主要工作职责
新项目生产线规划、设计审核、安装调试、自动验收、产能爬坡全流程项目跟踪监督。
统筹四个装焊车间生产运营设备的OEE、工艺质量、成本管理,输出生产线设备管理策略。
统筹制定四个装焊车间设备管理KPI指标评价体系,确定目标值、检查频次,制作日/周/月度数字化追踪看板。
基于戴姆勒实时生产监控iPortal系统,对不同维度的生产数据分析,识别系统瓶颈问题,输出优化改善方案。
戴姆勒标准组成员,定期与戴姆勒全球工厂进行设备技术标准研讨,输出优化改进技术标准。
应用新技术、新方法探索现场底层设备的实时数据采集、传输、存储、可视化看板展示。
北京奔驰装焊车间自动化生产线设备管理(包括PLC、机器人、各类焊接工艺设备)。
设备等级划分及瓶颈工位分析,FMEA失效模式分析,维护策略选择(基于时间/计数/状态/设计改进/用到坏为止等多种形式的维护策略)。
制定设备TPM日常点检和预防性维护标准化操作内容、建立L1-L3三级维修人员技能矩阵追踪考核。
现场大停机问题解决、RCA根本原因分析、制定长短期措施并追踪落实。
备件采购、基于SAP MRP 系统备件库存管理以及供应商和外包服务合同管理。
现场5S管理、安全管理、TPM、看板管理、技能矩阵培训及定期考核。