公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
全面负责公司人力资源各项工作
1、负责人员招聘工作规划和人才测评中心构建；
2、负责制定公司员工培训计划和员工成长计划并实施；
3、负责公司战略目标分解，并完善公司绩效管理体系，推进各部门关键绩效指标制定，并落实绩效管理工作；
4、负责公司薪酬体系构建和完善，并推进公司人工成本分析；
5、负责公司人才盘点项目推进，并建立公司人才库；
6、负责公司内部讲师队伍建设和培训 ， 筹划建立企业大学。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、负责公司招聘体系构建
2、负责公司职员类招聘
3、负责公司岗位梳理和岗位说明书体系构建
4、负责公司公司校园招聘及校企合作项目
5、负责公司职业健康体系构建
6、负责公司关键人才留任计划的制定和实施

公司描述: 格力电器(合肥)有限公司 格力电器(合肥)有限公司成立于2006年12月19日，位于合肥市高新区柏堰科技园，先后建设有家用空调一期、家用空调二期、商用空调及生活区等工程项目，总投资约44亿元，占地面积约1525亩。目前是中国中东部最大、中国第三大的专业化空调生产基地。 2008年12月9日合肥格力正式投产，在政府各级领导的关怀下，一步一个台阶跨越式向前迈进。 2009年至2011年 ，生产完成分别为: 420万台/套、710万台/套、981.49万/套，实现产值分别为119.78亿元、162.5亿元、254.35亿元。在产品质量方面，自 2008年投产至今 ，产品质量稳步提高，特别是空调产品售后故障率连续实现了全行业最低的好成绩，取得国内空调器厂家售后质量率最低的优异成绩。2011年，合肥格力荣获合肥首届市政府质量奖，在公司发展道路上树立了另一座里程碑。 为进一步完善合肥格力工业园区的产业建设，珠海格力电器继续追加投入，扩大规模，分别于2010年12月18日正式投入建设格力电器（合肥）有限公司商用空调项目和家用空调扩建项目。商用空调项目投产后，在合肥格力可生产中央空调全系列产品，为格力电器（合肥）有限公司的发展如虎添翼。2011年8月8日，合肥第一台大型水冷...
工作职责和业绩:
主要工作内容如下:
一、招聘管理
1、通过网站、人才市场等相关渠道主导开展公司管理和技术岗位招聘，开展公司年度本科生，并引入无领导小组讨论在其中的应用；
2、通过人才市场、报纸、网站、大中专学校等相关渠道开展公司生产员工招聘 ， 并对相关渠道进行维护；
3、主导开展公司中层和基层管理干部的公开竞聘工作，打造管理干部优胜劣汰的长效用人机制；
4、从职业能力、专业技能、个性心理、面试等四个方面开发构建公司人才测评中心，测评应聘者或员工的综合能力，为录取和人员管理提供参考。
二、人力资源规划
1、在岗位“三定”和岗位名称梳理的基础上推进公司各单位岗位说明书体系构建项目，全面更新公司岗位说明书；
2、通过运用工业工程学科的时间研究法等方法开展管理和辅助管理人员的工作分析，确定其人员编制，参与制作公司年度人力资源规划；
3、推进全公司范围内的标准作业流程（SOP）项目，梳理公司各单位工作流程，提高工作效率；
4、主导开展公司各单位人力资源现状调查工作，从综合素质和工作绩效两个维度制作各单位人员分布九方图，并对各单位职责流程和组织架构进行核查。
三、培训管理
1、参加公司内部讲师比赛，获得第一名，拥有《行为面试法》、《心理学系列课程之注意》、《sop基础知识》、《中国古代组织架构》、《人力资源管理师怎么考》等精品课；
2、获得内部讲师资格后在公司各部门巡讲，拥有较丰富的授课经验；
3、构建班组长等基层管理岗位培训体系；
4、推进各单位二三级培训体系检查。
四、绩效管理
1、制定基层员工星级绩效体系，并以此为突破点构建星级绩效系统。
2013年1月份获得公司先进个人称号

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
宁波伯乐企业管理咨询有限公司市一家致力于为企业猎取中高级管理技术人才的猎头，公司总经理拥有多年的企业管理经验。
下面是我的具体工作:
1、运用电话、网络和人脉等渠道开发新客户；
2、接到客户提供的职位说明书，仔细研究职位说明书，结合客户企业状况，与客户多做沟通，明确定位客户具体的人才需求；
3、根据客户具体人才需求，筛选企业，最后锁定目标企业以及目标人物；
4、运用多种方法与目标人物取得联系，获得其详细信息资料；
5、向客户企业推荐目标人物，做好及时跟进工作；
6、安排客户与目标人物的面试等相关工作；
7、做好长期的客户维护以及管理工作；
8、建立猎头行业储备人才库，扩展人脉。