1. Team building:
1.1 根据工作规划动态调整Team组织架构, 按月进行Review
1.2 根据组织架构规划人员的工作目标进行分级, 设定岗位关键指标, 通过辅导及测评, 考核及培养关
键岗位核心人力及能力传承
1.3 按季度Review Team Roster, 考虑人员是否胜任现有工作, 职级跟现有工作是否匹配, 季度绩效考
核, 完善本单位教育训练计划并持续追踪进度
2. NPI 案件管理:
2.1 统筹案件的材料, 工艺, 治工具, 设备, 自动化, 智能化开发的推动
2.2 Review Build所需的文件, 报告, 客人的相关指令和要求
2.3 Review 每个Build的费用, 通过对成本, 净利分析, 找出可持续优化的空间
2.4 做好Build的现场管理, 从人, 机, 料, 法, 环全面监控现场的状态, 确保Build在可控状态下进行
2.5 Review Build Summary Report、MIL, 统筹每个Function问题的汇总, 分析, 推动改善
2.6 根据Build的情况, Review产品成本结构和报价, 对当前形势做及时调整和优化
2.7 统筹Team 沟通, 确保各Function内外部高效沟通, 结果导向, 产品导向, 客户导向
3. MP 案件管理:
3.1 从人, 机, 料, 法, 环全面监控现场的状态, 保证现场每天高质高效运转
3.2 每天重点关注效率/品质, 确保目标达成的前提下, 减少耗料的损失
3.3 每天不定时巡查产线, 办公室, 周边区域的安全/纪律/5S等事项,
3.4 每周定期检讨生产效率/良率/损耗/成本/5S等状况, 做好生产过程监控
3.5 每周Review客户的相关抱怨、RTV产品分析, 做到以结果为导向, 客户至上
3.6 按季度Review产品成本结构, 设立季度目标, 推动改善
4. 成本管理: 合理管控日常费用的支出, 严格Review所有发包的必要性, 提前规划好量产投入, 做到合
理使用, 节约成本
5. 经营管理:
5.1 每月底制作下个月的损益目标, 每月初检讨上个月的损益达成情况, 推动改善
5.2 经营管理系统的经营检讨项目By周/月review, 及时纠正改善处理
5.3 对未来1年的经营状况作预见性分析, 做好经验检讨数据预测, 费用管理方案的预备
6. 固资管理: 完成固定资产的归真, 并从开发阶段严控固资的投入, 提升现有固资利用率
7. 核心技术的提升: 在现有加工制程能力基础上, 定期和技术单位开展新产品研究, 不断寻求新工艺并
导入, 持续提升产品/制程核心竞争力
主要业绩:
1.营收及净利: 顺利达成2023年营收额度(>4.5亿)及净利润目标(>5%);
2.DL人工成本: 23年相比22年人工成本减少4000+万.(减少DL250+人);
3.IDL间接人力: 23年相比22年人工成本减少4500+万.(减少DL300+人);
4.专案改善: 项目量产之后通过导入自动化/提升设备人员效率/减少备品耗材用量等, 节省成本
3000+W;
5.新Audio Home/VR项目NPI build顺利, 无重大客诉;
6.23年量产项目10个以上, 客户满意度高, 多次邮件表扬;
7.量产项目IO/出货顺利达成, 无交货风险及投诉;
8.产品配合度高, 品质好, 下游客户无重大品质投诉;
9.无重大EHS事故;

昆明-呈贡区
主要职责:
1.工厂运营成本指标达成监控.(人力成本/设备折旧/备品耗材/报废指标/OSS费用)
2.SMT工厂各部门管理(制造/PM/工程/品质/PMC)及绩效考核
3.客户管理及重大客诉跟进
4.设备及人员效率(OEE/UPH/UPPH)指标跟进
5.良率改善活动/人员效率提升推动
6.人员招募及培训
7.新项目规划/架线/预算/统筹
8.新技术/新设备/自动化导入评估
主要业绩:
1.两代Apple TV新项目顺利量产(2M/年), 使人力/UPH/Yield/Unit cost等达成量产目标;
2.人力精简, 推动精益生产/QCC, 节降人力, 每条线人力降低10%;
3.UPH提升, 从量产初期UPH 460提升至500;
4.导入自动化设备, 如智能货架/AGV/自动Link机/自动接料机等, 使自动化率从65%提升到90%+;
5.导入Kanban/Fast tracking/Bonpile/WIP/备品耗材EMS等系统;
6.客户满意度高, 多次口头/邮件表扬.

嘉兴-海盐县
1.NPI试产Schedule制定, 追踪build readiness(包括制程, 设备, BOM, SOP等)
2.Review及更新NPI build计划及进度(生产, DOE, ORT等)
3.Review及追踪设计DFM建议
4.Drive及追踪物料状况, 管控成本及物料
5.试产及产品的成本分析, 找到成本降低方案
6.安排出货计划
7.A客户接待安排(接送车辆, 会议, 餐饮等)
8.每天更新试产状态并与客户EPM对接
9.客户会议主持,Postmortem内部主导.

主要负责 Apple 客户 iPad/Macbook/iWatch产品SMT段(PCBA)
主要负责 Apple Watch客户SMT段(PCBA)工程开发, DFM报告汇总, 良率tracking, 处理产品MIL异常
及客诉; 与客户沟通; 工程标准及客户规格管理; 产品的验证实验; 重大异常处理, 主导问题点的检讨改
善; 制造流程优化; 提升良率/质量/效率, 降低生产成本, 相关部门工作协调; 开发团队日常管理等.

成都
主要负责Apple产品冲压/模切零件新产品导入及量产维护:
1.掌握公司项目开发进度, 制定部门项目开发策略;
2.制定部门组织架构和岗位职责, 根据需要及时进行调整;
3.制定并维护部门流程和制度并监督执行;
4.根据项目开发状况, 协调部门资源;
5.部门技术能力提升培训, 部门绩效考核制定及完善;
6.重点项目和问题的指导及推进: 处理重大异常及改善效果追踪;
7.上司安排的其他工作.

成都
主要负责 Apple 客户 iPad/Macbook/iWatch产品SMT段(PCBA)
主要负责 Apple Watch客户SMT段(PCBA)工程开发, DFM报告汇总, 良率tracking, 处理产品MIL异常
及客诉; 与客户沟通; 工程标准及客户规格管理; 产品的验证实验; 重大异常处理, 主导问题点的检讨改
善; 制造流程优化; 提升良率/质量/效率, 降低生产成本, 相关部门工作协调; 开发团队日常管理等.

北京
项目开发团队Leader, 主要负责 Nokia 客户 JDM/ODM 手机LV段开发; 客户设计及品质人员对应窗口,
处理产品异常及客诉; 产品开发进度掌控; 产品设计的检讨, 量产可行性分析评估; 与模具制造单位检
讨模具结构及可行性; 模具与产品的验证, 评估量产可行性; 主导试做问题点的检讨改善; 工程报价管
理, 降低生产成本, 提升效率; 兼职 DQE 参与专案开发阶段的品质标准的建立, 结构外观判定, 金样/限
度样品的搜集签核; 厂内相关部门工作协调; 项目团队日常管理.

太原
作为项目团队leader, 主要负责 Motorola 客户 ODM 手机LV段开发, 与客户设计人员沟通; 产品结构的
评估检讨优化; 塑件/金属件模具制造及产品制造单位检讨模具结构的可行性; 模具与产品的验证, 评估
量产可行性; 塑件成型/烤漆/组装/电镀/IML/镭钻雕/CNC/打磨抛光等各种制程工艺进行开发导入验证;
各制程检治具的开发检讨验证; 模治具移转海外厂区; 新制程/新材料/新技术/2nd供应商开发导入; 包
材开发; BOM/Flow Chart/Drawing/ER/EW18/COC/PMP/FMEA/SOP/SIP/VQD等文件制作与发行; 外
购件的相关测试验证及承认, 与厂内各单位协调沟通, 保证开发顺利.

深圳
作为产品项目工程师, 主要负责 Motorola 客户 OEM 手机LV段开发; 市场评估, 设计规划, 细部设计,
设计验证, 产品承认, 产品/量产移转; 客户工程服务窗口, 设计/工程评估及验证; 系统/制造流程优化;
提升良率/质量/效率, 降低成本/量产爬坡; 相关部门工作协调; 产品异常问题处理; BOM/Flow
Chart/Drawing相关文件制作等.