【运营策划】
1/ 内容运营
基于行业调研的文案策划和推广方案；
推广物料的内容产出（广告，彩页，banner，PPT，软文等）；
邮件营销，有针对性推送产品和公司信息（E-blast，newsletter，partner report）。
2/ 活动策划
根据产品和市场特点策划一系列的线上+线下推广活动；
产品推介会，全球经销商大会，行业展会，线上培训，行业成功案例分享等。
3/ 媒体运营
自媒体网站管理及优化（英语及其他外语网站）；
Facebook，Tiwtter，Youtobe等网络社交媒体的维护与深挖；
B2B平台维护及搜索优化；
维护与对接行业媒体（广告/软文投放update，Event通知）；
新（媒体）推广平台的深挖与筛选。
4/ 规范运营
礼品、彩页管理、领用规范；
经销商管理制度规范；
市场活动管理制度；
VI规范。

【跨部门沟通协作】
本部门工作对其他相关协作部门的内容产出及宣讲；

【团队管理】
建立内部分享，培训及沟通反馈机制；
参与制定团队的月底考核机制，对成员成果管理及团队协作能力管理；
关注团队成员成长，定期了解其职业发展规划及方向，激发其在工作中自我增值。

主要绩效：
【品牌形象】
通过对VI的重新打造，市场推广软服务的丰富，事件/案例的及时营销，Hi-Target国际品牌形象得到较大程度的upgaded。

【推广成效】
线上：重整社媒组合，调整投放计划，打造新新平台，2016年的市场推广的ROI提高了220%（投入产出比）；
线下：保证传统活动（展会，产品推介会）的计划性，完整性，及时营销性，大大提高了活动的推广效果；策划参与海外政府/权威媒体组织的行业论坛，更深入的了解行业动向及市场趋向性。打造高校推广平台，加深行业认识与品牌意识。

【管理规范】
对内：产品推广计划规范（市场计划性更强），物料产出规范（国际化水平更高），推广口径规范（对外宣传更标准）；
对外：经销商管理规范（供求有路，反馈支持更有效），市场行为规范（有“标准”可依，推广更统一），形象包装规范（国际形象更强化）。

【支持产出】
政策支持：明确市场和产品定位，针对重点市场制定不同的市场推广激励政策，大大激励代理商的市
场活动，2016年销售份额提高200%以上；
活动支持：参与策划/参加当地各种推广活动，提高本地化推广效果；
物料支持：不断完善（多语言）市场推广物料和文案产出。