董事长助理
工作描述:
※ 战略规划: 建立公司厂区发展战略目标，制定、实施公司的营销计划，完成各项任务和经济责任指标；
※ 内控管理: 组织、制定、修改、完善各项规章制度和工作流程；
※ 梯队管理: 任命公司内部负责人、各岗位的工作标准，并规定其职责权限和相互关系；
※ 经营管理: 市场预测和分析所辖区域市场经营状况信息，编制准确供需计划，为公司经营布置提供可靠依据；
※ 计划管理: 根据营销需求计划，组织生产，制订生产计划并组织实施，协调处理生产过程中的问题；
※ 项目管理: 负责产品研发及研发项目工程全面协调；项目开工前手续办理及准备，中期期质量控制、安全管控、招投标、成本管理、进度等管理；
※ 监督管理: 不定期召开车间班组会议，核查各车间上报的生产日报表，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时完成；
※ 材料管理: 负责生产环节低值易耗品浪费及公司购入和使用生产所需物品审核、报批工作；
※ 设备管理: 督促检查各车间生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养；
※ 6S管理: 负责组织开展安全管理及现场6S管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核；负责厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程管理等；
※ 物资管理: 组织存货资金占用管理指标的制订、实施和考核，并对存货占用情况进行分析和上报；确保废料、物料、半成品、成品定位摆放，生产现场工作环境适宜；
※ 分析管理: 参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理，参与纠正措施与预防措施的审核并及时上报；
※ 财务管理: 财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，严格控制不合理费用开支；
※ 考核管理: 定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；
※ 行政、人事管理: 对公司资金、固定资产及后勤管理，对人员安排、福利、薪酬、奖惩及合理化建议等管理；
※ 沟通协调: 负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通，协调配合外协单位在公司内施工，厂区对公业务的办理和接洽工作。
业绩描述:

工作描述:
※ 协助总经理制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划；
※ 拟定公司运作制度、政策、新项目和产品工作流程（基本品质管理原则三不和4M变化）、规范，并推动执行；
※ 制定工厂年度实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制工厂整体经营绩效，以顺利达到经营目标；
※ 负责生产、技术、质量、设备、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理，确保生产的正常运行；
※ 负责领导贯彻生产现场管理，落实6S管理标准，实施目视管理，对6S管理不达标负责；
※ 配合组织审定技术管理标准，生产工艺流程，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
※ 负责督导工厂各部门生产活动，定期召开会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转；
※ 负责对生产进度安排和生产过程监控，对生产中出现问题及时采取措施，对问题隐患应及时采取预防措施；
※ 督促设备制定完善的设备履历，台账及设备维护保养计划并实施，完善备品备件的采购与管理；
※ 负责培养、激励和领导下属管理团队: 人员任务分配，职责分工，绩效考核，招聘面试等；
※ 负责掌握生产状态和活动展开，审核每日、周、月车间各类生产报表，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
※ 拓展维护公司资源关系网络，与合作伙伴建立良性而紧密的合作体系，并做好危机公关处理。
业绩描述:

职位名称: 生产主管/督导/组长
工作描述: 1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 。
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行
8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决
10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划
12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
14、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符
15、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确。
16、配合各部门工作，协调好各部门之间的关系 。
17、完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。 车间主任对(分管副)总经理负责。
业绩描述:

工作描述: 1.主要负责生产顺利进行，对作业过程进行监督，指导。
2.监控生产线人员，加强生产管理，实施公司各项规章制度，安全生产。
3.监控生产线物料，确保物料的使用准确无误定期盘点核实，达到无浪费的目的。
4.合理安排新产品的试产工作。
5.积极参加各部门例会，与各部门进行沟通，提出合理化建议，提高生产效率。
6.熟知生产线的工艺流程和。设备性能，指导员工合理使用设备。
7.定期制定员工培训计划，讲解5S，质量，安全，节约的重要性，并监督实施。
8.强化员工的工作效率和节约意识，提高工作技能和生产效率。
9.负责完成上级安排的工作。
10.努力钻研生产技术，提高自身素质，做好执行力。