1、负责越南项目基地培训模块的搭建,从0至1的建立,包含培训制度、培训讲师、培训课件的开
发,目前讲师队伍有初级讲师6人,中级讲师3人,高级讲师由部门负责人担任;
2、负责越南项目基地绩效体系的搭建,责任制员工从KPI和OKR的角度出发,确保个人目标与公司
目标保持一致,计时制员工从生产任务目标、质量目标、日常表现角度出发,激发员工的主动性和积
极性,为员工的晋升、调薪、调岗提供依据;
3、主导初次修订越南基地的制度体系,从员工关系、培训、招聘、绩效等维度,建立更新35项人资
制度(包含CSR体系、三标体系等其他内审制度),
4、负责组织氛围、企业文化的融合与传播,主导了2023“”喜迎中秋&情满月圆“”、1020越南妇女
节、员工的生日会活动,代表参与人数200人;
5、人力资源部门绩效指标分解,从部门员工职责分工,梳理业务指标,设置定量和定性的指标考
核,纳入月度、季度绩效考核;

越南项目基地(2022年2月——2023年9月)
1、主导修订越南基地制度体系,建立更新32项人资制度(包含CSR体系、三标体系等其他内审)
2、负责隆基越南基地培训模块的搭建,从0至1的建立,包含培训制度、培训讲师(孵化模式)、培
训课件(LMP国际化的项目)的建立;
3、负责组织氛围、企业文化的融合与传播,主导了隆基越基地企业文化月活动,参与人数4000人;
4、主持修订了越南基地的员工福利手册,将中方与越方福利标准化,规划年度福利预算,并在23年
8月份开始运行;
5、对接集团,将HRSSC运行将中越双方员工职位职级进行套改,嵌套落位导入系统并完成,为人
才盘点做好信息化依据;
6、部门绩效指标分解,从部门员工职责分工,梳理业务指标,设置定量和定性的指标考核,纳入月
度、季度绩效考核;
隆基绿能BIPV工厂(2020年3月-2022年2月)
1、人力资源规划板块:负责前段人资三定,到中端人工成本预算,再到后端人才盘点(第一梯队、高潜人才、优青人才),人员梯队建设激励措施等;
2、员工关系板块:员工生命周期管理,包括员工的入、离、调、转等,参与了集团HRSSC三期系
统的调研和上线;
3、招聘板块:BIPV工厂人数从三月份的40人到至今为止220人的一个突破,完善并且贯通多种招聘
渠道,包含线上、线下、内部竞聘和启动劳务外包等;
3、培训板块:入职培训活动的组织,课程更新,员工入职培训考核成绩的维护,新员工试用期跟踪
等;
4、人力资源制度的编写及审核(内审和外审),参与四次BIPV工厂的外审,熟知外部审核要点跟
踪;
5、活动组织:员工座谈会、员工生日会、干部交流会、团建、承接的集团总部各种企业文化活动
等。

1、员工的劳动合同管理、签订、续签、备案、解除;
2、社保的申报缴纳,基数的核定,意外险缴纳;
3、公司招聘方面的系列工作(包括校招计划的拟定及方案的制定、实施);
4、审查、办理员工的岗位调动、职称评定、离、退职等事宜的人事、劳资手续,建立并管理员工人
事、档案;
5、新员工指纹录入、考勤汇总、考勤单的整理;加班的核算;事业部部分职工的工资核算;
6、新员工的入职培训:厂纪常规的培训,企业文化的培训,及相关公司发展规划的培训活动,检查
评估培训质量和培训效果,做出培训汇总和分析;
7、负责新员工沟通及座谈会的组织,了解员工情况及建议,整理成报告,后续通知公示;
8、离职人员清单管理,月度离职人员分析报告;
9、各类通知,红头文件,任命的起草下发。