A. 华峰集团:中国500强,年营业额600亿人民币,员工18000名,50多家全资子公司,主营聚氨酯类化工产品 B. 并购对象(Covation US):年营业额$150M,员工150名,主营生物基聚合物化工产品 2022.6---2024.1:项目交割后 主要职责:领导美国工厂成本核算、成本数据修复,编制报表和经营分析报告,负责交割后重大财务事项的推进 组织修复工厂SAP 成本问题,提出对BOM和制造费用分摊率的改进建议,提升5%成本定价的准确性 编制成本分析和差异分析报告,给管理层提出相关采购、制造、库存建议,约50%的建议被采纳 审核美国现有月结流程并做出改进措施,月度三大报表出具时间从最初LCD+15缩减到LCD+7 编制月度三大报表和季度合并报表,设计经营分析报告模板并指导美国团队完成数据填入和勾稽核对关系检查 协助美国CFO做整体年度预算和现金流预测,编制滚动月度预测并做差异分析,分批将总共6000多万美金补充 运营资金通过合理实惠的方式从集团转入美国公司 组织美国人员分析现有SG&A费用开支,根据预算做合理的成本中心分配机制,减少20%不必要的成本中心数 量,同时降低约15%非必要SG&A开支 领导净营运资本支付对价调整事项,成功把最终签字版本支付金额相比杜邦反馈的第一版减少110万美金 领导收购公司资产评估事项,成功在2023年年初完成评估报告,其中将固定资产余额提高6000万美金 协调财务部、银行、外管局,成功将Covation纳入集团外汇资金池,并提供1500万美金信贷额度 2021.9---2022.5:项目交割前 主要职责:作为买方财务对接人,负责项目交割前所有财务事项的推进,协助项目总监确保整体收购流程按时完成 领导组建中国的财务团队,协助美方组建美国团队;与财务外包公司BDO商谈3名外派财务人员合同细节 同美方CFO就各8个财务子流程沟通、设立相应的标准工作流程(SOP) 协调集团和美方领导层就美国工厂与上海贸易公司之间的转移定价(TP)达成一致:上海公司赚取固定3%利润 与卖方就并购合约、操作细节展开充分讨论并提供财务建议,成功减少中国在途存货400万美金支付金额 领导财务人员对中国太仓仓库进行存货盘点并落实整改意见:各规格产品分类摆放,系统记录移库动作 通过与闵行税务局、华漕镇招商办沟通,成功为上海新设立公司申领足量10万面额增值税发票 与卖方就交易对价细节多次沟通确认,成功在指定时间内完成$240M多地区同时支付,所有转移文件顺利签 署,交割流程按时完成

主要职责:负责大中华地区航空业务部门应收账款的每日催收运营管理,以及所有业务部门争议客户发票的内部解决 带领团队3人,稳步将航空业务中国地区的发票逾期未付比率从年初的的16%降至年底的11%,其中航空业务 每月应收总额在4亿美金左右,成功为公司创造额外2千万美金现金流 功将中国地区争议发票总额从第一季度的 1,300 万美金逐步降至四季度的 500 万美金,为应收团队创造出额外 800万美金可供催收的客户发票 每周与团队3人对大客户逐一审阅制作回款计划,提前准确掌握当月资金风险状况,回款预测率接近90% 定期与业务部门进行应收账款会议,协助信控团队对客户信用风险逐一反馈 编制、维护中国地区争议发票实时趋势图表,为各个业务负责人提供相关数据支持并且提出流程改进建议

(Genpact-GE Biz Partner) 主要职责:负责医疗业务部门全球经营性租赁会计流程设计、团队搭建以及日常运营管理 从0到1搭建医疗业务租赁财务团队,团队一共5人:3人在上海,2人在印度金奈 领导制定以及改善医疗租赁财务流程其中包括SOP撰写、WF流程拟定、租赁费用相关订单管理、Costar操作流 程、子系统与各个ERP对接、关账对账节点控制以及KPI设立 从团队创立开始一直出色完成关键性业务指标:近2万个资产所有会计科目100%季度对账通过 负责1000多份租赁合同审阅并与各地property owner沟通,确保租赁信息如实准确计入Costar系统 负责每年内、外部审计团队(CAS、KPMG)对租赁的审计安排,连续两年100%审计通过 Control Table自动化项目,与IT与Costar团队合作开发CT自动化在功能,节省0.5FTE

主要职责(项目经验):领导中东地区GE业务固定资产财务流程整合 整合GE中东7家实体当地的固定资产业务到上海总部,包含964个资产对象以及930万美金账面价值 带领5人团队对全球超过500家实体固定资产的贴标签、盘点情况进行追踪、记录,确保符合会计准则要求 轮岗2:应付团队 主要职责:负责油气业务部门账户应付账款日常运营 成功将负责的油气业务账户的按时付款率从60%提升到80% 主导“主动增强供应商联系”项目,成功降低应付团队在供应商付款咨询问题上的时间,为团队节省16个FTE 轮岗1:间接采购团队 主要职责(项目经验):领导上海班车招标项目 独立领导完成“2016年上海班车联合招标”项目,达成了公司10%成本降低目标,为公司每年节省10万美金 协助采购经理完成航空、酒店和用车的合同谈判和供应商管理

总账会计

商业分析员