职责业绩:工作概述:为OPPO手机在乌兹别克斯坦的代理商WINTOP TRADING的财务负责人,主要负责公司的财务管理、财务
监督、税务管理及筹划、融资管理等活动。
集团及海外公司价值链管理、财务核算体系的搭建:根据集团及公司的价值链对交易路径进行分析、设计,避免多余的成本产
生,使交易路径合法合规化,保障集团价值最大化;财务核算体系从价值链和行业特征出发,确保核算的颗粒度适当,参考
OPPO的管理报表体系,从公司经营管理的角度进行适当的设计,保证财务报表和管理报表的实用性和较高的业财融合度。
全面预算管理:组织公司各部门编制年度、月度预算,监控执行过程,进行预算与实际的差异分析,逐步改善差异点形成的根本
原因,保证各项指标的达成。
海外公司的法律遵从、合同管理:与外面法律顾问协同工作,对公司的劳动用工、商业合同签订、内控管理等方面进行风险的规
避,保障公司业务的合法合规的运作。
海外公司的财务、税务审计:与当地的知名会计师事务所进行合作,开展财务报表的审计业务,规避会计准则方面的风险;与
KPMG等四大会计师事务所进行合作,完成公司从成立至今的税务审计工作,并签订税务服务的合作协议,规避公司在税务遵
从、对外税务关系等方面潜在的风险,合理进行税务筹划,减少不必要的成本支出。
海外公司的融资管理:针对应收账款账期带来的资金不足的问题,使用银行保理业务进行流动资金的融资,保障了公司日常资金
的合理使用。

职责业绩: 工作概述:为A股上市公司东方园林的联营企业外派财务负责人,负责其在环保领域PPP投资的SPV公司-武汉正业
东方建设投资有限责任公司的财务监督、财务管理、税务管理、合同谈判、融资管理等活动。
财务分析:分析公司财务状况、经营成果和资金变动情况,编制财务报表、资金报表等管理报表,使股东方面掌握公司整体
经营情况,为战略决策提供重要依据。
税务筹划:深入学习PPP行业的税收政策,在符合国家法律法规前提下,利用税收法规所赋予的税收优惠,制定一套最优纳
税方案,合理避税为企业减轻税负,及时收回增值税留抵退税900多万元,极大减轻公司资金压力。
合同谈判:依据公司战略和业务需求,与合同的甲方进行绩效考核协议、运营协议等合同谈判、修订,保证公司收益。
融资管理:研究不同政策性银行的项目贷款条件,与交通银行等几家银行同时进行谈判沟通,收集整理资料,制作分析报告
并提交,在半年时间内完成BOT古龙污水处理厂与交通银行阳逻支行8000万元的PPP项目融资。

职责业绩: 工作概述:为新三板上市公司森泰环保的财务经理,统筹集团和5家分子公司财务分析、预算管理、融资管理、上
市公司信息披露、 报表管理、会计核算、税务管理、团队管理等工作,保证财务工作高效有序开展,避免风险发生。
财务规划:依据公司整体经营规划,制定年度财务规划,明确年度预算、资金管理、集团管理制度等管理策略及行动计划,
实现财务管理集中化、精细化、标准化,提高财务管理质量、效率,降低财务风险。
预算管理:主导从0到1建立全面预算管理体系,组织各公司编制年度全面预算,审核评估预算有效性,监控执行过程,进行
预算差异分析,识别问题并制定有效对策,保证预算目标达成。
资金管理:协同采购和销售部门加强客户和供应商的管理,建立客户和供应商信用评估体系,运用供方信用管理、应收账款
催收等方法,使应收款回款率提高30%,实现资金回笼效率提升,现金周转周期减少40%。
分子公司管理:组织集团和分子公司定期编制财务报表和财务分析等,并进行报表披露,确保财务报告的真实性、准确性和
可靠性。
财务核算:根据全国中小企业股份转让系统的要求,进行半年度、年度合并财务报表、报表附注的编制。
投资管理:参与公司拟开展的BOT项目的前期投资决策,拟定项目投后管理方案,跟踪投资项目,监控项目运营并进行风险
提示,促进项目目标的达成。
融资管理:与银行、金融公司开展商务洽谈,深入分析融资机构需求,并对公司财务现状分析,提供相关财务数据。期间与
江西省吉安市新干县邮储银行达成合作,成功为公司的首个BOT业务子公司融资5000万元。

职责业绩: 财务体系搭建:为A股上市公司凯迪电力全资子公司的财务负责人,公司创立初期入职,从0到1主导完成财务管理
体系搭建,明确财务分析、资金管理、税务管理、预算管理、账务管理、内控管理等全面工作流程及要求,实现各环节系统化、
规范化管理,并依据国家相关法律法规变化,动态更新财务管理制度,加强公司财务管理。
内控管理:建立公司内控管理制度和工作流程,不定期检查公司经营过程中发现的问题,并制定整改措施,跟踪问题,如原
材料采购质量等问题,避免公司财产的损失。
预算管理:依据公司年度战略规划,调研分析各业务发展,完成年度预算制定,结合业务发展调整完成季度滚动预算,为高
层提供数据分析,支持战略决策。
财务分析:积极开展业财融合,各部门紧密配合组织开展每月经营成果的分析会,编写经营分析报告并提供合理建议,推动
公司利润最大化。

职责业绩: 工作概述:
* 2008.01-2011.08任财务主管,负责财务报表编制、财务分析、预算差异分析、精益管理等;
* 2006.09-2007.12任会计师,负责会计凭证编制、财务期末结账、成本核算、存货模块会计核算,和成本、期间费用、会
计、存货、财务分析等报表编制,以及年度企业所得税汇算清缴。
2005.03-2006.08任助理会计师,负责集团关联方交易中产生的应收、应付项目的账务核算,日常会计凭证编制,ERP系统
财务模块的使用及维护。
流程优化:依据集团规定的财务流程,并结合公司业务,完成公司财务流程的优化设计,实现财务管理系统化。
财务管理:主导制定年度、季度财务计划,审核报销单据和记账凭证,复核各类内外部财务报表及统计报表,向集团总部及
公司管理层提交各类财务报告及管理报表。
精益管理:梳理公司应付账款流程,通过将ERP系统扩展至网上支付签批并进行授权,实现应付账款支付自动化,使公司财
务部、采购部的工作效率提升30%。

职责业绩: 轮流负责公司固定资产及存货管理、工资核算、日常费用报销审核、成本核算、ERP系统维护、出口收汇核销业
务、出口免、抵、退税等不同岗位的工作。