2014.04 - 2018.12 MOVADO
▪ 主要职责: 负责瑞表集团 MOVADO 旗下的母品牌 Movado 以及 6 个 license 品牌(Coach,
Hugo Boss 等)的销售计划,商品管理和数据分析工作。
具体内容如下:
1. Planning & Forecast
-年初制定 Wholesale,Retail 和 E-com 三部分的 Sales forecast(by
SKU),月度根据销售,库存,市场活动等方面的分析调整预测
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-新品 LO 下单(Movado 一年一季,License brand 一年两季,四个
Market)
2. Merchandising
-中国大陆地区新品选品
-制定 Movado 和 Coach 的 Assortment
3. Sales Analysis
-Hindsight Report 从商品的角度,如表带,机芯,刻度等,通过不同纬度
(SI/ST/INV 等)的数据分析,指出目前面临的问题,判断商品的销售趋
势,结合竞品分析,研究消费者偏好以及发现潜在机会点。
-ST Report 通过 by brand, by region, by month/week/day, by
customer 等维度数据分析,了解生意的完成情况;发现潜在的风险和问
题,以进行进一步的了解;追踪市场活动的反馈情况,为之后的投放作参考
-Inventory Report 分析本地库存情况以及供应链生产情况,判断后续补
货,新店备货是否有风险,避免缺货情况。
4. Sales Operation
-订单管理
-到货管理
-新店配货
-活动支持
▪ 项目经历 店铺模组化 Assortment
▪ 项目描述: 改变 Coach 所有直营店使用同一个 Assortment 的状况,将产品按目标客户群分为四
类模组,每组按照陈列要求提供不同的产品组合。根据店铺的主要消费群体,为店铺提
供个性化的模组组合,并追踪模组表现情况,及时反馈调整。使每家店铺都能有最合适
的产品售卖,提升销售。
▪ 项目成果: Coach 品牌在上线模组后 1 个月,直营店销售额同比增长 34%。货品缺货断货的情况
也有所减少。
上线模组后 3 个月,换季时,要处理的过季产品比往季减少 60%,库存压力明显降
低。