工作描述:
负责分公司整体运营管理,组织编写新能源项目申报书和报告等相关文档,确保其符合政府拨款的要求,政府项
目的申报、评审、合同签订及结题验收等全过程管理,负责项目预算的编制和管理,确保项目资金的有效利用和
控制,按照项目管理的要求,制定项目计划和进度,监督项目进展情况,及时调整和解决项目中的问题,维护政
府与公司之间的良好关系,及时向政府汇报项目进展情况及招投标工作。
交通能源:集团旗下主要有新能源业务板块(光、储、充)业务的开发及拓展,协调内蒙古区域各级政府及电力
系统和相关委办局。同时开发油站业务拓展。
政府关系:应市场近年变化,政企业务为重点突出项目,也是根据国内现状企业是无法与政府避免发展的前提
下,重点搭建政府资源,目前通过几年的维护已形成长期稳定的政府资源网络,也制定了自己的一套“打法”,
使公司更加稳固的在区域内良性发展。

工作描述:
负责执行总经理办公室会议决议及具体工作目标完成,根据集团,事业部指标,拟定运营计划并执行。与各级政
府、交通、运管、城投、交投、城管、应急等部门建立良好的商务关系搭建,同时已形成合作基础。
工作职责:
智慧交通:多次中标并实施内蒙古智慧交通类项目、也同时与呼和浩特市智慧青城科技有限公司(国有)一同建
立呼市智慧停车静态交通运营体系、智慧交通调度和指挥、智慧信息管理的建设,目前正与呼市城投在推进全市
充电停车一体化项目。
智慧应急:因之前有良好的政府基础,现在正在积极推进内蒙古两地应急管理项目。之前只做一网通管的框架基
础,现在已开始深入做整体解决方案及项目培育。同时智慧应急项目赶上国家本次转移支付专项债建设范围之
内,可重点推动。
信息化:因从事多年政企岗位及互联网大厂工作经历,使我更好更灵活的接触信息产业,做好抓手,更加准确把
握信息项目的拓展及项目信息收集,同时建立了一整套项目”打法流程“,目前也在开始跟进数字化能源产业项
目及培育。
政府关系:政府关系搭建是企业和政府之间建立联系,因与上述政府单位及国企有很多的合作机遇互相较了解,
同时也建立了比较牢靠的一层商务关系,现阶段推动任何类项目较好操作。同时积极发表企业观点及时了解行业
相关政策进行研究分析为政府提供决策支持,推动集团跟政府及相关单位的项目深度合作。

工作描述:
负责网约车事业部西北区域,根据集团,事业部指标,拟定运营计划并执行。与各地政府、交通部门沟通协作,
推进公路客运及网约出行业务,保证业务的良好运行。
工作职责:
智慧交通:多次承接内蒙古省内客运的智慧化交通出行、交通运营监管体系、智慧交通调度和指挥、智慧信息管
理的项目及智慧化客运站的建设。主导并实施项目至政企单位最后验收。2020年承接了内蒙古首例示范工程智慧
公铁联运改造项目。
区域运营:西北区域内网约车业务的运营,制定多个省份的网约车运营策略方案,包括开城、运力公司合作、城
市牌照申请等业务。监督实施方案并进行总结复盘,契合集团事业部要求运营区域,并及时向集团总裁办汇报各
项工作。
政府关系:与内蒙古多个盟市的政府、行管进行沟通建立和维护当地政府关系网络及网约车牌照申请工作,在不
到一年的时间内已经将内蒙古正常开放的地区全部覆盖(呼市、包头、通辽、赤峰、巴彦淖尔)及其他省的大部
分地市级牌照,及时了解行业相信息。

工作描述:负责滴滴出行在湖北、湖南、江西、福建地区的运营工作。主导公司在华中的地区的运力公司的招募
与管理,司机的管理与考核,行管政策的沟通,车辆推广,活动方案的执行等工作。
工作职责:
v运营策略:根据当时市场情况制定CP及DP考核机制,引进滴滴KA,对KA定制化服务,对重点省会城市以司机
体量为基础进行分类管理,加快转化合规化司机。制定城市运营方向,采用差异化策略、因地制宜的方式打开市
场,推广运营滴滴打车。
v司机考核:对平台内司机进行分类,根据其在线市场,口碑分,服务分。对司机进行精细化管理,从车辆、流
水、忠诚度为基础考核指标。对不同类别的司机进行不同的奖惩,选拔司机队长,对DP也进行分类处理,对核心
企业进行定制化服务,给予倾斜支持。
v运力公司管理:初步阶段运营城市采取宽进宽出政策招募CP,以租赁公司,汽车销售公司,人力资源公司为定
点目标客户。定期对运力公司进行业务督导、经验分享、对CP的地推活动及司机招募提供方式方法。运营稳定城
市建立建群的考核制度,从司机招募数、完单量、应答率、投诉率等方面进行考核。
政府关系:与当地交管部门沟通交流,司机合规化及相关运营政策支持,了解各地网约车许可政策,进行许可备
案,与政府机关沟通解决就业压力及特殊司机保障计划制定。

工作描述:协助总经理统筹规划呼和浩特分公司年度任务计划,分管业务管理部及理赔部。制定销售基本法则,
管控制定综合成本KPI,筹建营销团队,负责主导理赔客户事宜。
v 推进销售增长:对销售任务进行任务分解,制定时间进度制及分配营销队伍个人业绩考核,实行全员营销制。
不定期更新营销方案,收集竞品方案。与人力资源部做好配合招聘营销队伍,建立长效机制以推进份公司销售
额。
v 团队管理:对业务管理部及理赔部员工制合理的基本法及有效的竞争机制。对销售队伍进行整体分析和个例分
析从而在周例会,月度会议上采取奖惩相关措施。对团队成员的KPI进行分析,找出原由进行点对点的整改,实行
危机管理,淘汰机制,让团队成员保持高效的工作。
v 业务突破:2011年至2012年7月破获内蒙古首例跨国骗保案件,拒赔120W理赔金。多次获得优秀团队贡献
奖,先进团体组织奖。带领营销团队在车险业务上突破1500W保费,实现开门红。