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一、生产管理:汽车起重机的下料到总装,电解水制氢设备的从备料到生产、成品测
试。从化学品到机械设备,从制造现场到办公室,从公司低谷到业务的高峰,多厂区
数字化平台运营本部管理、精益生产、生产计划 PMC 、降本控费、品质督导、ESH 等
各项事务。
二、厂务管理:负责统筹公司生产 IE 优化、人员续效考核、流程优化、技术升级、
TPM 推进,精益生产推进,保证公司各项工作的开展符合国家的法律法规和行业标
准。
三、降本控费:负责用业务拉动式生产,产销协调、供应链管理、减少成品库存、原
辅料库存、吊滞品库存、提高生产效率、降低各单元成本,提高单位产品毛利率,提
高资产收益率,在同业中保持优势,在上下游产业中占据资源。
四、对外竞争:收集并整理友商的数据信息,独立决策或给高层做战略规划决策,超
越友商、甚至引导友商。
五、政府项目资金补贴申请,产学研板块管理。
六、组建团队、引领团队、激励团队,督促团队将任务向前推进。
七、负责政府、行业等外联事务,危机处理,为健康永续经营保驾护航。

一、主导或协助公司高层从拿地开始进行建厂,从立项、环评、工程建设到试生产、
三同时验收,到正式投产、产线布局调整。
二、建立公司的质量、环保、安全的 ISO 管理体系,并与各业务板块体系的运行相结
合,并逐步推进公司的体系的建设。
三、制定生产计划:根据预测和市场需求,负责制定生产计划,并协调人、机、料、
法、环,确保生产过程的顺利高效进行。
四、质量管理:从原辅料的 QC到,生产过程中的中检、成品的 QA 等全程控制。以及
退料、返厂的产品解剖、品质分拆,从而工艺优化。
五、部门管理:领导和管理生产计划部门的日常运作,确保部门目标的达成。培养和
发展团队成员,提升团队的整体绩效。
六、 库存管控:使用业务拉动式生产、精益生产、减少库存水平,减少呆滞品、减少
余料,从而降成成本。
七、降本控费:提升效率和优化流程,通过合理的计划和资源利用,降低企业成本。
八、数据分析:作为最高决策者的战略规划幕僚,收集、分析同业竞争者相关数据,
出谋划策,制定和调整企业战略规划。
九、负责对外对接政府主管部门、安全生产主管部门、各级执法部门、第三方机构
等。