工作内容:
1.制造成本分析以及预测
2.量产线厂房线体规划以及人力评估
3.对接客户，及时更新产品UPH和人力
4.NPI阶段产品日常事项处理

1.精益提案改善，精减产线人力和产品工时；
2.在SAP中维护和更新标准工时；
3.产品成本核算；
4.新产品导入时，对产品的问题点进行记录汇总，并召开会议进行检讨和对策追踪；
5.每月提供产能规划和生产注意事项；
6.针对产品的工程变更通知进行处理和工作落实；
7.客诉快速处理，提供不良处理对策和更新对应的SOP；
8.针对新产品PVT试产的问题点，人力和工时优化后更新SOP；
9.对每月导入的新产品试做结果进行汇总，对于不通过的产品需要备注失败原因，并且将结果发布至各相关部门以及主管。

主要业绩：
1.精益提案改善的项目每月为产线增加了约18usd/line的产值
2.对测试设备进行人机分析后，提出两个改善方向
修改测试治具，增加同时测试产品的数量
提高测试设备OEE，将测试流程改为A/B切换，让测试设备不等人
人机分析后，UPH提高约20%