下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 投资风控(中台)
①投前风控:股权项目投资风控,作为公司的财务中台,参与公司投资并购的风险把控,识别公司的投资并购项目股权架构、并购报表、股权协议及并购交易合同的相关风险,出具财务端口的投资意见提报集团投决会投委;
②立项和投决:主导已过投决会(立项会议)的股权项目的财务尽调,进行事务所选聘、事务所入场、尽调事项沟通、确认及财务尽调验收等事宜,针对尽调最终版本(签章版)的进行风险的注意确认并组织向投资委员会汇报(投决会议);
③交割及接管:投决针对已经通过投决的标的,跟进协议签署及风险点的识别、股权价款的支付,并组织交割审计开展,确保并购主体的股权签署及交接期间的财务信息的完整,积极推动合资公司财务工作及人员的顺利接管,并组织财务制度、信息及会计政策的培训和宣讲;
④投后管理:股权投资项目的投后运营,管理合资公司三会召开(包含常规及非常规议案),按照合资公司的并购后的运营模式(一体化运营、独立运营及睿服务模式等)跟进投后运营管理,监控合资公司的经营指标达成情况,积极推动股东关系的维护等工作;
⑤投资培训:组织内部投资相关培训和制度建设,建立并完善了中台财务审核机制、三会管理机制及合资公司财务交接管理机制;并完成了包含物业公司估值、财务尽调要点及交割审计事项等内部培训课程的开发,并组织内部培训;
⑥行业分析:进行同行分析及异业分析,并出具同行分析报告及异业赛道分析报告
投资并购(前端)
①投资并购前端相关工作,包含按照公司的战略定位进行并购标的寻找、定位及匹配,实地勘测标的的实际情况,推动并购意向书的签署,跟进谈判的进度和实际情况进行标的估值逻辑的搭建,并逐步确定意向以内的标的的整体估值,并设计最终的股权交易方案(考虑财务、税务及法务等方面),截止目前完成四家股权项目的合作,累计交易金额共计1.5亿元左右,累计饱和收入共计3亿元;
经营分析
①主导日常的经营分析(财务报表分析):建立集团层的分析机制,动态监控主要产品的成本变动,逐步搭建以项目维度的成本监控体系,识别出成本异常项目共计35个(项目分母共计3000个),建立合理的成本阈值,为经营输送成本管控建议,并持续跟进成本提升效果;根据实际情况,对比年度预算,主导定期经营分析报告,出具月度、季度的经营分析报告 及专项分析报告;
②主导年度预算工作:连续三年主导公司的年度预算工作,在本部层面拉通各个BU 的预算统筹工作,梳理各个BU 主要产品线的预算模板,制定成本、费用预算标准,有效推动集团预算的落位;
③搭建公司整体计划运营体系:参与公司三年事业规划书的编制,建立从战略目标到全面预算、日常分析及考核的闭环制度;
④参与公司核算制度的梳理:完成费用管理制度及内部往来的清理,协助完成月度结账、参与合并报表的编制

月 薪:
职责业绩: 1、年度预算编制及预算系统(BPC预算管理系统)导入与维护 推动事业部内部建立完成的全面预算管理制度,包含年度预算的编制,月度跟进及预算实际差异分析。以年度销售目标为起点,推动业务部门进行收入目标分解(存量部分按照流向、单票重量分解,增量部分以销售年度规划为准),进行合理的资源布局,包含但不限于人工投入、车辆投入、场地成本及营销费用计划等,测算不同运营模式下的利润情况,以确定最恰当的年度利润目标。
2、推行滚动预测 推动滚动预测的建立与落地,动态的管控经营的实际情况,做到经营的前瞻性和可以预测性,为下一步经营管理做好决策依据。及时输出经营目标的差异原因并反馈给管理层。
3、搭建分析测算模型 进行分析和决策支持,包括新场地投入,新运输线路开通及不同用工模式下对效应和利润的影响,做到成本最优;对比不同环节下成本,分析不同环节下的成本动因及影响情况;针对大客户进行专项运输分析,选择不同计价模式及运输模式下的盈利情况,做到客户引进前的测算,保证引入客户的质量;
4、进行月度分析汇总 及时反馈月度经营实际,分析预实差异,出具月度经营分析报告;并针对异常的经营问题,进行专项分析,包含但不限于车辆外包成本分析,场地成本专项分析及人工成本分析;
5、复核月度财务账入账情况,比如预提,人力成本等月度审核,对接财务共享中心,确保月度的账目的准确性,并审核月度财务报表(财务报表与管理报表);
6、参与公司投资、并购公司项目,提供财务 税务支持 做好投后管理及反馈跟进情况,针对发现的相关法律问题及时对接集团法务部门,确保投资并购的高效进行。参与投后的财务团队的搭建与能力培养。

FP&A
月 薪:
职责业绩: Senior FP&A specialist
工作内容
报告! 以QTQ 和CTC的纬度分析比较成本的实际变化情况,并且掌握成本异常的原因(内部的存货变化,外部的市场环境变化),定期向CFO 汇报(以PPT 形式)。
2、对接全球销售和采购端口,监控业绩达成和采购成本控制,并分析和解决相应的问题。从系统SAP 和EBR 系统获取相应的销售数据,从区域(GEO),部门(Segment),产品(Think,desktop,)多纬度对比YTY ,QTQ 的变化, 结合成本报告出具销售变化原因报告,并且结合实际的采购量,在财务角度分析下季度的销售预测量(Excel 和 PPT 形式 )。
3、协助完成系统项目的分析!包括新的成本分析系统(smart cost tape),致力于将简单逻辑的成本分析,系统化处理。 减轻人为的分析核算工作量。 协助BT&IT 部门整理分析逻辑,推行自动化分析项目上线,针对销售前端业务,提高管理层决策支持力度。
4、针对对CPU rebate,与Intel /AMD等接口采购成本及复核采购回佣。分析不同型号的CPU 对应的采购成本及采购佣金的变化与合理性。分析当季度集团CPU 供应商的比例。及时向CFO汇报。对不合理的采购佣金和采购成本,与采购部门进行协调与改进的后续跟进。
5、与accounting对接,完成对应的账务提报和检查。 建立采购成本构成账务明细,复合监控采购佣金回收的情况,与采购部门及核算部门沟通及时的账务处理,确保当月的佣金能及时预提,上月的预提能有足够的Credit 冲销。
6、日常应对,PRC,EMEA,AP NA 和LAS 等GEO 的日常性分析需求。
Accountant
工作内容
1,资金结算,负责公司月别的资金结算,采用ERP系统的closing ,和报表的结转分析,维护公司正常的财务结算,并编制closing report;
2,合并报表编制,BS,PL和cash flow报表的编制,管理公司的内部交易和报表填制,审核;
3,费用审核,公司日常重大费用的审核和控制及相应标准的修改和制定,参与编制对了公司最新的费用审核制度及应收账款管理制度;
4,资产管理,固定资产 ,存货,产品的日常管理和报表核对,及年度盘点,2015年树立完善了公司的固定资产管理制度,包括从需求提出,到采购,到入库及日常管理规范及报废全流程管理制度;
5,内部审计,协调审计工作,了解分析公司内部的存在的风险,及时向管理层报告;
6、应收管理,管理企业的月度应收账款,针对应收出具月度,季度及年度的专项分报告,在风险管理,占用资金情况,账龄等维度提出财务的风险应对策略;
7、月度结账,审核成本的成本结转情况,复合系统的当月减值情况,核对月度的费用类科目的合理性,保证月度结账的正常进行,顺利出具月度及年度财务报表;
8、税务管理,和报关部门对接日常的海关申报,复合报关单的合理性和真实性,协助进
行增值税的出口退税的处理及增值税销、进项的管理,递延所得税的月度管理
9、参与所得税年度汇算清缴;