原伽蓝集团
国内快消美妆行业 TOP3
1.参与业务的策略规划,指导业务完成年度预算编制; 出具经营分析报告,对业绩情
况进行财务分析,保证业务的策略与公司战略吻合且顺利落地执行;并对业务整体做
经营分析(业绩、成本费用分析、经营风险提示,提供财务建议和决策支持 );
2.负责产品的定价,召开产品定价论证会,深入业务,对产品在各渠道(线上线下)大
小促进行测算,并对毛利率进行负责,实时分析;降本增效2,000万以上,新品毛利率
提升12%以上。
3.主导产品系统的搭建与上线,建立新产品售价、成本和毛利全流程管理,负责产品毛
利分析及选品建议,建立新产品从预立项开始到新品上市后12个月关键考核指标的跟
踪测算和考核管理;
4.负责完成高新技术企业复审认定和汇算清缴研发费用加计扣除部分,参与协助24年
赴港上市 IPO;
5.负责研发核算、预算和分析,成本管控和审批支付流程:包括负责研发高新项目和研
发项目的核算、预算编制和管控;政府相关的研发项目的申请和核算,以及年审财务
数据和资料的准备;
6.绩效考核等信息支持:包括各类月度/季度/年度考核、奖金池核算的数据提供;

商业零售地产 TOP3-商业百货零售、购物中心和奥特莱斯业态
1. 每月根据预算执行情况,跟踪各项预算指标,分析高毛利和低毛利产品,横向对比
分析各门店成本费用,分析偏差原因,提质增效建立管控体系,通过对门店、事业部
和股份公司营业收入、综合毛利、费用总额和利润总额等财务数据进行分析,就经营
优劣提出建议,为经营决策提供支持。
2. 预算工作按月进行梳理,细化分解为天,按时排布完成各类管理报表的编制审核汇
总工作,确保各类管理报表出具的及时性和准确性,将日常财务数据收集审核整理工
作落到实处,并推行滚动预算机制,根据实绩情况在年中做出及时适当的调整。
3. 年末根据5年规划,牵头组织62家门店、事业部和各部门编制2022年度预算,并结
合股份公司战略目标审核收入、毛利、成本费用、投资、融资及资产负债等预算,确
保预算编制的合理性和准确性。
4. 负责预算管理部日常管理工作,组织开展和审核预算管理部财务分析和预算管理等
财务管理工作,优化并完善预算管理制度和流程。

金地商置和全球排名前3并购基金成立的产业合资平台公司,产业地产5强
2020年度优秀员工 全年绩效A
1.负责财务部日常管理工作,组织开展和审核产业平台公司和各项目公司会计核算、财
务分析、预算管理、资金计划、税务申报、年度汇算清缴和年度审计等财务管理工
作;优化并完善财务管理制度和流程;
2.出具符合中国会计准则和香港会计准则的报告;梳理账务、处理异常账务处理,确保
财务信息准确、完整、可靠;
3.解答境内外股东方关于各项目公司经营财务问题,为中长期经营规划提供合理建议;
4.负责拟并购项目的投资测算和已取得项目的融资;
5.审批各项目公司工程合同、营销合同和租赁合同的订立,审批工程进度款和结算款、
管理费用和营销费用支付申请,监控工程款和各项费用开支情况;
6.负责协调同银行、工商、税务、审计、融资等机构业务关系;

地产30强,商业地产3甲
2017.04-2019.04 财务经理(融资近40亿)
2019.05-2019.09 高级财务经理、高级融资经理
1.地产融资和资金管理
(1)拓展建立融资渠道,维护银行和不良资产管理公司、证券机构、地产私募基金等非
银金融机构的良好业务关系,负责上海片区开发贷、经营性物业贷、类Reits和供应链
融资,以及嘉兴片区项目公司前融非银不良债和开发贷;
(2)搭建上海片区基金整售写字楼平台,参与完成两栋共4万方写字楼基金整售工作;筛
选上海中环内在售写字楼项目,对优质写字楼开展实地调研并尽调,搭建投资财务模
型,对具体项目进行投资敏感性测试和可行性分析,撰写投资项目报告及实施方案,
与各金融机构进行合作,推动杠杆收购写字楼的上会、立项、谈判等;组织协调会计
师事务所、律师事务所和资产评估公司等机构的尽职调查工作;
(3)负责上海30万方商业综合体项目公司资金计划审核,对每月的资金进行分析,根据
每月销售回款和支付情况安排资金计划和资金调配,安排开具银票商票;
2.地产账务和财务分析
(1)负责华东区域平台公司、30万方商业综合体项目公司和6万方住宅项目公司的全盘
账务处理、编制会计报表和结算表、税务申报、年度汇算清缴、对接内外审、经营系
统数据录入、核对和审批合同、工程款、管理费用和营销费用;
(2)对上海区域7个项目进行财务分析,撰写月度财务例会报告,进行项目定期复盘和对
回款分析;
3.税务筹划和税务清算
(1)在集团支持与指导下,对青浦项目、常熟项目和平湖项目税务筹划;
(2)整理核对上海青浦综合体项目一二期20万方收入和成本,着手完成一二期税务清算
工作,并着手对上海区域公司进行公司分立;
4.项目公司组建筹备和完善财务制度
(1)参与组建南通、昆山、太仓和台州项目子公司,前期财务筹备工作;
(2)编制项目子公司预算制度,费用报销制度和会计核算手册,完善项目子公司各项财
务流程;
(3)对上海公司、子项目公司和项目工作组进行预算管控、成本费用控制和资金计划管
理。

财务管理、预算编制与执行
太平洋保险养老产业投资管理有限责任公司

海航集团下属海运物流板块
2013.10-2013.12 出纳
2014.01-2015.4预算分析主管(通过套期保值降低成本3,000万美元以上)
1.预算编制
(1)根据集团战略,协助制定海运板块中长期规划,并提供财务方面的可行性分析;
(2)按照中长期规划和年度经营目标,负责编制海运板块年度预算并做预算分解。
2.预算执行和分析
(1)负责航次效益分析,编制财务收支表,编写经营分析报告,收集整理行业及市场数
据,结合考核指标进行对比评价,协助管理层完成各阶段经营指标;
(2)编写每周预算执行分析报告,收集下属成员企业上报的财务数据,对运营效率和盈
利能力进行监控和分析,提出合理化建议,为决策提供支持;
(3)定期提交预算执行报告和财务分析报告,为公司中长期经营规划提供合理建议。
3.会计核算
(1)负责日常会计核算具体工作,进行日常凭证录入,编制明细账和总账;
(2)合同管理及合同付款统计,维护合同台帐;
(3)公司的固定资产管理,定期组织固定资产盘点工作。
4.审核费用报销,监控费用开支情况
(1)根据费用报销制度审核报销单据,与各部门就发现的问题进行沟通解决;
(2)负责监控和分析费用开支情况,为管理层提供费用方面的考核依据。
5.完善预算体系及其他事项
(1)健全预算制度,完善预算控制流程,修改财务预算分析和经营分析报告体系,确定
各项指标的标准,维护配套的预算执行和控制机制;
(2)负责监控管理费用开支情况,健全费用报销审核制度;
(3)配合人力资源部门完成绩效考核目标,定期对相关KPI指标计算和分析。