1、对接客户需求&订单,根据生产资源,结合各项因素,承诺出货计划给客户。
2、根据客户 FCST 以及历史落单率,预估下月订单情况,制作本月下月产能规划,指导工厂准备
人、机、法、环等资源。
3、对接研发 PM ,制定新项目导入计划,及时协调内部资源。
4、合理制作 MPS ,控制库存周转&呆带。
5、监督制造工单结案,处理生产异常,完成D+3结案,提高结案率。
6、参与各项系统建设、逻辑讨论、测试、导入工作。
7、针对0单价客供料从帐差的拦截、核算、物料齐套多维度进行优化管理,设计全新的管理方法,减少公司损失(从平均每月1-2笔错误降低到几乎为0,单笔金额可达10W+甚至更高,对账从原来的2个月时效到现在的2周)。

1、负责客户订单 SMT 排产计划,满足组装投产、出货需求。
2、制作 SMTbuildplan ,识别未来产能风险,及时升级求助资源。
3、整理订单缺料,排产风险物料,提报给客户。
4、分析呆带报表,提出解决方案。
5、优化作业流程、系统逻辑,提高部门整体运营效率。