公司介绍：非侵入式脑机接口独角兽公司
职位：研发副总裁
汇报对象：创始人 CEO
下属： 50 人 ‘
产品：Easleep深海豚脑机智能安睡仪、神经调控头戴设备、智能仪生手、神经接口平台、专注力提升系统、OxyZen仰憩助眠舒压系统、专注欣脑机接品注意力训练系统等
管理部门：研发、产品、设计、项目管理、结构、软件、固件、包装、用户研究等
主要职责：产品管理委员会成员，研发部负责人，IPD 部门负责人，产品经理
作为产品管理委员会成员：
1）建立产品立项分析评价体系，评价方法和评价流程
2）梳理产品矩阵，维护产品和项目清单，建立项目汇报机制和看板
3）审核项目状态，在项目的每一个 Gate 参与评审，并批准和否决项目是否可以进入下一个阶段
4） 评估，协调和安排相应资源
5） 评估平台性技术可行性，制定不同产品线开发策略（消费类，假肢，医疗类）
作为研发部门负责人：
主管 50+人的研发团队，包含项目管理，设计，用研，电子，软件，结构，固件，包装。
主要任务是：
1） 搭建和培养高效能研发团队，资源维护、协调、管理和评估，对团队绩效负责
2） 调研评估行业技术趋势，规划技术路线和实现路径
3） 整合各方面利益相关方诉求，对齐产品预研和开发目标
4）带领前期技术预研，规划和制定产品概念到产品定义阶段市场调研、用户调研方向，指导产品完成需求转化和需求验证，搭建精益团队完成前期概念验证和最小概念机功能开发和探索
5）建立整套产品研发流程
6） 提供工具和方法，带领团队攻克技术难关
7） 和供应链一起制定研发和供应策略
成就：
1） 完成新产品开发流程的建立和推行（NPDP，敏捷开发），改变了公司研发状态，成功让公司从19 年以前只有 1 个产品到平均每年 2 个新产品上市（都是创新型产品），实现研究一代、开发一代、量产一代的并行开发
3） 标准化设计工具、标准和语言
4） 导入 PLM 研发管理系统，搭建项目管理平台
5） 支持创建内部知识分享论坛
6）制定研发职级体系和奖惩体系
作为 IPD 团队 leader：
1） 创建产品管理委员会，并建立相关评审机制
2） 创建 IPD 部门，并建立 IPD 流程框架
3） 顺利在全公司导入 IPD 评审
作为产品经理：
产品成功经验：
- 第二代脑科学硬件（业内首款出货超过 10 万台的脑科学硬件产品）
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- 第一代脑科学睡眠仪（深海豚），上市第二个月获得天猫年度新品大奖（年度超级新物种）

产品：Bose 顶级音响、耳机等
汇报对象：项目办公室经理
下属： 0 人
工作职责：
2015~2019 年 8 月 项目经理
1. 负责项目从立项到量产，具体包括：
a. 和产品经理一起主导产品定义，立项评估和项目范围的界定
b. 组织核心团队，搭建产品架构和对产品所需的技术进行前期的开发
c. 拟定项目建议书，项目人员需求和成本需求计划；评估项目风险和风险规避措施；准备项目立项审批
d. 带领内部团队和供应商完成项目计划书和项目进度表上的工作安排，确保项目达到设计预期，质量要求，按时量产，达到成本目标，量产良率等几大指标
e. 定义和组织有效的沟通渠道，让整个团队和供应商都了解项目在每个阶段的目标，各司其责
f. 带领团队做好风险预案和解决项目重大问题，如：（芯片更换，防水，软胶降解，电池问题等）
g. 剖析项目薄弱环节，剔除项目潜在风险
h. 引导和指导组员做出正确的决定
i. 量产后跟进消费者反馈，带领项目组解决主要问题
j. 整理项目文件和项目经验，转移项目给量产跟进组
2. 及时的向部门经理反馈组员的工作表现
3. 作为桥梁去沟通和整合 Global 项目组工程师资源，作为窗口去管理项目对接
成功产品项目经验：
1. 负责开发 Bose 第一代 TWS 耳机（总销售超过 400 万台，单品总销售额超过 6 亿美元）
2. 负责 Bose 第二代降噪 TWS 产品前期规划分析和项目推进
2014~2015 项目经理
1. 负责主导量产产品的成本降低
2. 负责量产阶段产品的变种和重新设计的产品
3. 和美国同事一起处理解决客户退机和投诉
4. 带领项目组解决生产质量问题
5. 带领项目组提高量产产品的良率和生产效率

汇报对象：总监
下属： 4 人
工作职责：
1. 作为公司结构件规划组的成员：
1） 定期对 2 级供应商的表现进行专业的评估并在每月例会上进行汇报
2） 和规划组一起在每个季度和主要的 2 级结构件供应商开会讨论当季发生的主要问题以及供应商需要改善的地方
3） 在公司发展的大策略基础上和规划组一起制定结构件供应商的发展策略
4） 和规划组一起筛选和决定新项目的 2 级供应商
5） 参加公司的对 2 级供应商的例行审核
2. 作为结构工程部门的组长：
1） 参与新结构工程师招聘和新工程师培训
2） 在解决问题，跨部门合作和个人的发展个方面给予组员支持和引导
3） 和直属领导一起给整个机械工程部门制定绩效评估标准，目标和主要任务
4） 协助组员制定个人的绩效评估标准，目标和主要任务
5） 对整个部门的表现负责
6） 平衡每个组员的工作量
7） 和其他部门的经理一起解决跨部门合作的难点，提高跨部门合作的效率
3. 作为高级结构工程师：
1） 为研发工程师提供机构零件技术支持
2） 和研发部门一起进行结构分析并确保分析的全面
3） 为新工艺和新技术去寻找和开发供应商
4） 解决新项目开发过程中的问题来满足项目阶段性的目标
5） 平衡 1 级供应商和 2 级供应商直接的冲突
6） 负责管理所有量产模具的产能和稳定性以满足生产需要

汇报对象：结构副理
下属： 0 人
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工作描述：
1）协助 APPLE 工程师，参与 IPHONE 的新产品的机构研发。
2）组装样机，检查产品各个零件。
3）进行失效分析，公差分析。
4）跟进试产，解决产线上的组装问题。
5）跟进可靠性测试，分析解决可靠性失败项目。

汇报对象：结构组总工
下属： 2 人
工作职责：
1）根据市场部提供的外观图用 Pro/E 构建 3D 模型，与客户沟通，明确客户需求。
2）对所需电子元件进行合理摆放，并依照此外样进行内部结构评估；依照外观要求分拆零件，对零件的后加工，生产进行可行性评估。
3）评估整机的所有 Mech 物料的成本，模具成本，供市场部参考。
4）与电子同事商讨 PCB 的堆叠，芯片位置，ESD 的防护，Shield Can 的形状，天线的形状和位置，Mic，Receiver 以及 Speaker 的位置，接地方式等。进行回声腔的设计。
5）设计其他的零件如：上下壳，电池门，皮带扣，按键，散光片，镜片等。
6）进行内部结构评审；协同生产部同事进行量产可行性评估。
7）与供应商一起进行开模前评审，确定模具结构，开模进度。
8）检查铜工，跟进试模状况。
9）建 BOM，试装样机。跟进试产，处理结构问题。处理可靠性测试问题。
10）计算装配时间并努力简化装配流程。

汇报对象：工程经理
工作职责：
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1）根据客户需求设计电脑散热器。
2）跟进散热器制程。
3）负责散热器生产跟进和问题处理。
4）完成散热器验收和交付。