月 薪:
职责业绩: 公司介绍:
保定以汽车为主题的商业综合体项目。项目总建筑面积30万㎡,商业面积16万㎡,涵盖13万㎡购物中心+3万㎡开放式夜经济商业街区。以汇聚各类生活喜好的年轻一族为定位,开启汽车、零售一站式潮、玩、聚、场全新体验。
工作职责:
统筹保定爱情广场项目人力行政工作。
人力规划:
1.根据业务发展,负责制定人力资源规划方案,建立并完善人力资源管理体系,制定和完善人力资源管理制度和流程;
2.向公司管理层提供人力资源、组织机构等方面的建议,提高公司综合管理水平,提高和优化组织的人均效能,负责制定年度薪酬及福利预算,有效控制人力成本。
薪酬绩效:
1.不断优化、改进、完善薪酬激励,制定专项激励方案;
2.制定人才评价机制,给人才盘点提供有力支持。
组织架构:
1.明确指标归属、部门组合及功能、授权路径及管理模式,促进各部门形成合力高效运转;
2.贴合业务实际需求梳理岗位、职级,建立人才任职资格及能力体系,助力组织健康发展。
业务支撑:
1.深入了解业务需求,为业务板块提供招聘、培训、考核、员工关系等全方位解决方案并实施;
2.负责业务部门的团队搭建,利用各种有效招聘途径满足招聘需求,根据现有团队情况,设计人员成长路径及人员培养方案,有效制定和实施人才发展计划并跟进实施;
3.协助管理层进行组织氛围建设等,建设有效沟通渠道,提高员工凝聚力和满意度。

月 薪:
职责业绩: 公司介绍:
隆基泰和实业有限公司,2019年8月22日,2019中国民营企业服务业100强发布,隆基泰和实业有限公司排名第36。
工作职责:
一、人力资源规划
根据公司发展战略降本增效的指导方针调整人力资源规划,监督计划落实,确保各项目标的实现。
1. 组织编制人力资源系统总体业务规划,并分解为项目工作计划。
2. 监督计划执行情况,整合资源,解决执行过程中遇到的各项重大问题,确保目标达成 。
二、COE管理
进行组织分析诊断和学习变革,负责制定各项人力资源标准,帮助业务单元完善管理,改善流程,提供专业建议。
1.盘点人才结构,完善组织发展体系框架并推动落实,完成干部的考察、选拔、任免及调配使用,支撑业务组织发展。
2.以人为核心的能力建设:人才盘点、人才梯队建设、人才培养体系搭建等。
3.策划、组织内部培训项目,推进整体项目进度并完成训后效果反馈及落地跟踪。
4.结合实际业务推出激励方案和变动策略,确保绩效与策略、预算一致联动。
三、HRBP协作
负责了解业务,掌握需求,与业务单元保持良好的沟通,及时把业务单元的需求传递,宣传和推动人力资源管理政策、企业文化的落地。
1.宣贯公司各项政策,推动人才管理活动在业务部门的落地,跟踪执行结果并进行反馈改进。
2.主动配合业务负责人,提升管理层管理能力和组织内人员能力提升。
3.通过绩效识别业务短板问题和能力差异,并辅助解决改善。
4.建立多种沟通渠道,定期开展员工访谈、座谈会、读书会等活动,协调处理各项关系。
四、SSC服务
提供人力资源行政服务,维护基础管理机制和EHR、OA等流程,宣贯监督公司各项政策的执行,开展各项文化活动和员工关怀服务,推广协作新项目的实施。
1.提炼、推动、传播企业文化和价值观考核,营造健康积极组织氛围。
2.围绕组织问题推行针对性文化活动支撑企业经营目标达成。
3.健全人力资源信息系统,分析各项人工成本、预算等,及时做好问题诊断。

月 薪:
职责业绩: 公司介绍:
佳兆业集团控股有限公司,成立于1999年,总部位于香港,2009年12月在香港联交所成功上市,股票代码:1638.HK。佳兆业集团旗下拥有20多家集团及专业公司,总资产近3200亿元人民币,打造佳兆业集团(1638.HK)、佳兆业美好(2168.HK)、佳兆业健康(0876.HK)、佳兆业资本(0936.HK)、佳云科技(300242.SZ)等多家上市平台。业务已覆盖粤港澳大湾区、京津冀协同发展区域、长江经济带等主要经济区域,进驻全国超50个重要城市,涵盖综合开发、城市更新、健康医疗、旅游产业、文体科技、物业管理、航海运输、商业运营、酒店运营、足球俱乐部、国际教育等20多个产业领域。
佳兆业集团实施"地产+城市更新+产凳想乎业"三驾马车的发展战略,位列"2021中国上市百强房企第19位", 2019-2021连续三年 获评"中国房地产城市更新优秀 企业第一名"。
工作职责:
1.部门管理:负责主持地产公司、物业公司、商业公司行政及人力资源部工作,下设人力行政团队16人,负责管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行。
2.人力资源规划:根据公司年度发展战略,完成年度人力资源规划,对工作任务进行分解,明确时间计划与责任人,确保工作目标有计划地执行落地;通过业务现状分析,定期开展业务诊断工作,聚焦发展痛点,对组织架构、权责设置、人员配置情况进行及时调整(仿效阿那亚,成立小镇运营服务公司),完成业务流程简化,风险可控,运营提效的目的。
3.拟定年度编制计划,按时进行人才梯队盘点并优化;建立高效的招聘渠道,精简有效的招聘流程,制定人才地图,建设人才供应链(企业内推、网络渠道、专场招聘、猎头管理等),运用各种招聘工具提高候选人质量。
4.梯队建设:结合公司业务运营情况,对关键梯队情况进行检视,完善人才选拔、汰换、轮岗等人才机制;主动进行人才储备,并根据不同类型人员,制定专项成长计划(B角代理项目:经营例会列席、汇报;代理审批,意见征求;经营管理实践案例开发与教学;“卓越讲师”自我成长与知识输出项目;继任计划培训项目:管理认知、人、财、法等内容;关键人才看护:高管一对一等等);组织人才盘点,出具人事专业评价意见。
5.企业文化:统筹协调公司的企业文化建设工作,策划组织企业文化活动开展;组织制定中高管、新员工开展专项活动方案,促进各级团队融合;结合关键文化时间节点(司庆、上市、重大节日),打造企业文化氛围。
6.绩效管理:组织拟定、报批及贯彻公司绩效管理政策,建立、完善绩效管理体系,并推动有效实施;组织、协调、审核公司各部门组织绩效考核情况,及考核结果应用;对员工进行绩效考核、面谈、反馈工作,并给出有关奖励、薪酬、晋升或处罚的建议,完成考核结果落地;定期对绩效管理有效性进行评估,对考核管理办法进行动态优化调整。
7.薪酬管理:负责审核、监督公司工资核算、员工福利、奖金发放等方面执行情况。
8.团队管理:负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划,并监督计划的落实;负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;负责组织部门内的培养工作,对员工的工作指导、监督、考核,确保部门工作的顺利开展;负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通,督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实。
9.行政管理:全面统筹公司印章管理、公文管理、各项制度管理、各部门业务档案管理等项工作;负责公司5S管理、办文时效、员工考勤等工作职业化进行监督考核;负责会议、接待、车辆、项目慰问、食堂管理事务统筹安排,标准制定等;行政费用管控及其他公司领导交办任务。

月 薪:
职责业绩: 公司介绍:
秦皇岛中秦兴龙投资控股有限公司(简称中秦兴龙),是一家集地产开发、工业制造、商业连锁、旅游研学、金融投资、康养健康等产业运营于一体的多元化企业。始创于1990年,下辖20余家子公司,拥有员工11000余人,年产值超117亿元,年纳税总额超6亿元。
工作职责:
1.制度制定及预算编制:结合集团业务发展计划,制订实施集团人力行政制度、流程及人力资源计划;根据集团运营情况,编制集团人事及行政预算,并做好过程管控,确保费用的合理使用;
2.绩效管理:牵头组织、辅导、推进及落实集团各部门绩效管理工作,汇总、分析绩效考核结果,并对各部门绩效管理工作提出优化建议(仿效黄骅信誉楼,牵头制定中高层管理岗及基层员工晋级考核制度以及年终奖考核方案);结合业务工作难点痛点问题,制定相应专项激励考核方案,推动业务的达成;
3.组织发展及人才发展:基于业务发展现状进行诊断,分析组织架构与业务的匹配度,实施人才盘点,确保人岗匹配,不断优化组织机构及人员配置提供依据,通过优化组织机构,对人员做好人员优化;根据集团整体年度规划,结合部门需要进行潜力人员挖掘,并制定集团人才培养计划,通过专业能力、管理能力及价值观进行培训赋能,确保人才发展实施及落地,为集团储备人才力量;
4.招聘管理:规范招聘流程,维护招聘招聘渠道,社会招聘、网络招聘、校园招聘、劳务中介及当地就业局等(牵头组织三家大型商场开业前后招聘工作,合计招聘1000余人);组织公司人力资源的挖掘,做好人员储备,建立人员储备库,实现人才储备;
5.社会关系维护:建立、维护与劳动、社保等对口政府部门及有关社会团体、机构的良好关系;负责接待、外联工作,协调政府部门、业内单位关系;
6.团队管理:全面主持人力行政部工作,主持部门工作例会、督促工作进度,协调解决工作中问题,提出阶段性工作计划和要求,并做好督促和落实;
7.工作教练及数据化处理:指导下属完成集团员工招聘、录用、考核、薪资、员工关系、培训等操作实务;
8.员工关系:建立健全员工关系管理机制,协调各级员工关系,不定期组织员工沟通活动,及时了解员工思想动态,提升员工满意度,消除劳动争议隐患,传递企业文化灌输,让员工快乐工作。
保定长城汽车旗下商业版块
-
保定爱
情广场
2022.09-至今
(1
年
7
个月 )
人力行政高级经理
所在部门: 人力行政部
汇报对象: 总经理
下属人数:4人
工作地点 : 保定
-
莲池区
月薪: 职责业
绩:
公司介绍:
保定以汽车为主题的商业综合体项目。项目总建筑面积
30
万O,商业面积
16
万
O,涵盖
13
万O购物中心
+3
万O开放式夜经济商业街区。以汇聚各类生活喜好
的年轻一族为定位,开启汽车、零售一站式潮、玩、聚、场全新体验。
工作职责:
统筹保定爱情广场项目人力行政工作。
人力规划:
1.
根据业务发展,负责制定人力资源规划方案,建立并完善人力资源管理体系,
制定和完善人力资源管理制度和流程;
2.
向公司管理层提供人力资源、组织机构等方面的建议,提高公司综合管理水
平,提高和优化组织的人均效能,负责制定年度薪酬及福利预算,有效控制人力
成本。
薪酬绩效:
1.
不断优化、改进、完善薪酬激励,制定专项激励方案;
2.
制定人才评价机制,给人才盘点提供有力支持。
组织架构:
1.
明确指标归属、部门组合及功能、授权路径及管理模式,促进各部门形成合力
高效运转;
2.
贴合业务实际需求梳理岗位、职级,建立人才任职资格及能力体系,助力组织
健康发展。
业务支撑:
1.
深入了解业务需求,为业务板块提供招聘、培训、考核、员工关系等全方位解
决方案并实施;
2.
负责业务部门的团队搭建,利用各种有效招聘途径满足招聘需求,根据现有团
|陈先生
男 | 35岁 | 秦皇岛 | 本科 | 工作11年
工作经历
保定长城汽车旗下商业版块-保定爱
情广场