职责业绩:
1、负责全国7个自营仓(合计:30万㎡)物流设施设备全生命周期管理(采购管理,运维管理,及资产管理和处置)。通过建立和优化预防性维保计划,优化配件标准、操作标准培训、备件及服务供应商采购管理,合同管理等,2023降低设备类故障56%(故障率3.8%降低至1.7%),MTTR由48min下降至22min,降低设备管理成本20%(80W/年)
2、负责仓网和仓内规划,2022年立项规划筹建蔡甸临时仓16万㎡,23年规 划筹建临时分装仓10万㎡。
3、负责物流WMS、TMS、BI等系统功能和流程优化。推进搭建物流数据中台整体BI系统,完成财务、效率、质量56个指标体系线上化。实施一期TMS系统功能上线,支持门店、调拨、2B、平台入仓等运输业务线上化管理(包含BM计费结算模块),结算周期从3个月降到1个月,费用降低1.5%。通过实施RPA优化运营管理人员5人,降本50W/年。
4、负责物流自动化创新项目立项、设计和落实实施交付。22年完成礼盒、礼 包分装产线优化,通过优化操作步骤及流程,减少人工产线面积1/3,及10%的人工成本。年降本200W/年。23年推进分装产线自动化,通过生产流程工艺局部自动化,标准生产节拍及产能设计,提升产线线平衡率约25%,降低生产成本(礼盒盒均20%,礼包包均约50%),生产不良率降低1%。
5、负责智慧仓的业务导入和产能提升专项。从3月份进行2C业务系统及设备调试切换上线日均3000单,到产能爬坡突破日均10万单。期间推进了异常处理流程,及异形商品订单处理流程的搭建和优化。
6、23年推进仓库5S、TPM等精益管理,物料消耗管理及标准化,优化平台退货流程等,提升生产人效15%,耗材降低和运营成本500W/年。
7、23年改善武汉直营门店烘培类产品冷链配送方案,通过冷车改冷包,配送网络优化方式,降低配送费用38%(约19万/月),当日达提升成半日达。
8、23年夏季通过制定制冷及暖通设备启停标准,设备维护提升能效,冷量流失控制,安装光伏节能等多种能耗管控措施,降低能耗费用约23%。

职责业绩:
1、负责华中大区(湖南、湖北、江西)冷链规划,包含仓、设施设备等,规划筹建长沙、武汉冷库扩仓,恒温+冷藏+冷动合计面积10000㎡。
2、负责创新项目(夏季果蔬、分拣到线、直发到团等)在大区各中心仓的导入、实施和落地,在武汉试点直发到团的冷链配送模式。
3、负责大区冷链全链条(仓、网格、团)质量指标改善(差异、化冻、破损等),在优化作业及冷媒配置方案将化冻率从1%以上控制到0.4%以内。
4、负责大区冷链管理梯队搭建(包括各仓的冷链主管及设备维护人员),完 成全区13个仓的冷链主管招聘培训工作及1+2的冷链设备运维团队组件。
5、通过推进原料加工由原料检测改为成品检测,降低生鲜成本品异率0.5%

职责业绩:
1、推进全国医药仓网项目规划和落地,完成湖南全自动化医药仓规划实施上线。武汉仓资产评估及收购,底层系统切换等工作。(合计仓储面积5W方,包含仓库规划,自动化系统调试、及WMS、OMS系统流程设计及实施)
2、负责复杂、大型的客户业务方案制定及实施,成功为一家大型医药零售客户制定仓配方案并实施落地(日均订单行5W+,年销售额10亿+)

职责业绩:
1、智慧供应链产品研发与迭代,包含产品市场定位(干直线+落地配全行业全场景)、系统功能(配载、计价、分单、订单跟踪、电子围栏、电子签收等)、价格逻辑(重量、方、计件、里程、车型、配送点等多维度)、市场推广。
2、2019年推动和协助财务打通供应链产品结算流程,在顺丰大网财务体系中落地(包含风控,结算,信用账期等,针对不同行业特性的规则)。
3、带领前端方案团队迭代各行业(鞋服、酒水、汽配、医药)解决方案(milk run,整车+零担,店配、入场,入仓等)。
4、负责产品在前端业务落地,2019年实现产品收入5800万+,2020年实现产品收入超2.3亿(其中超5000W/年项目1个,超1000W/年项目4个)。

职责业绩:
1、战略规划: 根据业务发展目标2016筹建目标物流中心占地90亩,9W㎡,规划支持业务体量200亿/年。 2017年推进成为四川地区首家医药多仓运营企业,取得行政监管部门批复及证照,并获得医药及器械三方物流资质。
2、体系搭建: 搭建三方物流部门体系,培养部门经理1名。拆分成立物流运营部量化分析数据指标推进精益化改善。
3、精益改善: 2017年牵头完成物流精益化库存一体化工作,优化渠道库存,到货规则及订单流程。订单平均时效缩短 40%(4h下降至2.5h),存储坪效提升 44%(9件/㎡提升至13件/㎡),整件拣选效率提升 10%,实现项目精益化管理,节省运营成本约500W/年。2017年通过增加仓库外立面隔热涂层,降低平均温度6℃,降低能耗费用约8%(12W/月)。
4、冷链网络搭建:2016年完成川渝冷链配送网络规划、投资预算及一期建设、客户业务招投标及合同签订工作;初期签订三家疫苗配送业务,配送收入达 150 万,完成一期固定投资约 250 万,2017年实现营收 1000万。
5、提质增效: 改善中药饮片厂供应链体系,打通库存和生产间数据流,标准化产品信息,降低库存产品缺货率 15个百分点(满足率80%提升至95%);改善子公司巴中配送体系及模式,优化配送线路,制定标准时效,核减配送车辆 8 台,降低配送资产50W,节省运营成本约70W/年。
6、供应商管理: 实时监控物流绩效考评成绩,严格审核资质,重点关注日常收发出错率、破损率、供应商工作服从度,并及时督导提醒;有效控制差评及丢货破损率,持续改善运作质量,提高运作效率,已储备配送供应商 10+家。
7、数字化建设:2017年推进TMS系统上线,实现运输数字化管理。搭建三方物流数字中台,实现三方订单全链路数字化管理,增收70W/年。

职责业绩:
1、统筹规划: 组织规划省级物流中心及全省地市、物流中心,实施及上线工作;2014年末完成 120 人至 400+人团队搭建,支撑项目初期 30 亿至 120 亿的年销售量,服务项目客户数 20+家。
2、组织优化: 配合人力资源部门建立各岗位作业量计酬薪资体系,2012年优化岗位人员结构,减少 15%作业人员,降低 20%工资总额(280W/年);团队人员 年龄结构从平均年龄 35岁 以上,优化至平均年龄 27岁 。
3、人才梯队: 科学配置人力资源,合理搭建人才梯队,将各具特点的团队成员有效融合,打造高效执行力;搭建系统培训体系,直接培养输出 10+名公司中层青年后备骨干人员。
4、成本管控: 制定部门人工成本、财务折旧、电费水费、业务增长等全年预算,监督预算完成情况;重点考核服务水平、质量指标,对照业务增长率跟进成本过程管理,保障成本有效输出。
5、干线网络搭建: 组织建立省级干线配送网络,实行干线定班配送模式,完成班车配送班次时效表,2014年规划线路5 条,每周配送班次 10+次,配送货值28亿/年 ,当年配送费用同比降低 40%,节约配送费用140W/年。
6、冷链配送网络: 2013年牵头建立全省冷链药品配送网络,覆盖全省地市县级商业及疾控中心,商业调拨及医疗终端;规划配送区域线路,采购运力资产,梳理整车零担配送方式流程及操作细则,支持2013年 超9亿冷链业务(包含3亿疫苗配送),2016年支撑冷链业务30亿(疫苗业务8亿)。2014年完善西北、西南医药冷链商业分销三方物流业务配送网络(覆盖云贵川渝陕甘宁青等区域),
7、项目运营: 从0到1 搭建配送团队,根据医院患者透析计划,制定配送流程,协调采购配送资源,将透析液直配至患者家中;截至 2016年 7 月,项目覆盖武汉市患者 800+人,每月配送 2000 人次,配送量 12800 件,项目增收110W/年。
8、TMS 系统上线: 2013年主导完成省级物流中心维智 TMS 系统上线工作,完善配送资产及承运商管理,建立全省配送区域线路及订单配送全过程管理机制,储备优质运力资源;项目管理车辆 100+辆(自有车辆 28 辆),承运商 10+家,全省配送线路 30 条,每天配送件数超 3.5W 件,订单 8000 条以上。
9、业务拓展: 牵头完成外部三方业务拓展工作,完成年三方收入约 1000W 元。
10、标准化体系: 根据公司经营要求推进省级区域一体化经营进程,搭建全省物流标准化作业体系,包含 VI、服务标准、质量标准、安全标准等 263 项,规避在途风险,不断优化调整作业流程。
11、物流中心: 前后规划建立恩施物流中心、十堰物流中心;规划物流中心功能区域,设备选型,设计作业动线,配置调试 WMS 系统功能,培养关键用户,制定作业 SOP 标准并开展培训工作;分别支持所在区域合计 18 亿销售。

职责业绩:
1、客户维护: 负责项目客户对接工作,支持客户门店、电商季节性退换货,渠道商库存清理,开关店等工作。
2、仓库规划: 组织开展 4000 平米李宁武汉 RDC 仓库选址、库区规划、流程设计、WMS 系统上线等事宜;制定配送计划,规划配送线路,监督运营质量,控制费用及 KPI 指标,持续优化作业设备及流程。
3、 降本增效: 采用 WMS、RF 等现代物流管理技术,提高订单响应及快速交付能力,订单准确率提高至 99.99%,交付时间由 8 小时缩短到 4 小时;协助李宁项目完成 2010年夏季经销商渠道清理,1500W 库存回购清理。
4、组织绩效: 制定 RDC 年度经营计划预算,分层级设定 KPI 绩效考核指标,建立奖励机制,搭建完善考核体系。
5、公司荣誉: 2009年获得集团内最佳清货渠道奖,达成全年销售近 1 亿元;2009年获得李宁产品残次鉴定师认证。

职责业绩:
1、运营管理: 2008年协助安捷伦客户成立韩国分销中心,根据中心仓库规模及存储量,制定短时间货品补货计划,协调报关公司办理通关手续等;1 个月内完成初期库存 8000 万美金备货计划,未出现断货及超期风险。
2、通关事务: 负责 Agilent 亚太分拨中心物料及整机通关工作,包含进境、出境、一般贸易、来料加工等,其业务量2006年初仅占全球业务 5%,2008年初业务全球占比提升至 20%。
3、盘点核对: 负责保税仓及非保税仓的订单和存货管理,盘点核对仓库库存及海关系统库存,跟进一般贸易完税业务。