职责业绩: 1、积极与客户进行沟通,深入理解客户需求,从而更好地促进海外项目的前期对接工作。
2、全面分析项目需求,制定出合适的项目方案,并确保方案的准确性和可行性。
3、参与项目的招投标管理,包括编制招标文件、提交投标文件以及分析投标结果,以提高项目的成功率。
4、严格监控项目实施过程,确保项目按计划进行,同时控制项目成本和质量,以降低项目风险。

职责业绩: 1.全面负责工程部的日常运营,管理产品设计、工程项目和生产流程的各个环节。
2.积极拜访潜在客户,进行合作意向的沟通与交流,深入理解客户对机器人项目的具体需求。
3.根据客户需求进行准确的成本核算,并制定相应的项目计划,确保计划的有效实施,对项目进度进行全程跟踪和调整。
4.主导并成功开发了消毒机器人、物流机器人和送餐机器人等多个项目,为公司带来了显著的业绩提升。

下属人数: 工作地点:
职责业绩: 1. 负责自动化项目部的日常运作,掌握项目流程和进度,确保项目按计划推进。
2. 开展前期合作意向沟通,理解客户需求,确立合作意向。
3. 制定并优化自动化项目实施方案,确保项目符合客户要求和产品特性。
4. 参与客户招投标商务活动,确定最终合作细节和操作流程。
5. 编制项目计划并监督执行,确保项目顺利进行,对项目风险进行预警和应对。
6. 确定公司能力发展方向,带领团队提升技术实力,推动公司自动化技术的创新和突破。
7. 成功主导实施多个重大自动化项目,如LX DT自动化包装线和F公司平板自动化组装线项目,为公司创造了显著的经济效益。

职责业绩: 1、负责自动化事业部的日常运作,有效把控项目流程及进度,特别关注销售相关事项。
2、积极与客户进行前期合作意向的沟通,精准对接客户具体项目的需求,精心准备自动化项目实施方案并与客户工程、使用单位等确认最终方案。
3、严格进行成本核算,积极参与客户的招投标等商务活动并确认最终合作的具体操作。
4、根据项目需求进行项目分工,编制项目计划并密切关注实施过程。
5、根据业务需要确定公司能力发展方向,监督公司项目的日常运作,确保项目按时交付。
6、成功主导了新能源汽车动力电池 PACK 组装测试自动化线项目,实现了3000m2 整厂物流、自动化规划及实施,为公司赢得了赞誉。
7、主导了 F 公司 CNC 加工后治具清洗机项目,成功出货40+台,提高了公司产品在市场上的竞争力。
8、主导了 F 公司抛光机研磨液供给机项目,成功出货600+台,进一步稳固了公司在相关领域的领先地位。
9、主导了 B 公司动力电池回收线项目,实现了4000m2 整厂物流、自动化规划,展现了公司强大的项目实施能力。

职责业绩: 1、负责公司的商务运作,从零开始组建新公司并管理其日常运作。
2、把控业务相关的流程,特别是销售相关事项。
3、根据业务需要确定公司的能力及发展方向。
4、主导了联合光电摄像机镜头自动化组装线和海康威视摄像头模组自动化组装线等项目。

职责业绩: 1. 领导自动化项目部门从无到有的建立,组建高效团队,制定和实施部门发展规划。
2. 提供专业建议和优化方案,涉及手动和自动装配方法的技术领域,全面提升生产效率和降低成本。
3. 根据业务需求发展销售和项目队伍的产能和能力,确保项目按时按质完成,并为公司的业务发展提供必要的技术支持和解决方案。
4. 主导完成了多个大型自动化装配测试项目,包括但不限于桌面式 IP电话、平板电脑、手提电脑、手提电话、电脑一体机、电脑显示器等自动化组装/测试线的建设与管理。
5. 负责多条 SMT, DIP, PCBA 零件装配/测试线的建设与管理,包括生产线的建设、技术升级、维护和改造等。
6. 成功实施多个厂区的整厂物流/流程再造,优化厂区布局,提高生产效率,降低运营成本。
7. 设计和制造各种自动化单机/组合单机,提升工厂自动化水平,促进公司的技术创新和产业升级。

职责业绩: 1、根据业务需求,成功拓展销售和项目队伍的产能和能力,实现项目执行效率的显著提升。
2、负责销售和项目管理流程的发展和跟进,确保项目按时交付,有效提升了项目执行效率。
3、优化销售和项目流程,制定和改善部门业务规则,持续监控并优化实际运作,提高团队效率。
4、主导项目团队的管理和培养,成功为关键项目配备和管理项目成员,提升团队协作效率。
5、负责项目的计划、执行和跟进,确保项目按时完成,有效提升了项目执行效率。
6、定期组织项目部门内部经验分享,提升团队整体能力,有效提高项目执行效率。
7、负责与相关部门的流程沟通协作,确保项目顺利推进,有效提升了项目执行效率。

职责业绩: 1.负责110-220kV电力变压器电气设计工作,包括系统分析和设计方案的制定,确保技术方案的可行性和安全性,提供销售支持并协助团队完成销售目标。
2.进行物料成本计算,以精确计算产品成本,对技术要求文件进行签署,确保产品的质量和可靠性。
3.通过实施六西格玛方法,对质量体系和生产流程进行持续改善,每年为团队节省约14万美元的成本。
4.协调跨部门合作,确保设计质量和效率,提高客户满意度。
5.参与产品研发和技术创新,推动公司技术进步和业务发展。