预算管理: 主导年度、月度经营预算、资金预算编制及预算分析等工作;
经营分析: 按月完成管理报表、现金流报表编制和经营分析材料编制,为领导层提供经营决策支持;
成本管理: 成本测算模型建立、成本核算规则梳理、成本分析等工作;
会计政策: 企业收入确认会计政策梳理,成本分配分摊规则及资本化规则梳理等工作;
流程管理: 销售至应收、采购至应付等流程梳理工作;
融资工作:参与固贷、流贷融资工作,包括银企业务洽谈、关系维护、材料准备、跟进放款等工作;
服务支持: 支持商务报价、项目投资价值评估、企业效益测算、本量利建模、税务测算、参与融资等工作;
系统项目: 全过程参与 SAP 系统上线工作,包括调研、流程梳理、蓝图设计、静态和动态数据清理、关键
用户培训、上线切换等工作。
工作业绩:
1、结合公司实际情况,0到1建立经营预算编制与分析,优化资金预算编制等工作;
2、标准成本、成本核算规则梳理、生产分楼栋核算及本量利模型的建立,实现了0到1的跨越;
3、结合业务场景,0到1完成管报体系的搭建和优化,按月输出报表和分析材料。

工作职责: 负责国内电商业务预算和经营分析工作。
1.预算管理: 牵头组织各业务部门编制业务规划、年度预算、月度滚动预算,跟踪和分析预算执行情况,
根据实际达成情况输出分析报表。
2.经营分析: 根据财务、业务基础数据核算出多维度经营分析报表,如对渠道收益、客户收益、网上店铺
效益、政策资源投入产出、费用、存货周转、应收周转等进行分析,为领导层提供经营决策依据及专业财
务建议。
3.工作亮点: 结合电商业务情况通过梳理流程和优化预算模板、方法等,提升预算准确度的同时,显著减
少了各部门时间消耗,整体工作效率至少提升30%。
运营总监(财务BP) | 汇报对象: | 下属人数: 9人 | 地点: 长春 2018.04-2018.12
工作职责: 负责吉林省营销片区运营管理工作。
1.预算管理: 牵头组织各业务部门编制年度、月度滚动预算,组织执行并跟踪、分析预算执行情况。
2.经营分析: 按月编制经营分析报告、组织召开经营分析例会,对目标达成、预算达成及经营效率等情况
进行分析,揭示经营中存在的问题并提供解决建议,为领导层提供决策依据。
3.费用管理: 建立费用管理有关制度,对所有费用的预算、申请、核销、分析评价进行全过程管控。
4.其他业财管理: 包括订单管理、结算管理、存货管理、应收账款、对账管理、风险控制等。
5.团队建设: 建立团队内部激励机制,通过传-帮-带的形式培养下属,组织分享交流,保持团队稳定运作
持续输出。
6.内外部协同: 对内同各业务部门沟通,对外与经销商、市监局、税务局等相关部门保持密切联系并建立
良好的合作关系。
7.工作亮点: 通过完善营销政策管理制度、流程、过程监督及执行评价,使政策申请、核销的规范性、及
时性及投入产出得到很大提升,政策费用率同比降低约3%,超期应收账款占比平均降低约20%。
内控监察经理 | 汇报对象: 内控监察部长 | 地点: 绵阳 2015.06-2018.03
工作职责:
1.内控梳理: 针对业务内部发生的多项不合规现象,从各环节入手分析问题,主导内控梳理建立制度。
2.监察执行: 对公司内部相关业务进行监察,对违规违法的案件及时进行处理,捍卫公司利益。
3.工作业绩: 在销售工程经理舞弊案件中,为公司挽回30多万元损失;成都广电业务舞弊案件中,在和团
队共同协作的情况下,为公司收回300多万元的问题应收账款和80多万元资产侵占款。
运营经理 (财务BP)| 汇报对象: 财务部部长 | 下属人数: 3人 | 地点: 济南 2011.09-2015.05
1.工作职责: 全面负责山东营销片区运营管理工作,其中包括预算管理、经营分析、费用管理、政策规范
等工作。
2.工作亮点: 在山东区域同赛道竞争异常激烈以及公司内部资源严重短缺的情况下,协同团队成员针对各
环节出现的问题各个击破。
(1)利润实现增长且超额完成利润目标约150万元,基本实现盈亏平衡。
(2)体量大幅增长,由2011年不到7000万元的销售额增长到2014年的1.5亿元,增长率超过100%。
(3)政策的合规性使经营风险得到降低,经销商客户数量增加且稳定。
会计 | 汇报对象: 财务经理 | 地点: 南京、宁波 2007.09-2011.08
工作职责: 期间负责过应收、应付、总账等模块财务工作。