职责业绩:-负责欧洲大区的储能项目管理包括:业务机会管理和项目管理,同时对业务机会和项目交付负责。
(含芬兰、法国、德国、西班牙、意大利、土耳其、希腊等)
-EPC、集成商、终端客户对接。管理售前业务机会,直接对接客户推动售前商机转化为订单。
-市场分析和客户开发。根据产品的应用场景和特点,寻找该国家的主流玩家,建立联系并拜访。
-内部资源统筹和管理。质量、售后、技术、测试、调试等部门联动满足售前客户需求,对结果负责。
-项目节奏的管理。确定项目具体计划和客户决策时间,对任务进行拆解,拆分客户需求执各部门。
-项目交付。根据条款对产品/项目按合同约定时间和范围进行交付。

职责业绩:-制定项目计划并统筹管理供应链、产品、销售(外贸)的工作
-对光伏方案进行评估和审核,确保技术方案的合理和准确。
-针对主要目标市场(南美洲、非洲、欧洲)需求做分析和调查,输出市场分析报告。
-完善核心部件供应商体系(光伏组件、控制器、逆变器、储能)。根据市场需求筛选有竞争力的产品和符合市场趋势的潜力品
-对相关方供应链进行管理,并对供应商制造能力、质量风险评估。

职责业绩:负责主持NPI(新项目导入) 期间的工作, 包含如下内容:
-NPI团队的搭建,负责新产品导入从0到1的全过程,至量产
-统筹6部门的工作并对输出结果负责(PE、DFX、IE、AME、自动化、MES)
-负责保证NPI项目按计划进行,满足需求,到达可交付的条件并顺利交付给运营中心
对项目进度负责
-负责项目量产前的所有问题解决,制定计划、组织相关方开会、主持每日例会
-统筹管理6部门的工作,并协调含BU内的资源,确保按计划进行
-提前识别可能影响计划的Risk和Blocker,及时highlight并带领技术团队输出解决方案
-项目后输出可复制经验和文件。例如:Lesson Learn、check list等
对客户负责
-作为客户唯一的对接窗口,负责对接客户要求,并对输出结果审核。(PF,BOM,LAYOUT 等)
-对于NPI 期间出现的问题,负责拉通各个技术部门,主导FA工作
-DOE、Open Item的进度和结果进行统筹
-主导美国端的周会、亚太区月度会议、项目例会等
NPI团队负责 :
-组织会议传递准确信息,确保6部门主管都明确,并收集risk进行统一管理。
-对关键文件/技术 要深度参与,并最终审核。 确保团队不被投诉。
-输出超预期的方案,展示团队的亮点,收获客户高层的表扬信。
-负责培训新人。成为G500成员和项目负责人,要确保关键岗位有backup。
项目经验 :
-D0XX项目。P1、P2 阶段的导入。
-F0XX-1项目。P1到MP量产,成功导入并实现量产
-R0XX-3项目。P1到MP量产,成功导入并实现量产
-F0XX-2项目。P1到MP量产,成功导入并实现量产
-R0XX-4项目。P1到MP量产,成功导入并实现量产
-P0XX-1项目。P1到MP量产,成功导入并实现量产

职责业绩:负责C-01项目的助理工作。
-根据客户的定制需求,与产品设计专员确认好具体规格和尺寸后,把物料BOM传递给采购部。
-负责追踪订单采购进度和监控订单生产进度,遇到问题及时反馈给项目经理
-熟悉卡车半挂的制造工艺和产品知识