潍坊
歌尔光学(GOS BG)
1.先后负责光学BU中成型,镀膜,组装以及工程部的管理
2.先后完成三星MR,任天堂VR,SONY VR ,爱奇艺,PICO等项目的LENS生产
满足客户需求
3.通过技术攻关(模具,成型,自动化设备的改进)成功的将SONY VR LENS的Cycle Time由600s
缩减到420s
3.通过精益手法改善,动作分析,流程缩减,针对注塑工程,将1人1机 改善成1人4机
4.推动简易简易自动化改善(LCA),将水口去除的CNC机台改成简易的小铣床,节省CNC机床10
台
5.推动LENS Air 洗净改善为超声波纯水洗净,少人化10人
6.主导歌尔第一个菲涅尔镜片的量产导入,通过快速变温成型工艺的研究,超过业内第一的舜宇光学
优先进入此领域,为公司赢得了日本客户的大量订单
歌尔股份(U01 BG BU3)
1.参与歌尔越南U项目,项目爬坡(50UPH-->250UPH)
-- 培训越南籍基层监督者350人(满足了歌尔越南D厂区2line,E厂区3line 的管理人员需求)
-- 落实3定5S,培养越南籍干部的自主管理能力,,每天带队走线,良率提升
-- 在计划的6周内完成爬坡,得到客人好评
-- 针对突发的员工罢工事件,协助公司决策,3天内妥善处理完成
2.参与D项目(Home Pod mini)前期订单争取的预研究,并成功拿到客人Award
3.主导越南D项目(BU3)的项目实施过程
带领14名中籍,冒着疫情风险到越南工作,从layout设计开始,部门建立,设备Setup,Buyoff,
OpTraining,Rampup,Cost down,少人化,后期项目微迭代等一系列生产运营活动
4.针对新部门,在组织文化方面做了有成效的工作
-- 营造了越南BU3的一种执行+融合的工作氛围,各自在自己的领域向前跨一步,主动担责,
-- 推行“彻底没入+基本遵守+第一次做正确”的组织管理理念。身体力行,迅速的让中,越干部融
合,达成目标
5.完成了歌尔第一个Ultra Black项目在越南端的安保,保密审核的通过
6.带领各模块(PM,OPM,TPM,PE,TE,FA,MES,MFG,PC,MC,仓库,厂务等)一起克服困
难,共同拼搏,在疫情严重的越南完成了Homepod mini的生产
D项目 终结果
1.1,2线Ramp up时间缩短 6周--》5周,新增3线Ramp up1周,Colour build:1周
-- 持续不断的Op training
-- 创新性的导入肌肉记忆训练:如扫码,打螺丝,拿放工装,黏贴PSA的动作训练,迅速提升员工
的熟练度
-- 在没材料的情况下,做假想动作训练,领会动作要领
-- 以老带新,广泛的实施多能工培训体系,确保1人会3个工位
2.通过line blance分析,针对bottle neck工站以 小的设备投入将UPH从480提升到527
--尽可能的让客人付费,减少common投资
3.通过对修理方法,拆解方法的研究,将良率按期达到客户规定的98.5%,并且 终做到了99.5%
--网布修补,拆解方法检讨,螺纹孔滑丝改善,PSA供方2元化,电子件回用等,来减少报废
--利用FA Room,架设Mini Cell line 实现快速修理,不良日清,确保良率
4.通过部分自动化工站导入,作业动作的改善,工站合并,工序省略,优化MES扫码等改善活动,在
UPH与Yield不变的情况下, 终精简了30%人力
5.通过新物料导入,以及辅耗材的优化,使每个产品成本下降了10美元
--设法取得客户同意,导入新物料,促成原材料成本C/D如:显示组件,中壳,下壳等
--3M胶带,手指套,手套,胶水,实用量以及替代品的导入改善
--针对测试工站实用的小白盒耗用量大的问题,组织专案,研究修理方案取得成功。单价:
600RMB/Pcs
--热塑膜厚度变更,label方向变更,label材质,大小变更,等手段
6.通过优化作业手法,优化设备参数,使产品Buzzing issue下降到150 Dppm
7.通过自动包装机的导入,节省了4人/Line,3个线体,白夜班共少人24人
8.通过IE分析,导入工装回传线,AGV使用,跨线桥皮带输送等节省搬运人力白夜共10人
9.越南D项目作为苹果项目标杆线体,向苹果客户VP进行了展示,得到CPTO团队的高度表扬与认同
本土化推动
1.开展1+1 师带徒活动,营造一种亲和的融洽的工作关系,实现中越主辅转换,让徒弟主导日常的
生产活动,快速推动本土化
2.让越南籍同事来主导早会,防疫工作,产线日常业务,合理的对他们授权
3.定期开展中越文培训,及垦谈会