汇报：中国区域供应链总监
下属：10人
工作概述：全盘管理高露洁棕榄中国区所有品和所有渠道的供应链需求、供应计划、订单、库存物流等工作：
1、根据公司发展战略和生意目标,制定供应链中长期(3-5年)战略规划和目标, 坚持灵活,高效和可靠3大原则;
2、结合供应链中长期战略规划和目标,建立年度和季度工作计划和目标,并充分协调内外部资源,确保达标;
3、领导中国区月度S&OP流程,根据每月生意目标制定需求计划和协调供应计划;预判和预警可能的风险和差距,协调各部门及时解决差距,确保目标达成;
4、优化内部各部门协调合作程度,提升端对端供应链的运营绩效,降本增效;
5、领导和协调所有新项目,与跨部门(财务部,市场部,包装部,配方研发部和生产工厂)合作,确保所有新品按时上市,并且margin 达标;
6、关键指标,库存,SLOB,客户满足率 (Case Fill Rate), DPA (预测准确性),SKU productivity, Cost saving, 客户和消费者体验;
7、培养团队能力提升和人才梯队建设 (尤其数字化能力)。

汇报：黄埔厂运营总监
下属：100人
工作概述：从计划经理到部门经理，全盘管理黄埔厂生产计划,出口计划,物料采购计划,仓储和物流：
1、管理涉及3个车间,1500+ produced SKUs, 1500+物料；
2、根据global/division标准和要求,建立全厂的计划体系和关键指标,并不断优化；
3、加强上下游合作,提高供应的可靠性和灵活性;同时为工厂节省生产运作成本;
4、年度产能规划(未来3年)和新品新线投资规划,结合global/division sourcing strategy;
-5、作为亚太区production planning network leader, 跟global专家一起推动亚太区计划系统的利用和流程的改善;并多次主导全球工厂审核(计划方面);
6、关键指标,库存,SLOB,客户满足率 (Case Fill Rate), Cost saving;
7、培养团队能力提升和人才梯队建设 (尤其planning 系统和数字化能力)。

汇报：大中华区计划中心高级经理、大中华区外包供应链运营经理
工作概述：全盘管理中国7个外包生产厂,6个牙刷厂和一个牙膏厂
1、战略性领导计划主管管理各工厂的整体产能规划;
2、月度与全球各个区域的PS供应链大会(包括历史销量和未来销售预测,长期产能规划和短期生产规划,重点问题的解决方案等);
3、领导并加强整个外包供应链能力的提高 (如加快反应速度,提高灵活度, 降低成本), 并确保服务和库存达标;
4、监督年度部门审核和后续改善计划的执行, 以进一步优化产品供应战略和工作流程;
5、监督计划主管完成年度 BCP(Business Contingency Plan) 和 SLEA (Site Level Execution Agreement) 的回顾与更新; 每年与全球牙刷垂直领导团队制定未来3年的产能计划。

工作概述：主要负责公司海关报关及进出口业务的管理,顺利完成公司810万美元的相关设备进口业务:包括备案、立项(在重庆市经贸委、外经贸委、质检局等部门),在海关办理减免税许可证,分批进口报关及清关等。