工作概述：负责公司ISC供应链集成化变革，建立完善计划、订单、物流、采购等个供应链子模块：
1. 从0-1搭建供应链质量运营部,配置PMO/COE虚实线管理的使能组织,负责从战略制定到监控执行,从变革开展到业务设计,从方案实施到质量运营的业务运作管理体系;
2.主导ISC集成供应链变革,针对组织离散/流程割裂/工具缺失/能力薄弱的痛点,一期完成供应链集成化组织、绩效矩阵拉通、流程体系搭建、业务蓝图和系统集群规划,二期先后完成计划/订单/物流/采购/区域供应中心各子模块的业务和IT系统重构的阶段性目标,组织级专业能力的建设支撑供应链绩效大幅提升和公司业务快速增长;
3、基于能力建设和业务发展需要,先后兼任物料计采部/订单部/欧供部和公司质运部ISC价值流负责人,直接管理供应链子模块的作战业务和公司质运体系的规划/筹建/推行/优化等工作。

汇报：全球运营中心总经理
下属：42人
工作概述：
1.管理订单部、计划部和物流部相关业务,包括合同下达跟单成套交付、出口报关核销物流成本时效;主计划/作业计划/物料计划制定执行、库存规划供应保障呆滞分析处理;物资仓储盘点备料收发和运输交付等;
2.完善优化供应交付体系的机制与流程,健全报告报表与绩效KPI矩阵,随业务梳理并整合团队,人员精简复用与费用降低,拉通供应全环节端到端对齐交付;
3.“进销存”全流程管控和短板补齐阻塞打通,根据自制/外购/代工等不同业务确立对应的计划业务模型和专项计划方式,规划侧完善需求预测/库存计划/供应链执行机制,执行侧需求上建立备货/发货/退货取消三规则运作,供应上按备料/生产/成套三维度支撑;
4.主导推进供应链难点痛点解决固化,运营各职能部门/跨销售研发体系专项问题提议协作,各子公司/外部单位合作项目统筹负责;
5. 跨部门会务研讨决策及部门日常事务的处理,随业务运管体系成熟逐渐从关注业务转为关注团队,指导带领团队协调资源支持,解决业务难点异常,绩效优秀获得公司年度优秀经理人和精英团队奖。

工作概述：
一、项目供应经理
1. 作为项目供应经理角色参与华为大学交付项目管理八大员附能培训,转型参与海外地区部/代表处具体各大工程交付项目实施与供应方案制定和执行保障;
2. 负责供应链“国家计统调”进销存变革项目海外地区部各国推行工作。
二、全球主计划/加工计划经理
1. 参与计委及海外各供应中心会议评审S&OP计划,制定无线UMTS主设备供应主计划,发布物料采购预测及下达采购计划,例行审视下单与预测冲减,拟定供应策略与资源分配方案支撑全球各项目交付;
2. 产品全生命周期管理(PDT后段/LMT全段)包括ESS早期销售支持,版本切换与分流收编管控,EOX节点互动配合;
3. 例行安排产品加工计划,包括产能规划、物料保障及异常解决,协调导入导出EMS代工厂并监控产出;
4. 承诺PBC并对KPI负责,包括交付(合同满足)、成本(存货周转)和质量(计划准确)方面,结合无线产品BOM层次结构特点分析供需数据,发现问题预警风险,提升计划质量能并对计划执行闭环管理;
5. 经验总结与传承上,作为业务骨干和基层经理主导研讨并参与本领域子项改进优化,发表案例和指导书,团队绩效优良并多次评获奖项。

工作概述：
1.先后负责Acer客户出货Czech sit(捷克)及Dell客户出货AMF(美国)的交货管制及账务物流作业,包括预测/订单处理,拟定shipping plan出货计划,物料RYG状况调查及GDS review交期回复,SAP建单做账,订舱约柜出货报关,监控物流信息及HUB仓出入check;
2. 协助Acer产品移转ShenZhen DT(II),参与制定生产移转计划,构建合理库存,重新检讨优化出货物流流程,带领新进人员学习并交接,主导检讨海外库存移转及账务切割方案,使Acer产品顺利移交给DT(II);
3. 跟催原材料及成品呆滞处理,出货/库存/销售情况分析,跟催应收账款,协调解决异常情况及与海外客户信息沟通,100%达成交期的同时降低海外库存成本,努力做到JIT,多次提案cost down,推动改善pipeline流程,将第三方HUB移交客户方管理,降低风险与成本。