下属人数:主管,工程师76人、生产线员工3000人
工作职责:
· 负责工厂日常生产运营管理,制定并实施总体运营计划,达成公司出货及品质目标。
· 组织建立和完善生产指挥系统 ,管理和协调制造、工程,品质、PMC,仓库,采购等部门顺利开展工作。
· 组织召开厂内早晚会生产相关会议,协调处理生产异常,品质异常,设备故障,以及影响生产的各类问题。
· 负责推动精益生产管理、工艺优化,生产品质管理,自动化改造,确保产品交期及品质满足客户要求。
· 负责工厂盈利亏损,推动良率,效率,人力,材料,耗材等改善,持续提升生产效率,降低生产成本。
· 安全生产,提前发现预知生产线危险源因素,并进行预防排除,实现安全生产。
· 新产品的导入,包含配合研发单位进行产品的 Try RunDVT MVT MP 量产。
· 客户稽核相关事项方向引导及注意事项。
· 机台设备绩效指标监控,包含机台利用率,机台维修保养安排,机台异常处置。
· 统筹全厂对外沟通协调事项。
工作业绩:
· 触控厂整体单片成本下降10%。
· FPY提升1.2%,SAP良率提升0.5%。
· 耗材成本costDown20%。
· 指挥协调触控厂搬迁成都专案,顺利完成搬迁及再生产。
· 接收无锡工厂搬迁龙华制程工程工作,按公司要求顺利完成搬迁,并按要求完成客户认证及量产后的产能良率爬坡。

下属人数:工程师23人、生产线员工2000人
工作职责:
· 生产规划布局:对生产部门作业流程与职责进行总体梳理,进行优化设计,对工序管理、产线设定、生产订单管理、生产计划管理等逐步实现系统化数据化管理 ,做好整个生产过程的指挥与控制 ,保证生产作业的连续性和均衡性。
· 生产管理:负责整栋楼5个车间生产管理 ,完成工厂下达的生产任务;确认生产进度和生产计划完成状况 ,及相关生产报表
· 指挥生产正常有序运转,对生产全过程管理。
· 建章建制:制定生产部门的工作程序和有关生产规章制度的实施细则,经批准后实施。
· 品质管理:建立品质标准及品质管控体系 ,参与质量分析、编制质量控制计划 ,确定质量控制点;确定控制程序和必要的工
· 装 ,确保过程质量和最终检验的控制;参与品质改善,力求客户端品质完美。
· 成本管理:制定生产成本目标,根据生产品质、效率、损耗、搬运、仓储、场地、人员、等因素在保证质量和交期的前提下
· 优化各个环节细节,整理数据分析采取合理有效的改善方案。
· 5S管理:监督车间现场8S管理工作,具备精益生产基本常识;通过推动精益管理进一步优化业务结构,建立无间断流程以快速应变;进一步提升企业协同能力 ,统筹推进公司系统建设 ,为组织发展赋能。
· 员工管理:建立员工激励、奖惩制度 ,定期对员工进行生产知识培训和安全教育;随时关注员工情绪,进行个性化管理;对
· 员工进行培训、考核工作 ,评估部门员工的培训效果。
主要业绩:
· 任职期间连续6年超过100%达成产能目标。
· 整合制造一部,二部,支援部工作,Cost Down offline人力30%,in line人力26%。
· 主导节能减排专案,全年节省能耗费用320万。
· 主导A机种产能良率提升专案,良率由93.5%提升至96.5%,产能提升1850pcs提升至2250pcs,提升22%。5.客退率由2.3%降至0.7%。
· 筹建触控显示模组厂CGA制造,CGM制造部,支援部。

下属人数:工程师8人/生产线员工700人
工作职责:
· 计划制定及落实:主持课内每日生产会议,制定并下达生产目标,确认每日生产生产状况并向上级汇报生产状况。
· 品质管理:重点关注交货产品质量表现、针对良率波动等问题 ,深入项目统计数据,分析解决问题。
· 安全生产:建立并完善完全目标、安全目标责任制 ,贯彻推行安全生产理念 ,定期进行案例培训,任职期内0工伤事故
· KPI考核:落实部门KPI指标,根据KPI指标运作情况,采取相应的完善措施 ,每周总结生产生产状况及KPI达成状况。
· 成本控制:主导专案改善,贯彻公司成本控制目标,制订物料控制措施;控制制程不良,减少报废等工作改进。
· 团队建设:制订培训、考核、激励体系,培养基层管理干部并定期考核。
主要业绩:
· 组建A客户手机触控屏制造一课 ,包含责任范围内人,场地,客户认证,试产,量产爬坡,QC品质改善。
· 筹建A客户手表触控屏制造课,包含责任范围内人,场地,客户认证,试产,量产爬坡,QC品质改善。
· 组建Ipad制造部,完成组织架构,人力配置,基层干部选拔训练,组织新进员工培训。
· 配合厂务部门完成新厂生产车间建制,人流,物流规划。
· 主导保护膜Cost Down专案,节省成本300W/月。
· 获得公司多次记功奖励,优秀员工,优秀主管。

下属人数:工程师3人、生产线员工200人
工作职责:
· 根据生产计划,组织制定相应的生产作业计划合理调配人员和设备,确保生产进度。
· 及时协调处理生产过程中的品质、工艺、设备等异常问题,并及时沟通反馈。
· 做好生产现场物料管控,及时以及计划做好追踪 ,对异常损耗进行分析并提出改善对。
· 工单关结进度追踪,对异常工单进行督查及改善。
· 落实公司各项安全生产制度,开展安全检查,控制各项关键节点预防安全事故发生,指导员工安全作业。