所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 一、招聘配置
1.招聘管理:结合业务发展需要梳理出准确的人才画像及人才地图,为业务部门搭建合理的人才梯队;
2.招聘改善:定期总结分析招聘数据,通过过程指标及结果指标诊断招聘问题并持续优化工作;
,市场管理团队0-1的搭建,储干人才校招;
二、组织发展
1.协助业务部门进行人才盘点及分析,与coe一起参与组织架构的设计、搭建与优化等变革工作;
2.执行新员工1713计划,对新人融入进行关注与辅助,为人才梯队输出优秀的后备军;;
3.执行老员工高阶能力提升计划,结合能力差距清单采取训战结合的模式进行培养,同时完成考核及应用的闭环管理;
三、员工关系
1.通过新人餐会、骨干访谈以及部门座谈会等形式及时识别团队存在的问题,了解人员动态及增强团队稳定性;
2.主导团队人员优化工作,避免劳资纠纷,促进团队良性循环发展。
四、企业文化
1.承接并执行集团文化战略子任务,贯彻企业文化理念;
2.部门月度与季度全员户外团建活动的统筹策划,释放内部压力与增强凝聚力;
3.宣传看板、荣誉墙及文化墙的优化更新,营造良好文化氛围;
五、绩效激励
1.业绩奖金:结合业务部门工作模式及业务现状,针对性地制定了以激励为主考核为辅的《铁三角业绩激励方案》,有效解决团队工作积极性以及各岗位奖金分成合理性的问题;
2.人员晋升:制定出符合业务部门人员的《职级晋升积分方案》,解决了人员晋升周期限制、业绩脱钩以及公平性等问题;