越南 一:六西格玛,客户质量提升,全年收益2200万人民币; 二:西北太阳能A+;主导制程AOI&EL在线直通率提升改善,提升3%A+良率(A级率上升,收益1380万人民币)。 三:SE前激光导入AOI,机构模块,视觉(配方,建模导入)方案落地,推动导入实施,降低激光 偏移改善0.1%,车间推广。 四:温湿度在线监控导入(改善前人工监控,改善后自动数据收集,连接MES系统,手机监控,异常推送隆易功能) 五:越南基地质量讲师建设:推广各基地:《8D报告培训》2) 《QC7大手法》3) 《戴明环 PDCA》4) 《5WHY》5) 《GB-2828.1AQL抽样方案培课》6) 《实验室管理》7) 《质量分析工 具Minitab》8) 《客户投诉处理技巧》9) 《5W2H》10)《供应商管理》11)《8D解决问题法》 12)《质量发展史》13)《FEMA》14)《制程能力分析》15)《提升质量意识》 工作职责: 1、针对TOP不良项、红线问题、质量事故等,组织相关部门进行调查分析,并根据改善措施稽核整 改结果,保障车间制程的稳定运行; 2、进行控制计划的梳理、优化及推动落实,负责车间质量体系的搭建与维护,流程梳理、制定及优 化; 3、4M及首件管控,工艺试验过程异常管控,QCC及专项改善,六西格玛立项改善推动; 4、及时处理后工序及客户端反馈的异常,组织内部进行排查,输出8D报告,并形成标准化管控; 5、负责工程师及技术员的培训考核及管理; 6、负责制程稳定及产品质量相关标准文件的制定及优化; 岗位职责: 负责PQC团队的管理,负责产线质量控制和改善 1.管理过程检验、过程巡检团队,负责小组内员工的培训和绩效考核; 2.根据部门工作目标和计划制定过程检验和过程巡检绩效目标; 3.负责PQC小组的日常工作安排,内部异常追踪;月度和年度汇报总结; 4.负责过程不合格处理流程和过程异常改善跟踪;推进质量管理体系的建设与完善,负责质量检验的 各项标准及计划。负责监督质量控制流程,严格控制和管理产品质量的检验过程(来料、制程和成品)和结果分享。 5.负责质量管理信息的收集、分类、统计、分析、处理、传递及应用,对其进行综合控制和管理; 6.负责制程质量问题发现、分析和改善跟进。 7.负责品质保证管理团队建设和人员技能培训 参与处理重大质量问题、质量事故,提出相应的改进、处理措施

越南 越南厂区,A客户新产品NPI,MP主导: 1、产品良率提升:依据公司及客户对产品品质的要求,组织各部门开展品质提升活动,提高效率, 降低成本; 2、制程issue by专案:针对生产过程中出现的重大品质异常,制程不良率超出0.5%以及客户的品质 关注点,组织各部门进行分析,制定解决措施,并追踪改善效果:主导专案改善报废,外观/功能 issue 3、客诉处理:针对客户投诉问题,组织/参与各部门检讨问题原因,输出对策,并跟进对策执行效 果,同时主导关联不良品的处理,降低客诉成本; 4、工程工艺变更追踪:监控产线制程变更良率体现分布,追溯5M1E变更相应的流程进度状况,以 及5M1E变更后的产品品质保证; 1)编制生产过程品质检验指导及过程审核指导,并跟踪执行; 2)编制供应商考评及供应商审核指导,并跟踪执行; 5、质量体系维护及管理: 1)主导质量体系及程序文件培训; 2)维护体系审核及改善; 3)支持客户和第三方审核

生产Apple iPad ,索尼手机 从事Apple iPad OQC /PACK/FATP 带线测试/索尼手机SUB组装,手机test,PACK soft fail /Hard failures良率提升,成品加工制程品质管控,任职期间从被评为优秀管理,试产优秀团队称号。参加 公司培训 ISO9001国际标准以及思维六大法则与6西格玛。 1.负责公司生产、技术、设备、现场管理; 2.配合公司高层制定公司生产目标,编制年度生产计划,进行生产调度、管理和控制; 3.协调生产过程中的各个环节及资源,及时发现并采取措施解决生产过程中出现的问题; 4.组织监督生产及技术研发人员改善生产工艺、技术升级,不断提高和改进产品质量; 5.建立、规范和完善生产体系各部门的运作流程,建立生产体系各部门良好的沟通机制; 6.组织、完善生产运营体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程; 7.日常管理工作及员工管理、指导、培训及评估,有效激励员工提高工作绩效; 8.加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,确保安全生产。 9.熟悉制造型企业的生产运作和管理,拥有丰富的生产管理、成本控制、统筹运作等经验; 10.具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经验; 11.具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力,较强的综合协调能力和组织管理能力。