1. 招聘配置:
1.1 社招:搭建全国五大区行业人才类别地图(设计、业务销售为主),完善对标公司优秀人才库收集及
经销商人才分析,建立全面人才画像,稳定向事业部输入六部门业务人才,年均入职30余人;
1.2 校招:主导策划/实施聚光科技首次业务类校招宣讲,建立对标高校/学院专业性梯队,首次为聚光引
入业务型校招人才,完善该板块校招短板,输出业务型校招生模版,输出22年成果案例,并于23年持
续完善推进。
2. 绩效管理:
2.1 方案:结合事业部六部门现状,对接总部绩效组、营销管理部完成《系统设计部绩效方案》《工程部等各阶层绩效方案编撰,并落地推行;
2.2 实测:月度、季度、年度多阶段绩效跟进、访谈、改进;各部门人员绩效细节掌控。
3. 员工关系:
3.1 劳动纠纷类:独立完成21年唐山聚荣项目员工遣散工作;21年江山员工劳动纠纷项目,22年运营
管理部优化项目;23年三大遣散项目以及日常业务优化项目等;
3.2 凝聚类:各季度全国五大区域团建文化活动组织,年终事业部文化活动带队,日常文化党建活动布局。
4. 薪酬管理:
4.1 薪酬阶梯:结合行业市场现状及人员能力架构,每年更新各部门《员工任职资格等级认定方案》,并
与薪酬等级结合形成能力梯队收入,参与年度薪酬调整;有首创校招生薪酬模式、业务人员薪酬改革等案例。
4.1 奖金配比:制定季度/年度等级分配规则配比,超额奖金各部门分配规则等方案。
5. 行政管理:接受日常事业部业务单元总部对接全方类工作。
6. 党工建设:季度/年度输出事业部宣传文案。
7. 个人绩效常年B级以上。
性格外向乐观,学习能力强,优良的演说能力,有讲故事能力,经常可以感染到身边的人,能够在短时
间内适应不同的工作环境,并快速和业务打成一片,有良好的心理素质和吃苦耐劳的精神,计划型、导向型的执行官人格。

1. 招聘管理:
a、校园招聘:以各中心管培岗位汇总需求,确定人数、行程、面试方式、薪资构成及培养方式,联系
就业办老师,招募校园大使开展宣传工作、组织校园宣讲,推进校招进行。
b、社会招聘:与各用人单位协同,熟悉岗位说明书,了解应聘人员的核心竞争力,负责线上线下招聘
工作推进,并根据项目开业进度,参与招聘会、专场招聘会的组织。
2. 培训管理:根据新员工入职批次,每月开展企业文化、商务礼仪、基础业务流程等培训课程,负责培
训工作年度月度安排,会前请示、资料准备、通知发布、培训跟进及培训考核等工作。
3. 员工关系:参与恒大旅游集团海花岛项目筹备开业事项,参与支援“启东海上威尼斯”项目,负责业
务板块工作推进过程中出现的内部人员纠纷、游客外部纠纷的调解,将处理结果及时上报中心负责人、集团内部,维护好企业的品牌效应。
4. 业务支持:对接各业务中心,梳理岗位职责规范执行方案,对员工岗位任职资格进行考量,配合文本
资料提升一线岗位及基础管理岗位人员的业务能力,同时做好相应人员的业务后勤保障,对接协同组
织单位,保障部门内部工作顺利有效的开展。
5. 团队建设:定期组织员工人文活动、娱乐团建,打造活跃积极的团队内部氛围。
6. 在众多 211、985 管培生中脱颖而出,被评为“2020 年优秀述职大学生代表”。