工作职责:期间建设并管理三个部门
产品市场部:2018.Q4-2020.Q4
• 战略与品类规划:制定事业部中长期战略规划与发展方向、现有业务的增长与新品类扩张计划
• 战略与产品规划:分析行业趋势,建立市场洞察方法论并输出战略规划,管理产品和技术路标
• 战略与经营规划:制定耳机产品线的经营目标,推动目标的实施与达成,对经营结果负责
产品与战略部:2020.Q4-2021.Q2
• 战略规划与能力提升:支撑跨BG的战略变革,协同各BG展开战略业绩与能力差距的洞察和建设
• 输出战略规划与BP:支撑Headphone、Charging、CN区输出3年战略规划和1年业务规划
• 输出战略方法:结合洞察与实战,将战略研讨结果抽象为方法论,推动团队共同学习和实践
耳机产品线BU:2021-2022年
• BU搭建与产品落地:以成就为导向,领导集成团队打磨用户体验、推动创新,实现收入和利润目标
• 品牌与经营质量提升:推动产品创新与品牌溢价提升、品牌与产品策略、技术与创新、运营效率提升等
• 产品线生命周期管理:统筹产品/开发/采购/销售/运营/售后等前中后台的系统工作,闭环从规划到经营
工作结果:
产品升级 :
• 从入门到旗舰 : 从立体声耳机升级为引领行业的旗舰级同轴圈铁真无线耳机,售价从$19攀升至$199
• 从基础到多维创新产品矩阵 : 从纯音频到满足音质/降噪/运动/游戏等功能的多维布局,品类拓展为探索
含眼镜等新品类,各产品线核心产品稳居AmazonBestseller,细分场景如运动位居细分类目第1
• 从标品到细分人群的系列化规划 : 基于JTBD方法论洞察并满足不同国家/圈层/细分人群的差异化创新需
求,基于PMF方法制定匹配国家/渠道/人群的产品路标规划
品牌升级 :以利润为驱动,构建高溢价品牌,助力公司从电商品牌提高至国际音频品牌
• 市场综合排名Top9 : 全球TWS耳机排名Top7,耳机综合排名Top9
渠道拓展 :2018年起开拓线下渠道,助力销售团队主攻欧美亚等主流渠道
• 2022年线上线下比例约6:4 其中WM为中国耳机品牌销量第1,Amazon中国耳机品牌第1、全球第3
收入增长 :事业部营收由2017年8千万增涨至2021年20亿,品牌溢价倍率从小于2提升至4倍