带领11位EPM同仁负责Beats 客户项目管理
职责：
−新BU成立团队组建
−NPI流程搭建及项目交付
−负责对应客户讨论新项目整体方案(制程工艺方案/资源分配/报价/时程)
−试样资源投入评审(厂房改造/研发及作业人力/设备/物料)
−生产进度掌握(物料/组装/测试/出货/失效分析)
−监控项目整体费用及对新产品阶段经营绩效负责
−项目量产可行性及每阶段内部过点评审
离职原因：公司NPI新业务暂时不做了

带领9位PMO同仁负责集团项目级管理
职责:
· 战略规划 & 落地举措监控
· 项目绩效管理与项目激励方案规划
· 项目经理任职资格规划
· IT系统优化
· 主持经营会议 & 跟进待办事项
· 重大项目风险异常处理 & 资源协调

带领90位PM同仁负责Apple Audio 产品线 / Home产品线 新产品项目
职责:
· 与各BU长合作 进行产品线资源规划(人力/场地), 与市场部合作, 进行经营规划及商机项目落地
· 负责对应客户讨论新项目整体方案(制程工艺方案/资源分配/报价/时程)
· 试样准备(厂房改造/研发及作业人力/设备/物料)
· 生产进度掌握(物料/组装/测试/出货/失效分析)
· 监控项目整体费用及对新产品阶段经营绩效负责
· 项目量产可行性及每阶段内部过点评审
项目经验:
· AirPods(2019)
· HomePod mini / AirPods Pro(2020)
· AirPods 3(2021)
· AirPods Pro 2(2022)
具体成就:
· 2022 IDL review, NPI团队整体表现受客户团队肯定, 平均得分3.5+ (满足客户需求为3分, 超出客户期望4分)
· 代表项目团队每季度在QBR会议与客户沟通整体业务状况, 受公司CEO肯定
· 带领项目团队在2020 疫情期间与In Region客户团队合作, 完成量产交付, 获客户VP好评
· 在研发过程与项目财经/IE同仁合作负责可量产性评估,创造有利的生产条件/议价空间,替公司争取最大利益(优于年度预算预期)
· 领导RD/工程团队协助客户进行工程研发,厘清试产过程中设计问题/物料问题/制程问题,并主导改善方案导入(满足量产交付良率/效率预期)
· 与QE合作, 对应客户Security 及 系统审厂稽核并顺利通过客户及第三方稽核
· 指导项目团队并与高阶主管每周汇报具体进度/成效/困难, 及时完成沟通工作及资源分配, 满足项目交付

带领30位PM同仁负责Apple iPhone FATP新产品项目
职责:
· 出差与客户讨论项目时程与预算
· 场地规划 / 产线布局 / 研发人力配置方案提案并与客户讨论
· 试样准备(作业员/设备/物料)
· 生产进度掌握(物料/组装/测试/出货)
· 项目费用分及应收帐款核对
项目经验:
· iPhone 8+(2017)
· iPhone XS(2018)
· New iPhone(2019)
具体成就:
· 在研发过程与IE合作负责可量产性评估,创造有利的生产条件/议价空间,替公司争取最大利益
· 领导RD团队协助客户进行工程研发,厘清试产过程中设计问题/物料问题/制程问题,并主导改善方案导入
· 与QE合作主导客户审厂稽核流程
· 主导出差团队并与高阶主管汇报具体进度/成效

带领5位业务同仁负责Navistar/FIAT项目
职责:
· 会展规划 & 出差拜访客户
· 产品推广 & Navistar/FIAT客户相关项目跟进
· 全球研发中心信息串接
· 产品线规划
项目经验:
· Navistar 燃油传感器(2015)
· FIAT 冷却水传感器(2015-2016)
具体成就:
· 完成CNHi(Fiat)审厂稽核与供货资质(Vendor code)

面板项目管理 课长
带领25位RD+PM同仁负责集团内部面板供货项目开发
职责:
· 项目时程/预算/设计方案规划汇总 与 工程问题分析
· 建立内部团队(项目团队与电子团队)
· 人员招募与教育训练
项目经验:
· SONY Bravia TV world wide ODM(2014-2015)
· Sharp TV (2014-2015)
· Infocus TV (2014)
· LeTV TV (2014)
具体成就:
· 与堺工厂合作进行技术转移,在烟台厂区建立大尺寸面板量产生产技术及完成10万片/年供货能力

带领8位RD同仁负责电视系统设计/试作及新产品导入
职责:
· 电视芯片组选取
· 设计验证
· 硬件线路图设计
· PCB布线方案设计
项目经验:
· SONY Bravia TV world wide ODM(2011-2013)
具体成就:
· 2nd source EMS part 导入供货