月 薪:
职责业绩: 负责徐工研发域数字化研发架构、系统规划、项目策划、实施与系统运营工作,负责部门团队能力建设工作: 团队规模从着手不到20人,逐步拓展到46人,完成了数字化研发所体系化团队组建工作。参与完成智改数转网联研发和创新域顶层咨询工作,完成了徐工数字化研发十四五规划工作,初步完成了技术开发流程的开发工作,完成了TDM、SDM、软件评估、项目管理等系统的推进工作,有力的推进了公司研发数字化转型工作。

月 薪:
职责业绩: 负责数字化/智能化工厂及数字化精益推广,含MES,物联网(IoT)等业务架构的规划、项目实施: 完成公司数字化工厂规划,完成了3家企业的MES项目推广(其中一条产线从0-1开始构建),1家企业的IoT建设(工艺优化),与公司下属企业共同推进,从项目立项、启动实施、上线运行、能力构建和数字化提升运营效果等4方面入手,实现了数字化+精益化的结合,在降低在制、提升设备利用率、提升制造效率方面取得了显著的成效。

月 薪:
职责业绩: 与乙方共同开展玉柴整体信息化规划,负责项目业务架构和推动实施,包括EBOM配置管理、供应链/制造等,为公司信息技术部业务架构负责人 : 以主汇报人的角色完成了玉柴整体信息化规划,完成了配置管理的试点应用,参与推动并完成了MES项目的上线,并将客户等级及订单等级规则在日生产计划插单流程试点中,初具效果。

月 薪:
职责业绩: 从事研发与制造融合BOP(数字化工艺)项目的需求转化、蓝图设计与实施等工作: 构建华为单板领域研发与制造融合链路,消除了设计到制造的2000+属性断点(包括器件风险信息直接在生产现场展示),并拉通CMES/MES系统,在工艺参数和工艺程序等层面实现了与设备的互联。

月 薪:
职责业绩: 徐工集团徐工全球产品协同研发信息(PLM/MBD)平台具体负责人,徐工技术标准体系建设具体负责人,集团层面带领建设团队数字化产品设计、全三维数字化工艺设计、数字化服务设计、产品数据管理(PDM)、标准化、(数字化研发)技术标准制定六个子团队20多人人从事这六方面的工作,包括技术研究、实施和系统管理。全程负责集团在这一方面的规划、实施和管理等工作,同时负责规划和构建徐工集团技术标准体系:
1)实施完成了PDM项目并在全集团12家单位的落地, 成功试点实施了三维数字化工艺和三维数字化服务等项目,统一了产品架构和BOM体系,支持公司相关业务在系统上顺利运行,有效降低研发成本(包括数据风险、变更成本等),在试点中试点产品实现了“一机一档一册”,并有效的探索了MBD在工程机械产品上的应用。部分成果已经体现在国际/国家/行业标准中,其中的成果包括获得中国机械工业科技进步一等奖和中国标准创新贡献奖一等奖。
2)构建了徐工完整的技术标准体系和协助构建了较为完善的研发管理体系,有效提升了公司产品的零部件标准化率,理顺了技术标准管理体系,有效的促进了研发管理相应工作。基于模型质量检测,有效的提升了标准化审查效率。并在国家标准的编制工作上争取了很多的资源。同时在智能制造相关国际/国家标准上争取到了很多的项目。
3)基于所带团队成员(不含标准化及研发管理),2015年在徐工研究院顺利的成立了数字化研发部。

月 薪:
职责业绩: 从事工程机械产品液压系统的设计,仿真(AMESim软件),测试,优化等工作