从0-1参与设计B端产品内容,结合公司业务方向,制定产品初期模型框架,并对产品的大方向作出正确决策。
基于现有产品业务,对不断需要迭代的功能和需求进行分析与转化,贴合产品市场的发展,达到产品商业价值的稳定持续输出。
根据公司现有业务,对竞品开展竞品分析,包含产品功能,交互反馈,商业模式分析,输出差异化报告。
依据各方面需求总结,进行产品规划,通过场景分析法及业务流程梳理,确定产品功能点。对公司业务进行梳理,汇总各方面需求,并运用
SWOT法则对需求进行分级。最终通过原型工具AxureXMIND思维导图输出高质量产品原型、思维导图和PRD文档,完成后经过评审会进行全
团队审核评估
管理整个产品的生命周期 ,根据用户使用后反应的各方面问题以及对用户行为数据统计分析,持续优化产品。明确产品商业价
值,提出增值方案。跨部门合作,统筹各部门同事间的协作,促进产品各需求得以转化为产品功能点的落地以至最终的成功客户交付,达
到产品计划目标。