1.负责根据公司业务发展方向和营销目标制定人力资源策略规划并组织实施;
2.负责公司业务部门绩效管理、培训、人才盘点无人才发展,打造优秀业务团队。
3.负责人员招聘与选拔工作,根据公司发展及时调整招聘需求,招聘合适人选;
4.负责搭建公司运营的各个体系(门店运营、员工培训、营销管理等)并不断优化实
施。
5.负责完善公司各项规章制度,包括人员及门店各项服务标准的拟订与完善,不断提高
门店的服务和接待标准;
6.根据公司定位需求组织门店及店长的培训,不断提高人员能力和素质;
7.负责门店人员的考核:通过拟订工作职责和标准,制定考核标准,通过培训与实操后
进行绩效考核和面谈;
8.负责制定和执行员工薪酬和福利政策,确保薪酬和福利的公平竞争力;
9.通过不断完善劳动合同条款细则以保障公司规避风险,处理员工关系问题等;

内容:
1、负责参与公司战略发展规划,分解部门目标,从运营角度制定公司人才需求计划,
组织完成招聘工作;
2、负责根据公司年度培训计划方案,跟进培训进度,做好培训效果评估;特别负责业
务部门的培训管理,搭建培训体系;
3、负责根据发展规划调整组织架构,对全公司各岗位职位分析收集信息拟定岗位说明
书;
4、负责公司各部门绩效管理工作,参与考核指标的拟定,采用 KPl 考核工具,对绩效
考评过程进行跟踪,分析考评结果,汇总分析报表,特别业务部门的绩效管理,通过
考核情况不断优化绩效考核方案。
5、负责部门的团队建设,对员工心态、执行力、沟通能力方便进行提升。
6、负责推动公司理念及企业文化建设,组织员工月度、季度活动,做好员工关怀,进
行满意度调查等工作;
7、行政办公管理:日常办公物资采购费用审核;固定资产定期盘点;
8、总经理交办的其他配合性临时性的组织与协调管理工作。
业绩:
1、从0到1搭建业务团队,挖掘到同类业务团队加入公司,当月业绩提升55%;
2、2021年7月公司上线自主开发的医疗平台,为了抢先推出市场,我通过分析整理出
一份培训 PPT ,通过培训结合实操,情景模拟等方式,让业务在短时间内熟悉平台功
能,一个月内达成公司2000多人注册量,完成公司注册目标。

内容:
1、负责根据公司发展战略规划,完善组织架构,通过分析工作职责、采集岗位信息,
拟定岗位说明书,做到人岗匹配;
2、负责起草、修改和完善人事行政相关规章制度和工作流程标准化;
3、负责根据公司的用人需求主导招聘工作,通过简历甄别、面试人员评估、录用等,
满足公司招聘需求;
4、负责薪酬绩效管理工作:通过薪酬调查、薪酬结构完善等方式定期进行薪酬调整,
对绩效考核结果汇总并分析报给总经理;
5、负责根据公司培训要求制定培训计划方案,跟进培训情况,做好培训效果分析;
6、负责公司行政管理工作,包括固定资产盘点、后勤管理、办公室设备文具采购;客
户接待、外联活动的对接;
7、负责组织公司重要会议、记录,监督会议事项的完成;
8、负责公司文化建设,公司 Vi 系统的完善,定期组织公司文化活,关注关键人才的
职业规划与沟通;
9、总经理交办的其他临时性工作。
业绩:
1、在行政管控方面,我通过梳理公司资产设备,通过提高闲置设备使用率,处理掉淘
汰机器设备,行政成本较之前降低25%;
2、因公司老员工较多,整体工作效率偏低。我通过走访各部门了解情况,多倾听员工
需求与对工作的建议,起草了一份员工心态建设的培训 PPT ,每周组织2场关于心态建
设、有效沟通的课程进行培训,通过2个多月的努力,公司整体士气有所提升。

1、负责组织并协助各部门人员招聘工作
2、负责员工入职、离职、合同签订等手续的办理、员工档案的整理存档；
3、员工薪酬绩效核算工作（重点）
4、员工绩效考核的沟通与评分汇总；
5、员工工伤、社保、商业保险的办理；
6、员工关系的维护以及劳动纠纷的处理；
7、公司文化建设：员工文娱活动、生日活动的策划、旅游方案撰写井组织实施；
8、负责员工入职培训、入职考核跟进的工作；
9、其他领导交办的临时性工作。
业绩：
通过梳理各后勤部门考勤排班共性，我自从接手负责400多人的薪副核算工作后，由原
来
15天提升到8天核算出各部门人员工资，并出错率从原来5%降低到1.2%
业绩:
1、开展全公司内绩效考核管理；
2、主导薪酬调整方案拟定与落实无安抚工作

内容:1、负责办公文件及各类通知的提写并做到上传下达;
2、负责协助总经理做好各项管理工作事项的落实,督促执行;
3、负责总经理各类办公会议的组织,做好会议记录并督促决议的落实
4、负责办公公文的处理以及来访接待事宣
5、负责跟进集团公司各类文件的呈批情况并做好登记工作。
6、负责跟进总经理负责的学院建筑的工程款的请款结算并与乙方进行对接。
7、总经理交办的其他临时性事务。
业绩:
1、文案携写,学院总务处的通知通告写;
2、工程款把控情况,出错率为0