荣誉:2023年Q4季度中国区英雄个人奖,三层组织将星闪耀奖数次 近三次绩效:B+/A/A
◼ 招聘
a. 社会招聘:累计完成80余名合作方候选人资格面试,2023年Q4季度超100%完成专业族简历寻源指标;
b. 校园招聘:支撑MSS招调完成3所西部重点院校的二次拓源,落地3场MSS专场答疑沟通会,规划并落地2024届校园招聘
重庆区域线下面试专场,承接30余名候选人到面并收获好评。
◼ 组织管理
a. 组织规模:基于年度组织绩效目标及业务方向,拉通业务部门明确各岗位上人量纲,输出2023年度业务到人力资源
解决方案,结合地区部指引,梳理适配省内的地市排兵布阵方案,2023年合作方非店端人力同比下降 17.8%;
b. 组织效率:月度审视跟进地市人效情况,通过弹性配置控制人进人出节奏,通过经营与奖金联动牵引地市组织自我
约束,2023年合作方非店端E/R同比优化 3%;
c. 组织诊断:结合六个盒子模型,帮助各地市主官“照镜子”,识别地市组织运作过程中存在的问题并针对性优化,
助力地市组织运作成熟度提升。
◼ 干部人才
a. 干部管理:从0到1搭建省内干部管理体系,输出关键岗位管理方案,关注干部上岗、在岗、离岗三个关键节点,聚
焦后备梯队建设,源源不断造血,省内关键岗位任命率 94%;
b. 梯队建设:通过地发委、CT Sponsor等机制月度识别高潜、季度盘点梯队,完成 3 类梯队资源池搭建,地市经理岗
位梯队任用率 100%;
c. 人才选拔:基于岗位群及绩效选拔头部合作方人才,成立各岗位人才分委会,输出店端岗位人才画像,提升合作方
招聘质量,构建省平台与一线优秀员工专项沟通渠道,让“听见炮火的人”发声,提升员工与组织的粘性。
◼ 多元化用工
a. 基础运营:牵头完成省内人力资源L4流程的适配梳理,月度输出人力资源工作沙盘及反馈模板“一纸禅”,提高
基础运营效率和准确性。

线下招聘
a. 负责客服中心以及商品研究中心批量岗位的招聘,每周参与 2 场线下面试专场,推进面试专场的流程,包括但不限于
协调面试场地、面试候选人等;
b. 对接 2 家猎头公司,实时同步招聘需求的变化,每日筛选推荐简历 40 余份;
c. 负责客服中心以及商品研究中心批量岗位offer 沟通,平均每场面试专场沟通 10 余份 offer 并跟进候选人入职情况;
d. 负责客服中心以及商品研究中心中台职能岗位的招聘,业务端简历筛选通过率 80% ,offer 14 人。

招聘
a. 使用公司人才库、boss直聘、猎聘、脉脉等招聘渠道寻源,对齐团队标准,每日推送 10 余份优质简历给业务 leader 进
行评估,定期回访候选人进行保温,双周约面 10 余位候选人,Offer 5人。