韩国现代重工集团中国全资子公司
职责业绩:
负责高压开关(GIS), 中低压开关(ACB, VCB),配电盘等产品的零部件资材(铝制铸造/焊接壳体,导体,操作机构,避雷器,电机,六氟化硫气体等)的采购工作
21年12月组织架构调整,原部门拆分后调入工程机械采购部负责企划工作
订单管理:
1. 负责产品询价,比价,议价及降价控制与采购方式设定制作,根据市场价格变化情况,协商供货价格降低采购成本; 根据不同供应商的实际情况灵活调整采购方式
2. 采购合同的签订与执行,采购订单下达与执行,及时处理紧急采购任务
3. 根据生产计划排程表,掌控各供应商的生产备货情况和交货进度,及时更新订单台账,根据采购合同与订单的执行情况,及时向韩国本部相关部门反馈交货异常信息,以确保生产按计划顺畅进行
4. 协调货物的运输,收集装箱资料完成航次信息的系统录入及入库相关手续,完成与供应商的对账事宜
5. 及时协调解决采购物料生产使用过程中所产生的供货及质量问题,完成不良品原材料的退货,更换,补货等工作
供应商开发:
主要针对韩国既有供应商进行本地化开发以及国内既有供应商的多元化开发
1. 供应商寻源,收集供应商信息,建立维护潜在供应商目录
2. 对初步判断具有合作潜力的供应商实地考察,与设计品质部门一同对供应商进行评估,经各部门评估合格的供应商进行系统登录
对供应商的质量和性能,生产能力及生产规范,价格,交货准时率,财务状况等进行综合考评
3. 负责询价比价核算节俭率,协商制定并执行模具费支付方案,签订模具合同,采购合同等
4. 跟踪样品制作,协调供应商及韩国本部的沟通,完成样品测试
其他业务:
1. 跟踪原材料市场价格变动,海运状况及影响产品生产的一系列政策,突发状况并整合成报告汇报给上级等.
2. 负责一部分MRO采购工作,主要为办公用电脑及部分软件的采购,合同签订执行等
3. 负责现代重工工程机械中国各生产法人的采购企划工作(包括不限于中国法人的成本节俭计划施行,管理制度评估,相关原材料市场动向等)
业绩
1. 量产采购
国内外供应商32家,年均采购额8千万元左右
交期准时率98% 以上.
2.开发采购
两年内完成ACB电机,VCB机构,高压开关用SF6气体的开发并纳入量产.
3.市况调查
通过对原材料市场的价格监控,深入对产品的了解,并及时同公司设计部门沟通,在供应商提出涨价之前提前下达大额订单为公司节约成本; 通过对政府政策及海运状况的了解及时调整下单时间及订舱时间,确保物料及时到货.