岗位职责：
店铺运营向分总经理汇报下属30人

人：服务会员，提升门店会员粘性与区域内的会员渗透；主动开拓异业合作，与大物业进行资源谈判；选拔、激活、任用团队，带领团队打胜仗
货：优化货品结构，进行创新布局陈列，提升商品动销，促进销售业绩及毛利的达成
场：围绕商品到家，服务到店，打造消费者服务互动生态场景。

10月入职带教，1月开始带店
从1月份带店以来
1，交易额目标比87.2%，区域第二名，在尿裤节，奶粉节等档期PK赛中多次取得区域第一名。
2，利润累计达成105%
3，新增会员达成153%，黑金会员达成107%
4，每月举办不低于6场互动活动，创收1W/月，200%达成
5，服务提升，10次五星门店
6，外域口碑运营，大众点评评分从3.5分提升至4.7分
7，组织搭建，组建育儿团队，推进达人项目，建立敏捷组织，在人力费用控制率123%的情况下实现高效运营

岗位职责：

1.确保业绩持续增长
销售管理&商品管理&陈列管理
2，确保运营标准全覆盖，运营流程无死角
人事管理&培训管理&流程管理&财务管理&工程管理

业绩：
1，组织实施五一大型节假日的营销活动，并且带领团队实现100%营业额目标达成
人员：明确五一目标，下沉到个人，设定有效激励，通过动员会激发员工积极性。人员职责划分，站位规划，兼职的提前招募和带教
货品：分析销售状况，货品准备，重点款制定，替款准备
卖场：最大成货量出货，TOP商品位置调整
2，在试用期3个月内发现并改善店铺梯队搭建痛点难点，发现生意机会点，成交率提升，线上渠道开拓等

岗位职责：
店铺运营部向区域经理汇报下属80人

主要工作内容：
1.营业额管理:周间月间销售实际分析，周间月间销售计划制定。将目标传达给下属，掌握每日每周每月每半期目标的达成情况，带领员工完成公司下达的制定销售目标，依业绩状况制定对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额;
2.卖场管理:制作具有超合理性和超美感的卖场，每周每月会根据公司下达的指示以及店铺实际进行卖场的思考制作，为顾客提供轻松方便的购物环境;
3.人事管理:录用高素质员工，给员工设置成长目标，制定育成计划，帮助其不断成长，晋升。创造良好的的工作环境，构建轻松和谐的团队氛围;
4.商品管理:店铺在库管理，根据店铺的销售情况以及公司下达的经营指示进行店铺的在库管理。进行商品的出入库管理。进行盘点，对照和调整账簿在库和实际在库保持一致;
5.损益管理:进行店铺各种经费管理，根据损益表进行经营分析，并反映到店铺运营中去，确保店铺的适当利润;
6.业务管理:资材设备货架的管理;安全管理；金钱管理等，确保店铺正常安全运营，解决店铺问题，提高营业额.

在任优衣库店长一职期间，我经历过10几家店铺，月商从130万至800万不等，员工数从30人至80人不等，积累了丰富的运营经验
业绩如下：
一，数值方面：
1，我所运营的店铺营业额去年比都有10%—20%的提升 。
2，达成公司的利润目标，进行费用管理，实现盈利
3，O2O占比高于全店平均水平，为优衣库未来的生意打下基础
4，会员招募领先于全店
二，状态方面
1，区域经理和大区经理入店B评价以上，无异常值发生，确保店铺安定运营
2，在部下培养方面，我为优衣库培养了12名店长，16名店长候补，半年内预计育成1名店长代理，1名店长候补，持续为区域输出人才。另外，离职率始终低于大区平均水平，为优衣库做好人才保留
3，在顾客服务方面，提高员工的服务技巧，掌握商品知识，实现顾客满足
三，区域贡献
1，作为高级别店长，为区域经理分担区域管理工作。比如，1，区域管理组的育成 2，次月MWS、商品布局图、在库及月间育成计划的确认及指导，确保区域营业额的达成和店铺的稳定运营,
2，OPEN过3家新店，通过外部拓客，最大化争取物业资源，从无到有的整个团队的搭建等等，最终都是超额达成了公司的目标。为优衣库建立了可以取得成果的团队