佛山
1)基于公司全物流供应价值链,“0-1”的进行场景化、模块化的标准服务产品矩阵规划建设,团队建设及KPI指标管理,全面推进
公司产品制落地;
2)“0-1”规划和搭建公司标准化服务产品管理系统,梳理产品管理系统与商机管理、供应商管理、订单履约、仓储管理、运输管
理、送装管理、财务结算、客服、大数据平台等系统的架构关系并推进周边系统进行功能迭代;
3)公司产品制变革项目的管理与相关项目的协同,包括主导产品规划与管理设计方式的变革,协同推进经营考核与评价规则变
革,成本管理ABC变革,仓网规划与配送线路化运营变革,三个在线客服管理体系变革;
4)承接公司快消品行业“CDC-RDC-DC-2B/2b/2C”链路下等全渠道供应链物流服务设计及落地,在赋能品牌与经销商实现新增长
同时,实现高效、高质量履约。在职期间成功推进落地超1亿物流盘值,相关案例客户包括一线品牌,如今麦郎、青啤、立白、达
能一级新兴B2b&连锁品牌,如拉卡拉、新希望-便利小二、福鹿家、乐尔乐、佳惠联盟、零食很忙等;

北京-朝阳区
1)负责美团 快驴事业部 仓配供应链服务产品矩阵“0-1”的规划,将现有物流服务能力外化,形成标准化物流服务产品进行面客
(食材供应商、末端门店商家),负责团队建设及部门OKR管理;
2)负责推进服务产品矩阵落地,这里包括产品时效规则、平台下单规则、物流产能计划、提货时效规划、供应商送货预约、仓储
生产波次设计,配送排线策略、末端交付规则等设计及实施监控,确保服务标准有效执行;
3)在职期间,针对生鲜食材供应商inbound环节,规划与设计如提货费,场地转租,寄售仓储服务等;针对末端买家outbound环
节,规划与设计如上午配、夜配、下午配、2H配、隔日配等服务;
4)核心价值描述:仓储等服务产品为蔬菜、鲜肉供应商的inbound及时性提供了便利,为物流成本部门带来了营收的突破;2H配
服务产品的上线,带来了中B客户日活比例上升20%及客单价的提升30%;夜配、下午配等服务产品有效解决了夜宵等类型门店面
对面签收诉求,并有效提高了物流仓配的产能弹性(同样资源配置下,可以应对超过50%的销售额提升),更好的应对商流促
销;

深圳
工作描述: 负责顺丰特惠陆运板块快递服务产品全生命周期管理
1)负责市场竞争对手及客户调研,根据集团占战略方向制定年度产品规划;
2)负责特惠陆运板块产品原型设计,包括产品使用规则、定价及折扣指引、运营模式、路由规划与网点、中转厂等节点操作
sop、跨网络物流节点的成本结算规则,闲置资源利用规则等;
3)负责特惠陆运板块产品端到端系统方案设计及推进上线;
4)负责特惠陆运板块产品销售策略设计与推广;
5)负责特惠陆运板块产品日常运营及业务,质量指标监控;
工作业绩:实现顺丰特惠陆运板块100余亿业务体量增长及约3%市占率提升,集团利润稳步增长;

深圳
工作描述:服装行业仓配一体供应链解决方案端到端环节研究与设计:
1)参与服装行业客户调研,通过对服装行业市场,商业模式分析,总结出当前服装行业客户物流模式下的需求点和痛点,设计出
基于服装行业的仓配一体化供应链物流解决方案。
2)联动行业大客户销售拜访客户了解客户实际物流需求;
3)根据不同行业客户需求,负责客制化服装客户解决方案设计,并且调动相关资源方实现方案落地。
工作业绩:
1)服装行业仓配一体供应链解决方案代表顺丰在16年物博会,16年服装供应链研讨会进行宣讲并且得到物流指闻,新浪微博评
论转发。
2)个人负责完成 GXG 16年双十一分仓方案设计,特步16年B2B仓间调拨设计及影儿时尚包材采购运输方案设计等。

深圳
工作描述:搭建客户运维团队培养体系
1)根据客户运维团队人员工作的职责和任职要求,负责搭建客户运维团队培养体系,包括“培训实施办法,评定等级办法,讲师
团队认证办法,师带徒管理方案,考试管理规定,学习平台公众号,知识管理地图等。
工作业绩:
1)按要求完成客户运维团队培养体系搭建并且实施落地。培养在职全网客户运维人员约300余人,新入职客户运维人员100余
人。
2)通过企业培训师认证。

沈阳
工作描述:
1)负责1-2线新员工入职培训项目培训组织落地与结果考评;
2)负责14届校招生管理项目章程落地,包括基层历练,职能见习过程管控,学员定级考核,优秀学员推介等。
工作业绩:
1)按时组织完成约60场(规模100人左右)培训和考核,学员满意度提升10%,考核通过率100%;
2)校招生流失率0%,优秀学员推介4人,项目里程碑评分全网第二名。