内容:
1. 在项目前期,我主要负责支持配合售前人员进行方案、业务流程和设备清单与客户的沟通确认,以确
保方案的可行性和客户需求的准确理解。同时,我也负责评估内部人工时和第三方施工成本,以确保项
目预算的合理性。此外,我还编写技术协议并组织会议审核,以确保协议的合规性和可执行性。
2. 合同签订后,我负责调研并梳理业务流程,以明确项目的目标和范围。接着,我制定项目计划,编写
软件业务需求规格书和详细设计规格书等相关文档,以及进行边界确认,以确保项目的清晰性和可控
性。同时,我也确认硬件实施方案和工程类的施工方案,以确保项目的顺利进行。
3. 在项目实施过程中,我负责组织、协调、整合各方资源,领导项目团队准时、优质地完成项目实施工
作。我始终关注客户关系的维护,解决项目中出现的各种问题,以确保项目目标的实现。此外,我还把
控项目的进度和成本,以确保项目的可控性和盈利性。
4. 在收尾阶段,我组织交付验收以及回款的相关工作,以确保项目的顺利结束。同时,我也对项目进行
深度挖掘和新机会的开发,以实现项目的持续发展。最后,我负责对项目进行复盘总结,以积累经验和
教训,为未来的项目提供参考。
业绩:
1. 在担任华清科盛项目经理期间,成功执行了90多个项目,覆盖了广泛的项目类型和领域。
2. 累计合同金额近5000万,体现了在项目管理方面的卓越能力和高效的项目执行力。
3. 完成了4200万以上的收入确认,这不仅证明了项目的成功执行,也显示了良好的客户关系管理和商业
谈判技巧。
4. 实现了3800万以上的项目回款,这反映了良好的项目财务管理和风险控制能力,保证了公司的财务健
康和稳定。

负责项目的建设方案、立项评审,负责系统的需求分析、功能设计以及相关材料的编制,以及深度挖
掘、分析用户需求。
负责组织、协调、整合各方资源,把控项目的进度,领导项目团队准时、优质地完成项目开发工作,确
保项目目标的实现。
负责组织、制定项目的集成、实施、交付过程的管理工作,保障项目顺利验收,协助商务部门回款。
负责项目完成的案例总结、分析、分享,收集项目经验、整理改进措施。

负责制定信息化相关工作的短中长期计划和目标,制订相关的技术、业务解决方案,以及日常的团队管
理工作。
工作期间完成了信息部门团队的建设,集团的基础信息化建设(ERP、OA 、企业邮箱、官方网站等),
线上线下业务整合。
独立分析丽晶 ERP 系统数据库,并使用.NET 开发营运财务报表、分析系统。
电子商务平台整体规划、功能需求分析、业务流程梳理整合。

的KTV业态需求分析,主要负责KTV事业部ERP系统求分析,与
KTV事业部信息化建设方面工作对接,KTV事业部所有信息化建设相关需求分析,信息化全景图规划,需
求设计任务书制定,与集团系统集成联动的相关工作。
2014年1月2015年4月:集团信息部的KTV、电玩两大业态需求分析,主要负责与KTV事业部与电玩事业
部信息化方面工作对接,KTV事业部与电玩事业部业态ERP系统需求分析、招采、系统功能二次开发、与
金蝶财务系统接口二次开发、预算系统接口二次开发、永泰卡(大会员)相关业务接口需求分析的相关
工作。多部门(集团信息、成本、物控、财务,事业部技术、运营、财务)工作协调、资源整合工作。
哈尔滨永泰城开业保障支持,泰乐会KTV与泰酷电玩ERP系统安装实施培训运维的技术指导与支持工作。
永泰卡(大会员)与KTV、电玩业态系统对接的安装实施培训运维技术指导与支持工作。

主要负责技术部管理、信息化建设工作。ERP系统需求分析,MRD、PRD编写,系统招标采购,二次开
发节点管控等工作。并使用.NET开发营运财务报表系统,以及PHP开发与微博、微信、网站相关互动程
序。

1999年使用VB6.0及dBAse5.0、Access、SQL SERVER开发点播系统,包括片源管理、欣赏管理、曲库
维护、二级曲库,以及KTV营业管理系统,包括收银计费、库存管理、经理财务查询、存酒系统、人事管
理、会员管理、出品管理生成等多个软件。
2001年担任开发部经理,主要负责部门内部的工作安排,同时做部分开发工作。
2003年至2010年5月,开发部经理,主要负责新产品的需求分析,功能设计,并在产品应用期间与客户
交流了解实际客户需求,安排部门内部工作,协调与其他部门的工作。

内容:
使用 VB
5.0及 Access97设计开发《超市进销存管理系统》,主要功能模块有:出入管理、销售统计、供应商管
理、 系统设置及数据通讯等。使用 VB
5.0及 SQL Server
6.5设计开发《招商管理系统》,主要功能模块基本同上。
业绩:
在多家实体超市部署投入使用。