工作概述:统筹管理公司核算中心、预算中心、资金中心、内控中心,为财务各个板块的KPI负责,涉及核算、报表、分
析、预算、内控、税务、资金管理、制度规范、融资、审计等。
◼ 战略计划:组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作,整体规划公司年度/季度财务战略计划,依照年度总体工
作绩效拆解分配到各财务专管中心,执行年度考核,带领团队达成年度总目标;全面推进年度专项计划实施。
战略推进:统筹组织各周/月/年度例会,推进并追踪各类战略计划及专项工作的达成,及时沟通上报集团。
融资专项推进:统筹推进年度资本运作项目,参与尽调、答疑、条款谈判等全流程,涉及债权融资、债券发行
等,及时协调银行、担保方等资源,协调各类未确定事项推进,把控成本,确保高效落地。
IPO推进:深度参与IPO推进,前期准备筹备(尽调、券商进场、账务梳理等),参与港交所全程沟通。
◼ 财务制度:梳理财务制度及流程,优化核算(各类年报、半年报等)、预算、库存(规避上百万损失)等合规;合理
解决公司内部股权结构问题,应对当地政策变化,关注政策法规,合理配合公司战略调整,积极给出解决方案。
◼ 内控建设:建立各类分层管理体系,加强内控检查,识别各类问题核心,推进年度内控审计、内部专项(针对投诉举报)审计及基于财务数据问题的追溯调查,提升公司规范化及公司抗风险能力。
◼ 核算体系优化:统筹各类资产及负债归口、对外披露口径等报表优化,确保账务合规性及准确性,提升规范。
◼ 财务分析:通过阶段性的经营分析会,统计对应运营数据对比预算差异,复盘各类重大事宜,统筹经营调整,涉及
航班量、不盈利航线缩减、择优运价等给予运营策略建议。
◼ 成本管控:为年度集团成本管控目标提供测算依据,研讨提供人工、航油、租赁成本等优化节约的建议方案,分解
各部门成本优化年度目标;鼓励各部门提出成本创新优化方案;根据实际情况,总体监控事前、事中、事后情况。
◼ 资源沉淀:日常维护各类跨境银行、券商、港交所、律师、会计师事务所等各类资源。
◼ 团队管理:配合公司架构调整,梳理部门架构,优化财务审批权限及流程,树立业财融合理念。
财务总监 | 隶属:北部湾公司(南宁) | 2017.07-2019.10
工作概述:统筹公司预算、核算、资金、预算、成本、税务等全面财务工作,把控整体年度财务规划;兼任北部湾上市公
司董事会秘书,各类董事会会议材料准备、信息披露(合规)、投资人关系管理等。
◼ 信息披露合规:严格把控上市公司对外披露信息合规,组织各类财务数据披露及项目说明。
◼ 投资人关系:权衡上市公司与各类小股东之间关系,保证各类重大项目顺利沟通,确保信息披露质量。
◼ 资本运作:统筹各类融资项目推进,发行一笔永续债(3亿),落地融资达9亿。
◼ 报表梳理:统筹整体报表再优化,深入沟通攻关突破获得信用评级2A+。
◼ 税务管理:全面带领团队,推进完善纳税申报及纳税流程合规性,成功获得纳税人等级A+资质评级。
财务总监 | 隶属:澳大利亚航校(培训学校) | 2014.07-2017.07
工作概述:受集团委派,参与飞行员培训学校筹办,统筹学校建章立制、预算、核算、资金、预算、税务等全面财务工作;
全面管理融资、资金管理、资质认证等,推进公司不断壮大。
◼ 制度建设:基于集团管理要求框架,结合当地财年及会计准则差异,及时沟通上报集团,确保数据质量。
◼ 资本运作:统筹全面资产融资及飞机引进,各类合同谈判、细节条款落地等,落地融资6000W;固定资产投资2000W。
◼ 资质认证:推进公司各类资质认证,顺利通过国内民航局资质认证,从原有30人培训资质提升到90人。
计财部→香港平台公司 | 2013.04-2014.06
工作概述:通过公司选拔,获得总部计财部机会,负责资金计划及调配管理等工作;2014年01月调任香港平台公司,
配合集团资金需求,负责集团融资管理(银行融资)、债券发行、资金调度及筹措等。
◼ 融资统筹:开发各种融资渠道包括银行,基金,信托开展融资业务以确保公司资金流充足,落地公募债10亿等。
◼ 资金计划:编制集团年度资金计划,呈现5-6个集团2级板块及300-400个成员企业,未来项目资金流入流出。
◼ 主要收获:掌握接触融资手段,了解资金调配方式方法,沟通成员企业及集团各板块,接触项目内核。
会计 | 隶属:集团下属物流板块 | 2011.05-2013.05
工作概述:负责下属物流板块财务相关工作,涉及预算(数据分析及报告撰写等)、资金调配。