内部级别:M3-1(相当于阿里P8+)
工作描述:
· 2023.9~至今 京东自有品牌品质工程部总监
全面负责京东自有品牌的质量管理工作,建立 OA/POE/ 产品体验为主的团队构建。负责质量战略 规划、质量体系搭建、质量标准建设、质量检验管理和产品体验管理。承接质量团队后,完成质量 管理的1-10突破迭代创新。品类包含3C数码、家电、消费品、服饰、家具家装、家居日用、食 品生鲜等,渠道包括线上线下和外平台。
负责京东自有品牌(OEM/ODM 模式)整个 BU 的供应链全链路管理,作为团队负责人主导自有品牌 供应链管理模块0-1 的搭建建设,建立了生产制造型供应链管理和零售平台型供应链管理的结合。 包括了供应链计划管理、供应链解决方案、供应链全链路管理、供应链智能化数字化、物流规划管 理/履约管理和采购成本管理,建立整个供应链管理体系;品类包括3C数码、家电、消费品、服饰、 家具家装、家居日用、食品生鲜等,渠道包括线上线下和外平台。肩负团队管理,聚焦组织能力提 升及组织文化打造;
负责供应链全链路的运营管理工作,建设敏捷高效的品牌生产型和零售消费型相连接的供 应链管理体系,23年库存周转效率优化至35天以内,现货率维持在99%。建设供应链管 理体系和全链路各节点的标准化,制定供应链全链路上,库存、PMC计划、预测、生产、采 购各环节的流程和机制;针对整体链路各节点的供应链管理制定策略和各品类的供应链解决方案;优化落地各品类和各模式的管理方法论、预测算法和计划自动化工具;推动供应链优 化项目的跨部门协作及落地实现。
负责业务的整体物流模式规划和运营管理,建设仓网体系和相匹配的物流模式,提升履约 体验和降低物流成本,设计制定物流仓配策略和物流解决方案。形成并落地不同渠道、品类 和品牌的物流解决方案和优化方案,建成下沉业务的仓网体系;建立全链路物流送仓配成本 分析模型,落地物流成本监控可视化建设,制定年度物流降本目标,推进降本优化,管理至 今费率年降1%以上;建立物流运营日常对接流程和机制,制定物流运作各项监控指标、标准 和改善方案;完善提升履约体验,建成不同履约发货模式的成本和体验管理体系。
负责整体供应链系统搭建,提升实现智能化和数字化体系建设。建设形成结果、过程和分析 都具备的供应链数据指标、数据分析的数据体系,完成整个供应链的数字化管理模式;规划 搭建供应链智能化管理系统,制定分阶段分模块智能化计划,编写各类BRD 文档并协同研发 开发落地,23 年完成自建的预测-计划-库存-生产-供应商的全链路供应链管理系统,具备线 上化和自动化。
负责部门供应链管理的短中长期战略制定。根据业务发展方向和目标,设计供应链模块中长 期发展战略和实现路径及目标,构建短期每一年的年度战略、方向和目标,并组织各子业务 模块的形成目标和战略。
· 2018.4~2019.7 京东零售自有品牌业务部 供应链经理
负责部门内50%产品线的供应链管理、库存管理、计划管理、预测管理、退货管理、供应链优化项 目等;负责建立优化部门内供应链日常运作机制以及流程;对部门供应链整体运作数据进行分析、 总结,提升供应链运作效率;与系统研发部门对接,优化系统;
供应链管理: 负责建立并优化供应链运营体系及流程、建立供应链运营日常机制、分渠道供 应链管理策略制定;
库存管理:制定不同阶段以及不同渠道的库存管理策略、库转指标、现货率等库存管理指标;
计划预测管理:建立并优化补货模型、预测备货模型;制定工厂生产计划,保证供应商供给; 分析数据并优化模型以及流程机制;
供应商管理: 提升供应商生产、物流、供应链等水平,定期淘汰优化供应商;
供应链 ERP系统:作为部门供应链系统接口人,负责对接集团系统研发部门,规划系统需求,
参与系统优化改善。