工作职责:
1、 根据公司业务经营特性,结合实际业务需求,搭建计划域与实施域供应链SOP管理流程,梳理业务流程节点、构建业务节点标
准化,结合业务建立算法逻辑,搭建系统工具,实现全链路的数字化、可视化解决方案;
2. 梳理供应链端到端各环节运营场景,从市场需求分析-品类规划-价格规划-商家寻源-商品选品-品质把控-库存管理-配送管理-
履约管理等,构建科学的分析、计划、执行、复盘、优化的闭环管理模型;
3. 全面制定从企划-采购-进仓-存货-配出-补货-调配-清退系统化解决管理方案,实现集成化管理效果,包括建立端到端SOP流程
设计、供应商考核管理、KPI指标体系、计划管理、库存优化、新品导入、成长、淘汰等等供应链数字化解决方案;
4. 实现供应链整体科学运营,强化本部门、跨部门系统完整的节点标准化(包含架构、职责、流程、标准、考核KPI、),实现高效完
整大供应链联动、协调、一体化运营效果;
5. 实现组织与人才的基础培养建设,科学制定组织架构、职责、考核标准,提升组织氛围,建立更具竞争力组织团队;

店超 700 家,年销售额达人民币 50 亿+,成为新零售界代表与独角兽公司;
工作职责:
1. 根据公司经营目标分解制定落地策略、计划及考核,整合供应链与商品流管理体系,规划供应链、商品流年季月周目标管理计划
并制定落地实施策略,结合KPI考核确保高效落地;
2. 细分市场标准化管理,根据市场快变化、高时尚、预测难等特点,从细分市场、品类规划、区域、商圈、 设计、产品、价格、质
量等供销存商品流管理标准化制定、模块化细分规则运营监控。
3. 负责公司整体柔性供应链的建设与管理,从产供销、物流收存配到门店区域化模块化陈列设计管理等,各业务模块的信息化、数
据化、标准化搭建与持续改善优化,实现最终提升供应链商品流精细化管理,提升供应链整体效益最大化及提升公司整体市场竞
争力。
4. 全面实现了系统化企、采、进、存、配、补、调、清、退统筹策略的集成管理效果;精通供应链领域具体业务流程及规范,专注
于供应链数字化战略转型业务解决方案设计,包括端到端流程设计、供应商管理、KPI指标体系、计划管理、库存优化、新产品导
入管理、供应链数据应用分析以及新技术驱动的数字化解决方案。
5. 构建组织与人才的基础培养建设,科学制定组织架构、职责、考核标准,提升组织氛围,建立更具竞争力组织团队;

工不懈努力仅用数年时间,就发展为全球门店将近 4000 家,截止 2017 年业绩营收年突破 170 亿元人民币。
工作职责:
1、 集公司商品采购、预算、战略采购、商品流管理、商品结构优化、品类构建于一身;特别针对公司区域市 场进行深化数据分析,包
含公司总仓及各分店促销及采购需求预算及库存储备预测、分析、控制储存、 收发、分店间调拨,真正透过市场需求的数据变化
来实现优化分店库存结构等等。
2、 通过区域市场数据科学合理的进行分析预测可实现公司发挥集中采购优势,实现月度、季度、年度战略采 购计划,从而降低采购
成本,优化供应链,实现公司整体提升终端服务竞争力。
3、 整合上下游信息,为向上、向下的整合提供决策依据并参与决策过程;调控公司的库存结构,持续改善周转率,最终使公司资金使
用效益最大化。
4、 组建供应链管理中心架构,培养管理提升组织竞争力;

工作职责:
1. 带领团队对商品进行 ABC 分类,使基础数据符合公司营运的目标;规范最佳点库存的维护规则,确保本部100%执行,协调及监督
其它相关部门 100%配合执行,维护ERP系统数据做到准确、及时; 向上级提供周报、月报及其它工作报告;
2. 带领团队成员对进销存及成本、利润数据进行分析整合,提出各种报告,并在授权范围内进行决策; 制定部门和项目工作的流程及
制度,并确保其能被彻底执行;
3. 维护横向及与上级部门的沟通管道,使各项沟通协调工作顺畅无阻;组建部门团队建设,负责部门制度及绩效的起草及修订,保证
日常操作顺畅有效;培训指导下属日常工作,激励整个团队及个人达成目标,达成绩效考核目标;
4. 完成公司、上级交办的任务;

工作职责:
1. 负责公司整体市场周、月、季度的商品数据变化趋势分析,提出合理化商品优化建议,并同时分析区域商品销售数据,并分析数
据结果给予区域终端安全库存调整数据,负责优化分店库存比例结构,对整体及 分店商品周转动销、滞销、缺货负责。
2. 负责公司总仓及分店库存设置、监控、分析及分店数据运作情况,统筹每月计划订单并根据每月销售数据 做分析调整总仓安全库
存,并给出当月采购建议与数据。
3. 负责针对公司整体(包含总仓、分店)滞销产品(包含食品临期监控)的库存监控,对滞销产品进行滞销 原因分析并给出滞销产品处理
建议,及时通报滞销商品明细,并结合区域销售的不同因素给予组织、指 导调拨优化区域滞销库存操作,减少分店商品的滞销情
况。