毛豆新车业务:
1.全国负责毛豆新车的供应链经营管理工作,对效率,成本,服务体验,质量,增值利润负责,年
度最大运营 30万台车。
2.从 0-1搭建了毛豆新车网供应链体系计划,采购,库存管理,物流管理,仓储管理,投保险,缴
税,开票,交付方面的模型搭建,资源整合,信息化建设,流程搭建,经营管理等工作。
3.搭建了供应链管理与实操信息平台,实现了供应链平台信息化,标准化,智能化,数据化,有利
提升了工作效率和服务全流程客户体验监控。
4.开发业务衍生增值服务,并组织实施,且取得年度 9300万的销售业绩,并带领团队从单一服务型
团队发展为集服务与销售为一体的综合型团队,其中售卖汽车精品、衍生服务保险、售后保养方面
渗透率超过了 4s店成绩。
5.搭建全国云仓网,结合毛豆业态在仓储/物流/履约画像,规划与建设仓储物流拓扑结构的全国网络,
建成 8个中心仓,42个城市仓,200个交付网点,有利提升了工作效率与成本节本。
6.搭建物流平台,在汽车二手车和新车物流领域使用现代信息技术及物流多种组合模式搭建了社会
化的物流平台,支撑业务日发运 20000台车辆能力,在操作层(下单,报价,信息录入,收车,验收,调度,派车,在途跟踪,信息反馈,送达,中转,转运,签收,结算,盘点)和策略层(订单
策略、派单策略、价格策略、资源整合策略、服务商分层、司机分级管理、物流组合模式,运输网
络搭建、载体灵活引用,全环节可视),结构层方面做到满足社会化应用的平台物流系统。
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7.履约在库一体化能力搭建,在汽车领域的全国各个城市的开票,库内缴税,库内上牌,仓储,交
付,过户,抵解押方面形成了库内一体化工作,流程再造为并行流程模型,支撑的体系能力达到日
履约 8000台车的能力;
8.采购团队搭建及采购战略的制定及车辆的采购,在燃油车,新能源,置换项目渠道拓展,价格管
理,品类选型,经销商管理方面着力,并搭建了毛豆采购管理体系及梳理和推进了毛豆直营方向的
品类聚类管理及定价逻辑。年度采购 50亿元的车辆。
9.资源开发与整合能力建设,与资源商分级分层管理,价格管理标准建设等,做到了全国仓库资源
的开发的租赁,物流承运商的开发与管理,全国保险公司的开发与管理,全国上牌商的开发与管理。
10.搭建并组织实施了毛豆售后业务体系,有利的确保了客户售后服务能力,其中在违章,续保,过
户方面通过精简流程,标准化推进,信息工具化搭建,形成具有竞争力的售后体系,实现了过户业
务盈利;
11.团队管理,组建与招聘中台运营团队和全国一线管理团队,设计贴合业务属性的绩效模式,利用
目标管理,文化管理,绩效管理,有效管理最多 1000多人的业务团队。
瓜子二手车业务:
1.2021年起搭建了瓜子二手车物流散车平台及代驾平台体系,有力支撑了瓜子二手车物流体系;
2.在代驾平台建设中规划并搭建订单预测,运力预测,智能调度,价格策略,动态时效等一系列系
统能力建设,有力的做到车货匹配信息透明;
3.结合毛豆新车散车物流平台系统,融入二手车物流属性,搭建可持续发展的基建能力,形成瓜子
业务未来物流发展战略,发展业外车商业务,提供了保障;
4.根据散车物流现状,搭建符合瓜子发展的承运商结构体系,形成了 3万条对流线路,5000条精品
线路的物流网络组网,达到限时达,次日达,3日达的物流标准产品;

1、全面负责卖好车仓储物流事业部经营管理工作,年度管理 15万台车。
2、搭建了汽车供应链金融行业的首家汽车仓储物流Saas智能平台。
3、规划与建设了 369个仓储+6万条运输路线的跨区域物流及同城配送,搭建与设计了 7种仓储类
型:自建库、合作库、托管库、车城库、展厅库、物流库、监管仓;日容纳车辆 2万台,且能快速
出入库。
4、物流运输覆盖 23个省 4个直辖市,系统运力保障达到 20万台/年,快速配载高时效、运力网
络高保障。运费秒算,全国第一,无预估。
5、规划与建设WMS系统,资产管理系统,采用PDA+RFID,智能无人机盘点系统,全国统一管
理,数据集中管控,远程视频智能监管,同时有三方盘点和三方监管出具报告,为资方提供立体式
的车辆安全保障体系。
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6、规划与建设TMS系统,运输过程管理可视化,依托社会闲散车辆资源,进行整合,为汽车运输
需求企业、个人提供安全、专业、高效、全方位运输物流服务。系统包含:运费秒算+智能调度+承
运商流程管理+运单拆分+在途轨迹跟踪+应收应付结算+物流信息技术。
7、物联网技术应用,亲自设计与实施远程智能钥匙柜,创新搭建了仓库门自动升降桩门禁+远程视
频组合模式,库内车辆采用有源RFID+基站自动扫描技术,确保仓库内车辆安全。

1.分管西北,西南 10个省 7个分公司的整体经营管理工作,年度营业额达 5亿。
2.依据公司承接的 B2B/B2C电商项目特点,搭建仓储物流网络与实施,就 T4/t5地市/乡镇物流网
络规划与筹建,并搭建管理组织与资源开发,信息化建设等体系化建设。
3.成功搭建仓储自动化分拣系统,电子标签+射频扫码技术,自动化包装系统,配送车辆智能拼装系
统。日吞吐量 1万单。
4.成功搭建了手机类电子产品在西部城市的仓储存储及次日达的物流配送网络,为后来的业务承接
奠定了基础;
5.成功搭建了化妆品类快消品全国终端客户直销物流解决方案,在北京和上海物流体系的样板的成
功试点,为全国推进直营体系下的订单、仓储、干线运输、配送等项目实施,时效、货损、成本收
益等指标健康顺利推进,奠定了基础并全国推进。
6.为精密医疗设备搭建中国供应链体系,集成欧唯特订单、仓储、物流系统与医疗采购系统,形成
信息化的搭建,在物流网络和仓储网络集成上形成了医疗器材的特殊存储和物流运输规范。

第一份:瑞集物流(芜湖)有限公司
在该公司历任:出厂物流部助理经理,入厂物流部副经理,运作部经理。负责卡车生产物流(订单管理,物流中心仓储管理,上线物流)、售后物流(订单管理,仓储管理,全国配送管理),整车
物流(订单管理,整车仓储管理,全国运输管理)部门管理和业务整体运作;供给年产 8万台卡车
下线。
一.销售物流(汽车备件售后物流、整车物流)
1.负责集瑞联合卡车售后零配件仓储(订单管理,开箱,上架,拣配,复核,包装,盘点),全国
配送业务;
2.负责集瑞联合卡车整车仓储(订单管理,入库检验,车辆日检,出库检验,盘点),全国发运业
务;
3.负责对售后中心库,整车库场地的整体规划与建设,设备选型与定标,成本核算与控制;
4.负责指导对全国配送路线进行规划;
5.负责承运商筛选与招标工作,运输成本核算;
6.负责版块组织结构的组建与规划。
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7.负责对配件包装耗材的设计与供货商筛选,采购工作;
8.负责对版块制度、标准、考核等文件的制订与实施;
9.负责公司商务文件起草,与谈判工作。
二、生产物流
1.负责入厂物流中心整体运作管理。
2.负责物流中心仓储整体规划与库区布局建设,零部件定制定位规划等存储规划性工作。
3.负责指导零部件EFEP设计与维护管理工作。
4.负责线边库的规划与大库的协同,采用按灯模式,确保生产线 0停线,线边“0“库存。
5.负责物流中心设备设施,工位器具需求设计与采买。
6.负责指导设计与规范工位器具,标准包装箱的使用。
7.负责指导上线工位器具设计管理与包装管理。
8.负责设计上线配送看板管理模式及其上线配送车辆行走线路优化。
9.负责MILKRUN规划与实施。
10.负责物流中心人员招聘与培训,团队文化建设工作。
11.负责监督各项KPI指标实施情况。
12.负责编制运作预算与运作成本控制。
13.负责VMI规划与实施,商务文件制定和客户引进商务宣传。
14.服务合同的草拟与商务谈判。
第二份:深圳中集新合程汽车供应链管理有限公司
担任副总经理
1.负责中集新合程全国汽车出厂,入厂汽车物流运营管理;
2.参与制定公司发展战略,负责组织制定生产战略规划,对生产发展战略规划的正
确性负责,组织实施生产战略规划,提高公司生产能力和生产效率;
3.参与制定公司年度经营计划、预算方案;
4.参与公司重大财务、人事、业务问题的决策;
5.负责掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议;
6.负责降低物流运作成本和设备设施采购成本,参与供应商考查,建立长期合作关
系,监督控制运作和采购进程,;
7.负责公司物流服务总成本的控制与管理;
8.负责公司全面质量管理制度体系的建设工作、任务,领导运作部门建立和完善质量管理制度;
9.负责开发新的汽车物流业务。

(1)根据公司目标制定本部门长、短期工作计划,并组织实施。
(2)传达公司、采购总部及销售服务中心有关的管理方法及指示。
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(3)组织实施原辅料、五金物料采购工作,并对供方施加本公司环境影响,拓宽原辅料供应渠道,代
表总公司参与原辅料购销合同的签订并报采购部审批执行,代表公司参与五金物料合同的签定;组
织废品及下脚料转让工作,签订相关转让协议;解决供应商材料处理异议。
(4)组织协调解决物料在生产现场出现的问题。
(5)参与质量信息的分析,协助解决材料质量问题。
(6)优化部门内部管理,提高工作效率。
(7)负责部门文件资料的控制与监督。
(8)负责处理成品装卸、交付过程中出现的问题。
(9)负责对部门内员工培训和工作考核。
(10)根据体系文件要求,组织废品、下脚料回收、转让工作。
(11)解决发票校验的问题,保证应付与未付款项清晰准确。
(12)根据公司销售计划,制订相应运输计划。
(13)收集各相关部门的运输信息进行分析,及时向公司总部和事业本部进行汇报。
(14)经常与各供应配送部进行信息交流与沟通,结合本地情况力争减低运费。
(15)对质量隐患的运输供应商,组织协调内部审核活动,帮助解决质量问题。
(16)调查、分析产品包装运输过程中状况以及制订新产品最佳的运输方式。
(17)对照公司产能配置和分布,制订物流配送方案,对照公司产能配置和分布,制订物流配送方案。

1.利用信息化水平管理高位货架、智能小件平台库、平面仓,SKU17000+,8个车型,8省的汽车
零部件采购仓储物流管理工作,首批使用RFID+扫描枪,做到了无纸化仓库拣选与盘点工作;
2.设计与参照行业模式,制定符合零部件售后仓储的流程和运作模型,指导对西安仓库和分拨中心
库存配件的监控及配件的订单采购、订单处理、入库开箱、仓库上架、出库拣货、出库核料、发运、
客服、索赔投诉等整个运作管理;
3.负责西北 5省、河南、山西、十堰、襄樊地区全网运力采购、物流调度、供应商管理、运费结算、
班车定价等工作。
4.通过数据分析负责全网班车费日清结算及优化车线,提升时效,降低运力成本,提高运营质量,通
过车辆在途线路轨迹调整,减少中转环节,提升装载,减少货物流转。
5.根据所辖区域零部件的采购品类、频次、数量,及前瞻性零部件布局、新车型零部件铺设,到库
周期等因子,结合库存ABC模型,制定合理库存采购计划,向总仓发起调拨需求,满足所辖地区年
度 15亿的零部件需求,2000万的正常库存水平。
6.参与公司BVQI一体化质量体系(ISO9001,ISO14001,OHSAS18001)的认证工作,编制相关
制度与运作流程,并作为公司内审员参加内审,按照各要素审核各部。
主要业绩
1.创建安吉天地汽车物流有限公司西安分公司运作模式,为安吉天地其他分公司启用,作出了样板
作用;
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2.成功制定与实施汽车售后配件仓库员工绩效+提成测评机制,达到人效 1500行;
3.顺利通过德国大众康采恩—过程质量审核(VDA6.3);
4.带领运作团队成功通过ISO9001:2000、ISO14001:1996、OHSAS18001:1999BVQI一体化管理
体系认证;
5.参与创建新疆物流配送中心。
6.顺利指挥公司 10000平方米大型仓库(立体仓库,小件智能平台,危险品仓库储存配件、设备设施)搬迁工作。
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