战略配合:以年度/半年度为周期进行公司海内外板块销售战略的规划,主导从预算成本、团队建设、资源拓展与
布局、市场环境关注与竞对及时分析、业绩指标达成等进行全盘规划。包括但不限于:服务国内八大控排行业国央
企、上市公司碳咨询业务、碳资产开发交易、绿色高新技术的推广与运用等。
计划编制:采用MBO 原则进行所辖新能源项目360全维度计划编制,如:历史阶段业绩达成情况、现阶段出现
的问题与建议解决策略、下一阶段业绩目标等,在职期间,计划顺利达成率 100%。
可研执行:通过线上海内外行业信息的动态关注、结合业内交流的方式进行所辖行业信息的及时跟踪,包括:行业
发展趋势、市场环境研究、竞对与竞品分析、资源配置情况等,并输出阶段性可行性分析报告、依此执行。
资源布局:使用中英双语进行海内外资源与公司内部资源的双向布局管理,内部:与碳资产开发交易部门、绿色高
新技术部门、碳咨询部门等进行协作、沟通具体项目细节与复杂问题解决等事宜。外部:通过自身人脉推荐、行业
交流会议等进行海内外资源开发与维护,在职期间,累计开发新资源 50+、包括:全国行业TOP级光伏、风电、
储能等类型企业,海外壳牌石油、德国大众集团等资源。
商机挖掘:采用商业拜访、行业会议、社会资源推荐、招投标、原有资源推介等多维方式进行所辖岗位有效商机的
识别与深挖。曾通过环境集团拓展、成功获取重点碳资产开发项目商机。
预算把控:依据历史年度销售整盘预算与费用的执行情况、结合新财年业务销售目标进行年度销售预算的编制与监
督执行。主导从人员薪酬、管理成本、业务拓展成本、其他费用等进行编制,并定期复盘与分析,确保预算可控。
客户维护:通过线上邮件/电话等与线下实地拜访等方式进行海内外客户资源的PDCA式维护与管理,包括:五大
四小能源集团、光伏、风电等企业,累计 80+、对接满意度 100%。
团队管理:统筹“1+20”模式的团队建设与管理工作,通过定期专项培训与实践一对一带训进行团队人才培养、
通过长期年度奖励与短期绩效考核进行团队人员激励等。在职期间,累计培养销售中层管理人员 4+。
成果展现(碳减排项目):在职期间,累计主导落地项目 5+、包括:新造林碳汇项目(年均减排量 190000tCO2e)、100MWp 光伏电站项目(124,986 tCO2e)、50MW风电场工程项目(年均减排量 69,899 tCO2e)
等。
成果展现(光伏储能项目):
1. 国内、海外储能平台规划、资源开发、销售;国内及海外大储能、工商业储能、家庭式储能、光伏电站项目的
销售对接,累计80余个项目。
2. 国内项目如:苏州-光伏科技项目10MWH、青海-光储一体化项目18MWH、常熟-嫦娥三号项目2WMH、东
部军区-微电网项目2MWH、徐州-用户侧项目2MWH、苏州-太仓港调频项目5WMH、成都-电港环电项目
300MWH、浙江-353KWh、河北承德-100MW,华电-滕州100MW、阜宁-风光储项目一体化项目50MWH
等等
3. 国外项目如动力源-韩国1.2MW、富士电机-日本风电200MW、毛里塔尼亚-微电网项目10MWH、泰国-离
网分布式项目10MWH、日本-恭城光储项目7.5MWH、土耳其2.2MW商用光伏电站、30KW以色列户用屋
顶光伏电站、8kw芬兰户用屋顶光伏电站、意大利278KW光伏电站、意大利2.8MW工商业屋顶、德国法兰
克福1.5MW农场屋顶光伏项目、英国工商业2.5MWH储能项目、美国奥斯丁1.7MW工商业屋顶、涉及独
立储能、用户侧储能、海外储能等各种类型。
4. 同时涉及国内及海外光伏、储能电站风冷、液冷储能产品方面开发,获得了GB、UL、IEC、KC认证,带领团
队顺利完成海外及国内80余个项目,去年完成合同业绩额超过1.8亿+。

工作概述:作为认证经理,主要负责能源体系标准化管理、方案编制、认证过程的监督与执行、资源整合与对接
等。
成果展现:在职期间,主导与SMVIC、 CATARC、JNATC联络安排整车和零部件的测试,并作为菲亚特国内法规
标准代表参与国内各个工作组。累计维护相关资源30+、包括但不限于:国内CQC、VECC、北京环保局等。

工作概述:作为项目高级认证工程师,主要负责包括但不限于:福特公司产品认证、计划编制、方案拟定、过程管
理、认证证书出具、销售赋能、回款跟进等。
成果展现:在职期间,统筹福特项目的从生产-样品测试-过程文件-管理办法-关键工序/特殊工序目击测试-编制
ECE证书-提交欧盟交通部进行评审等进行全过程管理。