内容:
在职期间担任电池研发部、智能与网联研发部、系统集成部、产品部和设计部 5个部门的招聘主管兼HRBP ,负责所辖部门的人才
管理、团队建设及效能提升等工作,服务人数约150人
1. 人才管理
招聘管理
1搭建公司年度人力规划及成本表,收集年度HC,推算人力成本,同时深入挖掘招聘需求,主导完成招聘全流程交付管理工作
20-1快速搭建电池研发部、系统集成部、产品部、嵌入式硬件及驱动硬件等研发团队,引进团队leader 及核心关键人员,联同部
门输出相关团队建设思路及团队规划
3针对电池人才竞争激烈的市场情况,制定长久性 HR 解决方案,输出《电池研发部人才解决方案》,并通过自主招聘低成本引入
5名关键人才,稳固现有团队架构
4拓展并完善招聘渠道,入职后为公司引入10+家猎头公司,并开拓RPO渠道,有效缓解招聘高峰期的压力,同时重点宣传内外部
推荐招聘渠道,提高推荐精准率,降低招聘成本
5统筹招聘管理系统引进项目,独立负责招聘系统选型、招聘流程优化、人员培训和系统持续改进等一系列工作,统一规范公司招
聘流程,提高招聘效率和人才选拔质量,建立企业人才池
6搭建公司人才盘点工具并组织培训,系统性运营人才盘点工作,建立内部人才mapping地图,为人力资源配置和发展、打造关
键岗位的人才梯队提供重要参考依据
7定期收集招聘市场动态,含核心人才动态、薪资、福利水平等,为人才引进和公司薪酬宽带调整提供支持
人才发展
1开展任职资格标准建设,建立 HRBP 和干部任职资格标准,协助部门形成专业岗任职资格标准,助力人才发展工作开展
2参与干部工作坊培训项目,赋能干部管理能力,实现了管理意识提升及干部知识库建立,组织干部输出知识沉淀文10+篇
3参与应届生起航项目,助力应届生快速融入团队,实现身份转变,增强企业认同感
人才留存
1回顾分析核心人才入职后历程及各阶段状态,识别真实离职影响因素,针对性制定计划,成功挽留住已提出离职的电池BMS软件
团队 leader,稳定团队及减少招聘成本的再次投入,同时复盘输出经验教训并形成文档
人员优化
1基于人才盘点进行低绩效人员管理,针对性制定 PIP 计划并跟进改进情况,为人员优化做证据准备
2制定人员优化方案,通过技巧性谈判两周内100%完成低绩效员工优化动作,节约赔偿金额,降低人工成本
2. 团队建设
1团队维稳
依据业务发展规划,通过定期人才访谈提炼员工核心诉求,结合 leader 信息形成针对性人才/组织策略,落实行动并反馈结果完
成闭环,提高团队稳定性,保证组织健康发展
2团队建设
通过文化测温报告,提前识别团队共性问题并制定团建方案,相比之前嵌入了团建宣讲环节,一定程度鼓舞团队士气,充分发挥团
建价值,输出《XX研发部团建方案》
3团队效能
分解部门文化测温数据,首开先河与部门探讨共创,形成部门报告,探讨过程加强了leader对文化的感知和识别出团队 gap ,后
续通过改善措施的落实一定程度上能提高团队效能,输出《2023年XX研发部文化测温解读报告》
3. 效能提升
1适配业务,开发工具,建立模板,助力组织效能提高
产出:搭建公司级人才盘点工具、公司年度人力规划及工资预算表、HRBP 团队周报模板和HRBP个人周报模板,统一标准,提高
自动化管理程度
2借助OKR绩效工具,定期管控OKR对齐率,实现员工目标与组织目标甚至公司战略的对齐,保证员工精力聚焦于关键任务;深度
参与业务OKR复盘会,识别效能卡点,与部门共创制定解决方案
4. HRBP 运营机制建立
1率先建立部门级 HRBP 运营机制,贴合业务定期运营,系统运转“人才管理”“团队建设”等 BP工作,同时输出经验文档,并
与部门形成互信互赖关系
业绩:
1引进关键人才,搭建稳固团队,留住中坚力量,优化末端员工
• 为多个团队低成本引入关键人才,稳固团队架构
• 识别离职因素并成功挽留核心关键人才
• 有效进行低绩效员工优化,降低负面影响
• 引进招聘管理系统,提高招聘效率,建立人才储备
2开发标准工具,统一模板,助力组织效能提升
• 搭建年度人力规划及成本表,实现数据自动化联动,提高效率及准确性
• 搭建人才盘点工具,建立内部人才地图
• 建立BP团队周报模板,统一BP个人周报模板,标准化文档内容,系统化工作
3建立并坚持运营BP运营机制
• 持续运营BP会议,贴合业务解决问题,以此为平台系统全面运转BP工作,加深与部门的粘性

内容:
主导公司社会和校园招聘任务落地,达成年度招聘目标
1. 招聘管理
根据公司年度招聘计划,配合招聘经理开展月度招聘计划分解并依据月度新增招聘任务,开展工程师级别以上人员的招聘实施,所
辖招聘任务达成率100%。
2. 渠道管理
依据招聘任务,梳理并开拓招聘渠道,并从所招聘岗位的层级,分别进行招聘渠道资源配置,重点开发外部推荐渠道和内部推荐渠
道,直接保障了快速获取招聘岗位关联候选人简历,提高了招聘到岗率达成
3. 社会招聘
依据招聘任务,分别组织并完成销售类、研发类、项目管理类、工程类等相关岗位招聘,并依据每次招聘任务量,适配一对一、一
对多或同一岗位专场招聘会,年度入职人数180+,选配新人 offer 转化率达85%
4. 校园招聘
1负责每年校招季项目落地实施,根据年度校招方案梳理校招实施流程,确定校招招聘目标院校并进行校内关系和渠道开拓
2根据所分配任务分别进行华南、华东、云贵等目标区域院校渠道筛选及招聘实施,负责校招团队招聘行程后勤保障安排,保障校
招季顺利进行
3年度校招任务达成量在400人次
业绩:
1. 校园招聘:统筹2020届校园招聘项目实施落地,主导完成校招官微0-1搭建,开拓并丰富了校招宣传渠道
2. 社会招聘:统筹工程类岗位专场招聘项目实施落地,2周内成功招聘到位100+工程师级别以上的工程类人员
3. 人才地图:针对中高端、稀缺岗位,0-1建立竞争对手公司人才mapping地图,不定期对优质人才盘活
4. 人才引进:适配业务,实时刷新人才招聘选拔标准,通过进入用人部门实地掌握新聘人员标准,高效推动招聘人才适配性及达
标率
5. 年度绩效被评为B+(全公司仅20%)

内容:
依据部门任务分配,协助部门经理开展招聘、薪酬、员工关系等相关工作
1. 招聘实施
1全面负责工厂各层级岗位招聘
2协助部门经理编制年度招聘计划,主导文职类、工程师等岗位招聘,自接收招聘任务后,依据招聘实施流程进行渠道盘点、JD
发布、简历筛选、组织面试及录用
3所辖年度和月度招聘到岗率皆达100%,新聘人员招聘合规率达100%,新人转正率达90%+
2. 薪酬核算
主导厂区1000人+薪酬核算,根据人力成本管控要求,每月末提报次月薪资总额预算,每月初完成考勤数据 sap 系统导入,并对
生成薪资数据进行线上和线下导出检查核算,薪资核算准确率100%,五险一金缴纳合规率100%
3. 员工关系
1考勤管理:负责考勤管理系统正常运转,对内完成考勤系统操作流程宣贯,解决常规考勤系统异常情况;每月完成考勤数据导出
及核对
2用工风控:协助完成厂区搬迁产生的员工异动经济补偿金核算,协助部门负责人开展员工异动商谈
3员工活动:主导半年度家庭日和年终年会活动组织;负责两期活动策划方案编写和活动组织,通过策划活动的落地,其中家庭日
活动有效搭建了员工家属与厂区之间的连接,提高了员工在职稳定性
4. 人事信息化
主导厂区考勤系统上线,配合国外开发供应商完成上线系统调试、内部上线使用问题改进对接,指导使用人员完成指纹录入及使用
业绩:
1. 履职期间连续两年被评为公司优秀员工