工作业绩:
1、2018年入职担任集成吊顶品类总负责人,负责集成吊顶(包括取暖电器、浴霸、配套灯具、吊顶扣板等)品类孵化,操盘3年
内将品类销售额从“几乎为0”提升至“年营收5000万”,从亏损近百万到2021年盈利近1000万,所辖业务业绩表现获得集团
管理层高度认可;
2021年同时接手晾晒品类,负责集吊和智能晾衣机销售管理工作,管理期间实现了渠道网点的突破和业绩的稳定增长;
2,因业绩表现优异,2019年获得“年度优秀员工”荣誉,2020年晋升为产品总监并获得2020年“九牧集团年度匠心金奖”。
工作内容:
渠道及B端客户管理:品类渠道策略制定,渠道拓展及空白市场开发,各大区动销问题复盘及改善提升,渠道客户进销存分析,并
针对性进行赋能提升及动销扶持,集团全年营销活动的执行落地和活动专案监督落地,库存优化及终端上样管理,推动客户周转效
率提升和任务达成,打造标杆客户和市场,打造营销模式并进行区域复制;
产品线规划:统筹管理集成吊顶及智能晾晒产品线规划工作,职责包括用户研究、市场分析、竞品调研、痛点分析、策略制定、产
品线企划等;管理产品线迭代升级和商品全生命周期;
GTM统筹管理:负责产品市场表现跟踪及分析,产品4P 维度的策略制定,包括产品线布局、上市规划、价盘设计及管控、渠道布
局及上样;统筹新品推广及爆款打造专案、资源协调、落地执行、激励考核以及活动复盘等;主导品类系统化推广,包括制定推广
策略、产品陈列及上样标准落地、新品H5、公众号管理、广宣资料制作、新品赋能培训等;
项目管理:统筹开发、工厂、采购、质量、销售等部门,按照产品开发流程,组织里程碑节点评审会议,对产品进度、成本、功
能、质量、变更等模块进行评审和管理,确保落地产品和市场需求的一致性; 梳理项目风险,协调产品开发阶段并行工程,优化流
程,提升产品交付效率;
成本管理及降本:对标竞品制定产品价盘和价值链,对产品外观、结构、材料和内控标准进行全面优化升级,统筹年度降本专项落
地,确保完成既定的毛利和降本目标;
后台体系优化:优化企业标准体系,优化产品检测、产品交付、订单库存、退货售后等后台体系,提升运行效率;
团队管理:制定团队的考核标准、激励方案并进行监督及改进;通过团队辅导、集中培训、目标管理、问题反馈等措施提升团队战
斗力,带领团队人员完成年度指标,对部门成员的成长负责;