岗位职责:
一、概述
组件基地副总经理作为基地运营的核心管理团队成员,需全面负责基地的生产、管理、协调和发展工作,确保基地
高效、安全、稳定地运营,达成公司的战略目标和经营计划。以下是从人机料法环、人员安全、成本控制、基地运
营制度建设及客户管理等多个维度,详细阐述该岗位的职责和要求。
二、人机料法环管理
人员管理:
1. 组建和管理高效的生产管理团队,明确各岗位职责和任务,确保人员配置满足生产需求。
2. 定期评估员工的工作绩效,提供必要的培训和发展机会,提升员工的专业能力和技能。
3. 维护良好的员工关系,确保员工队伍的稳定性,提高员工满意度和工作效率。
机器设备管理:
1. 负责基地设备的选型、购置、维护和更新工作,确保设备高效、稳定运行。
2. 监督设备的日常运行和维护保养,降低设备故障率,提高设备使用寿命。
物料管理:
1. 制定并执行物料采购计划,确保物料供应的及时性和准确性。
2. 监控物料库存,避免物料积压和浪费,实现库存周转率的最优化。
法规与流程管理:
1. 确保基地的生产运营活动符合国家及地方的法律法规要求。
2. 制定并优化生产流程和操作规范,提高生产效率和产品质量。
环境与设施管理:
1. 监督和落实基地的环保政策,确保生产活动符合环保要求。
2. 负责基地设施的规划和建设,提供舒适、安全的工作环境。
三、人员安全管理
1. 建立健全安全生产管理体系,制定并执行安全生产规章制度。
2. 定期组织安全培训和演练,提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 负责基地的安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患。
四、成本控制
1. 制定并实施有效的成本控制策略,降低生产成本。监控和分析生产成本构成,寻找成本优化的空间。提高资源利
用效率,减少浪费,提高成本控制水平。
五、基地运营制度建设
1. 参与制定和完善基地的各项管理制度和流程。确保各项制度的有效执行,监督和评估制度执行效果。
2. 推动基地管理的规范化和标准化,提高管理效率。
六、客户管理
1. 建立并维护与客户的良好关系,了解客户需求和反馈。
2. 定期与客户沟通,收集市场信息和行业动态,为公司的战略决策提供支持。
3. 处理客户投诉和建议,不断提升客户满意度和服务质量。
七、工作要求
1. 根据岗位职责和任务,明确工作目标和计划,确保工作的高效进行。
2. 不断提升个人的专业能力和技能,以适应不断变化的工作需求。
3. 确保工作质量和标准符合公司及行业的要求,追求卓越的工作成果。
4. 保持良好的工作态度和心态,积极面对挑战和困难,勇于承担责任。
5. 在工作中展现出良好的团队合作精神,与同事共同推动基地的发展。

岗位职责:
工厂管理:全面负责部门生产、技术、质量、设备、仓储、生产统计、现场管理、物料等工作,确保生产的正常
运行,编制部门的中长期发展规划,审定年度生产、出货计划,统筹负责部门运营管理和成本管理。
生产管理:负责制订生产计划、生产目标,规范生产流程、优化生产工艺、产能分析评估、制程瓶颈解决、合理
搭配工序、严格运营成本并保障流水线的效率与产品质量稳定。
设备管理:监管设备维护、安装,推进设备维护与改进工作,提升设备稼动率,定期对设备、仪器进行盘点汇总,
确保账实无误。提高流水线自动化设备比例,提升制造能力。自动化率60%提升至85%
制度建设:推进公司的业务运营战略、制度体系及业务流程优化和信息化管理建设,不断推行创新改革。主导管
理体系的建设:包括目标管理,标准化作业体系,流程管理体系,绩效管理体系,持续改善体系,现场管理流程,
7S目视化管理。
成本管控:灌彻执行公司各项成本管控方案与制度,结合精益生产思想,控制制造各项成本,确保在提高效率与
品质的前提下不断降低成本。
人员管理:负责制造体系内人员的综合管理,注重不同层级员工的特点,对各类员工进行关怀,保证较高的团队
战斗力和凝聚力,降低员工流失率。
客户管理:充分了解客户对产品交付与品质的需求,严格执行客户要求,提升客户满意度。生产管理生产质量管
理工艺流程生产计划生产过程

岗位职责:
1.负责生产部架构搭建(从无到有),生产主管&班组长培训.根据项目困难程度合理分配生产人力。
2.承接 Apple TWS 的新项目 NPI 转量产,及量产项目成本控制,UPH 提升等。制订部门月度,年度 KPI .制订各项
目精益改善目标及进度跟进。
3.根据项目的复杂成度规划项目生产人力。协助经理解决人力&工作难题,确保各个项目能够顺利进入量产。
4.根据每个项目进度协调部门内部人力,确保达到1+1大于2的工作效率。
5.拉通其它部门主管,确保各项目内部各部门之间无障碍沟通。
6.参加运营周会&BG 周会,实时根据公司政策调整部门内部工作重心。
7.主导召开部门的周&月会,确保部门内部信息畅通/经验共享。
8.对部门经理&主管进行月度&季度&年度绩效考核。优秀表扬,不足鼓励.确保部门内部短板按照预期目标成长.
9.制定部门优胜略汰以及优秀导师政策,促使部门内部展开良性竞争,相互帮扶氛围。
10.部门内部实施梯队管理&模块管理,确保每个岗位都有储备人员,杜绝岗位单一。着重培养储备管理岗位。为部门
后续新增管理岗位做储备。
11.根据公司发展策略,提前储备/培养相应的管理人员.根据公司发展实际需求
12.对各项目自动化可行性进行评估,协助项目经理推动自动化的导入。
13.对各个量产项目制订精益改善目标,拉动各部门经理主导建立精益改善小组.推动精益改善小组工作进度,确保提
前/按时达成改善目标。
14.培养部门中层管理.为公司留下技术传承。
15.制订生产主管&班组长培训计划。提升管理者管理能力与综合工作能力。

岗位职责:
1.完成生产计划,达成 KPI 指标,控制人力成本、协调人力、设备、原材料、生产工艺,生产环境等各项生产资源
保证生产正常运行
2.品质管理:监督产线各生产工序严格按照 SOP 执行
3.成本控制:提升 OP 工作效率,控制加班工时损耗控制
4.新产品导入,NPI 过程中出现的问题提出改善要求及建议并跟进改善结果
5.安全/环境管理:确保5S落实执行,突发工伤事故处理
6.保证课室机台正常运行,监督课室内部设备的保养/维护的落实执行,机台故障时的处理协调工作
7.人事管理,每月进行员工考核,每3个月进行员工技能评定,员工晋升,加薪的申请,按生产需求及时补充人力,
所属人品请假的批准,班组长的 KPI 拟定及绩效考核确认
8.会议主持:主持课内日会周会、产能检讨、品质检讨及其他会议
9.物料及固定资产的管理,控制物料损耗,保证物料安全,控制盘点差异
10.生产现场纪律管理、人员与设备安全、车间5S的管理
11.新产品的导入,以及新线体的架设、产能爬坡
12.对应FATP,保证PCBA库存满足生产,及FATP issue 处理