晋升成长：招聘经理入职，后调动至HRBP部门，负责开发组织的HRBP对接，随着业务的拓展、团队的壮大，被提升为HRBP科长，负责部门筹建并统筹研发组织的HRBP工作。

HRBP科长、HRBP︱下属人数：4人︱汇报上级：部长（2016.07-至今）
1、团队筹建：通过外招与内调组建HRBP团队，注重新人培养与团队融合；用民主管理使每个成员的优势得以发挥；整个团队以饱满的激情支持业务。
2、高端人才激活：围绕研发组织发展迅速，专家多却呈无序的现状，通过技术与业绩维度对组织内高端人才实施盘点，基于盘点结果制定高端人才业绩跟进、考评制度，为专家人才管理激励及安置提供依据。
3、组织变革：在集团整体变革及人员优化大背景下，通过实施人才盘点、人工成本包干项目，确定人员优化方案与实施策略，以达到控制人工成本、提供人效的目标。
4、组织人才发展：基于集团研发体系的职级，完成OHDP、职级晋升等组织发展工作，通过制定研发组织年度、季度激励方案，落实个人及团队激励措施；并配套各种形式团建促动人才发展。

招聘经理︱华东招聘部︱汇报上级：科长（2012.07-2016.07）
1、雇主品牌建设：承接集团在华东地区的雇主品牌建设，以南京大学现代工程学院、华中科技大学光电学院为突破口，通过建立BOE俱乐部、组织光电设计大赛等形式开拓校企合作，与华东区众多高校建立深度合作。
2、校园招聘：统筹南京、上海地区重点本科类院校的校园招聘，完成合肥地区3家公司的校招计划与实施，每年完成500人的招聘任务，校招完成率达99%以上；策划BOE晶莹计划暑期夏令营，创新校企合作模式。
3、社会招聘：协助社会招聘组完成工程师等专业岗人员的社会招聘。