职责业绩:
1、组织发展:参与公司战略的制定,主导公司人力资源战略并督促实施,根据企业发展状况及公司战略,完成事业部2次组织架构调整;组织团队了解竞争对手人力资源相关动态,并通过信息的筛选重组拟定人力资源报告,为公司人力资源发展提供信息支撑；
2、人才发展:主导搭建任职资格体系,构建专利代理人任职资格标准,建立起人才发展通道,指导员工个人的发展,为组织的发展提供稳定的人才队伍；
3、学习发展:主持完成2021应届生软着陆计划,完成课程、讲师、活动、运营四大体系构建。导向业务需求,基于解决业务实际问题为导向,以战促训,开设专项培训工作坊,完成10个训练营的开设。满足了业务发展对于人才能力的要求；
4、绩效管理:依据公司发展阶段的需要,主导重构绩效管理体系,按照BLM及BSC的方法,完成战略解码及绩效计划制定与分解,制定绩效管理制度,开发绩效管理工具及辅导资料,通过培训的方式确保各级主管运用绩效考核工具进行工作管理,支撑公司战略目标达成；
5、 薪酬管理: 设计薪酬体系,完善薪酬制度,组织完成专利事业部、法律诉讼事业部、运营中心的薪酬体系优化。激活团队；
6、 企业文化建设:建立价值观考核体系,将企业文化深耕于日常管理中;组织策划2019年2020年年会及表彰会；
7、 部门建设: 管理团队成员7人,优化人才队伍、提升专业度,指导和培训HR人员提升专业能力。

职责业绩
职责：
1、负责拟定与公司发展相适应的人力资源战略规划,完善人力资源管理体系,并推动实施；
2、根据公司经营发展需要,组织拟定公司组织架构及调整优化方案；
3、组织梳理各部门职责,岗位说明书；
4、能力体系构建,及时对标内外部行业动态,推动组织效能提升；
5、人才梯队建设与管理,制定人才激励与发展、人才保留计划,保持组织活力。
业绩:
1、完成集团固安工厂人力资源体系搭建及人力资源团队组建(20)；
2、完成集团HR2017、2018年年度人力资源战略规划；
3、成功构建和深度推行人力资源三支柱(COE、HRBP、SSC)方案的规划与落地；
4、完成人力资源内部能力提升计划并实施；
5、完成集团任职资格体系的搭建与落地实施。

职责业绩
职责：
1.组织制订人力资源战略并制订相应的人力资源规划;
2.组织建立并不断完善人力资源管理系统和相关管理制度;
3.负责公司组织架构规划与管理,更新各部门岗位职责说明书并进行人员编制管理;
4.负责公司绩效管理体系推动与完善,提出绩效管理制度、流程制订和拟定建议;
5.负责业界人力资源管理最佳实践收集与整理,并进行内部转化;
6.负责人资E-HR系统整合优化,建立E-HR智能终端微信公众号;
7.普工离职率奖励专案工作推动;
8.人资技委会推动及部门内部风险防控。
业绩:
1.建立并完善人力资源管理体系,完善绩效考核制度,试点推动OKR绩效考核方式;
2.组织实施人才管理专案,完成人才盘点及继任计划的开发,针对后备人才制订相应的养成方案;
3.建立公司微信公众号,使其成为公司E-HR体系的智能终端接口,实现公司HR E化系统资讯整合;
4.运用科学方案主导完成离职率降低专案,使离职率月度降低5%;
5.主导完成内部公文签核系统、OKR绩效系统等系统开发。

职责业绩
职责：
1.建立与完善招募系统及公司的人才选拔体系;
2.依据集团年度战略目标,制订年度管理及技术干部及基础人力人力招募计划;
3.人才需求合理化评估,管控招募成本,规避用工风险;
4.依据招募计划开拓及优化调整招募渠道,满足集团人才需求;
5.建立并持续优化招聘流程,提高招聘效率及质量;
6.定期评估与优化人才甄选方式,提高人才招聘适配度;
7.负责人才招募、面试、甄选、录用的过程监控与审核。
业绩:
1.根据公司战略需求及行业特点建立普工人力需求评估系统,提高了普工的需求预估准确性及合理性,满足集团的用工需求;
2.针对中高层管理及技术人才需求,建立了关键岗位胜任力评估制度并导入面试甄选环节;
3.建立了内部专业技术人才(CNC、模具、SMT、测试等)校企合作培养制度,完成500余名专业技术人才培养;
4.推动招募E化系统建立工作,成功主导开发招募漏斗系统、招募费用结报系统、普工招聘网、呼叫中心;
5.带领团队于2012-2014年完成700人/年管理及技术中高层招聘任务;
6.带领招募团队完成2012-2014年完成本科及大专菁干班校园招聘500人/年招聘任务;
7.带领招募团队完成2012-2014年30000人-60000人/年招募任务。

职责业绩
职责：
1.负责事业处人力资源规划工作,并协助进行人力招募工作;
2.负责事业处内部教育训练方面工作规划实施:指导实施内部讲师训练,教育训练电子系统功能优化、修订完善教育训练制度、制定年度月度常规教育训练计划、负责专案课程开发、客户稽核应对；
3.负责绩效考核方案的设计及推动工作;
4.负责用工退工手续,合同的管理,员工考勤/出差的统计,人事报表的制作等；
5.负责产品处内部员工关系方面工作规划实施:员工沟通投诉机制建立与完善、指导文康活动推动(活动举办、社团建立)、规划实施员工满意度调查、实施员工离职率降低专案、公司专案执行(员工关爱活动推动、疾病预防管控、公司北迁专案推动等)；
6.负责建立事业处内部5s评比制度并负责落实;
7.负责事业处内部饮用水管理、派车管理、工衣发放与管理、庶务事物管理。
业绩:
1.依据公司战略发展需要,协助副总经理完成事业处分厂建立组织变革整合工作;
2.建立公司内部文化宣传系统及员工文康活动推动系统,建立员工沟通机制,提升员工满意度;
3.建立事业处工会分会制度,促进和谐劳资关系建立;
4.因应公司经营环境及经营战略变化,及时调整人力资源策略,配合公司度过经营困境。

职责业绩
职责：
1、负责富士康科技集团NRM事业处廊坊厂整个筹建过程,负责分厂各项人力资源的管理工作,包括分厂人力资源的规划、人员招聘、培训系统的建设、绩效管理、薪酬及福利管理、劳动关系管理工作,并构建完善了人力资源管理体系,为现行的公司人力资源发展及管理提供了标准的管理模式.,并建立用KPI衡量指标和体系;
2、依据集团政策及国家法规要求,定期收集行业内薪资情况制定公司薪资政策及制度;
3、据绩效考核结果、岗位变动及职务升迁等状况按照公司政策及时调整员工薪资;
4、依据公司发展战略建立与修订员工绩效考核制度;
5、依据年度绩效考核政策组织实施年度绩效考核,统计分析绩效考核结果并组织实施绩效面谈及绩效反馈;
6、负责公司内部出勤及加班管理,并定期分析数据呈报公司管理层;
7、负责管理事业处社保、银行卡办理及集团医疗自宝报销办理。
业绩：
1、建立了NRM事业处廊坊厂人力资源管理团队同时并建立了人力招募、教育训练、薪酬绩效、员工关系等人力资源管理系统,为现行的公司人力资源发展及管理提供了标准的管理模式.,并建立用KPI衡量指标和体系;
2、顺利通过NOKIA客户建厂稽核工作,保证廊坊分厂顺利投产运营;
3、圆满完成12000人人员人力出勤及薪酬绩效考核工作,薪资发放月异常率

富士康科技集团深圳公司（服务员工人数5万人）
职责业绩
职责：
1.建立并完善事业处培训体系、培训制度及相关流程;
2.依据公司战略发展计划、年度KPI指标,以及内部培训需求,制定年度培训计划;
3.负责年度计划的实施并依据企业的变化及时进行计划调整;
4.培训具体工作的跟进与总结,并对各培训专案培训效果进行评估;
5.负责培养内部讲师队伍及内部课程开发体系的建立、管理;
6.制定公司年度培训经费的预算并对其进行管理与使用;
7.建立员工培训档案,根据不同的培训内容及培训目的设计培训考核方式、考核内容、奖惩政策等进行管理;
8.依公司北迁策略规划实施事业处跨地区人力资源管理机制,理顺三地管理制度。
业绩:
1.负责事业处教育训练规划与推动工作,带领4名训练专员开展事业处内部教育训练工作,完成公司的年度训练要求;
2.带领训练专员修订公司内部教育训练系统及流程文件,成功通过Nokia、Moto等客户稽核,稽核零缺失;
3.带领团队建立了内部讲师队伍及内部课程培训体系,共培养集团合格讲师700余名,内部标准课程400余个;
4.带领团队完成年度培训课程落实工作,年度计划达成率95%以上。

职责业绩
职责：
1.协助课长制定事业处内部培训体系,建立培训运作流程,协助建立教育训练电子化系统；
2.负责公司内部讲师培养评鉴工作,建立内部讲师培训资源;
3.统筹编订事业处内部标准化教材；
4.主导制定公司新进普工培训课程体系,并建立普工招募/接待/培训/上岗系统流程。同时完成员工职前训练/上岗训练制度体系建立,使部门内部新人入职培训标准化；
5..主导05年(50余人)06年(120余人)07年(250余人)事业处内部本科新干班(应届本科及以上毕业生)培训,并取得良好效果；
6.推动twi(基层主管训练)培训开展,共计600余人代理线组长完成训练
业绩：
1.主导完成编写事业处培训系统文件;
2.,06-07共培养评鉴合格讲师300名;
3.06-07年共编写保准化教材160余个,电子教材50余个。