组职变革专家(先后服务多家多元化集团客户)
主要服务内容:
1.人力资源战略、组织诊断、规划。
2.企业组织设计;集团、产业组织架构设计、职能设计、组织手册、岗位说明书、不同组织的定岗定编。
3.公司薪酬体系、绩效管理体系、福利管理、股权激励、专项激励。
4.人才发展、干部管理体系搭建。
5.根据公司治理结构、梳理业务流程,搭建权责体系。
主要项目介绍:
例1、 XXX控股集团有限公司:
主营业务:能源、地产、家居广场、商业广场、建材产业园、装饰公司、资本等业务;年产值300亿左右,员工5000人;
服务内容:
1. 组织诊断、组织再造;
2. 通过人才盘点,对控股集团及下属产业集团核心高管优化达85%,同时进行组织高管团队组建达100%;
3. 对二级和三级公司的管控方案的设计;
4. 各级组织的定岗、定编、定员工作;
5. 工作流程梳理与权责体系优化设计;
6. 薪酬、福利、绩效体系优化设计;
7. 各职能条线专项目激励及年度经营成果分享机制制定;
8. 职级体系优化设计;
例2、 浙江xxx控股集团有限公司;
主营业务:产业地产、建筑、产业运营、汽车配件、建筑科技材料等:年产值400亿左右;员工11000人;
股务项目:
1. 参与收并购宝龙汽车集团,人力资源敬职调查;
2. 控股、各产业集团组织管控方案设计;
3. 薪酬、绩效、福利体系优化设计(含销售);
4. 全集团《权责体系》优化设计;
5. 职级体系优化设计;
以上服务项目均有效落地实施,并提升了客户生产经营效率,得到客户一致好证。

中南控股集团有限公司起步于1988年,已发展成为总资产近300亿元,现有员工7万余人,综合产值近3000亿元的大型集团化上市企业,2020年全集团实现综合营收3165亿元,下有上市公司中南建设(SZ000961),形成“4+1”业务布局——中南置地、中南建筑、中南实业投资和中南教育。目前业务遍及全国28个省市自治区、160多个城市及澳大利亚、阿尔及利亚等海外市场,全集团共有995个法人公司,1200多个项目,位列中国企业500强第78位,中国民营企业500强第11位,中国房地产企业16强,中国建筑企业500强第8名。荣获鲁班奖25项、特别鲁班奖1项、詹天佑奖15项,以及钢结构金奖、中国建筑装饰奖等大奖80余项,获得扬子杯、长城杯、白玉兰杯、泰山杯等省级优质工程奖200余项。
直接下属:控股部门总监(4人)、产业集团人力副总裁(4人)、人力总监(5人)、人力经理(2人),条线人数2000余人
工作职责:
1. 参与集团战备规划、分析子公司业务发展前景,将无战略贡献价值的子产业优化合并,寻找朝阳行业的产业并将独立运营和培育,寻找新的业务增长点,推动集团业务稳健发展。
2. 推动组织诊断,查找业务流程漏洞,提出组织变革的建议和意见,组织听证会,将达成的变革决策的实现。
2.参与控股集团与产业集团管控模式的设定,制定集团总体人力资源战略规划并帮助产业集团设定业务战略及策略,并制定落地实施方案。
3.主导控股集团及产业集团组织架构优化设计、部门职能定位、定岗定编、岗位职责设计。
4.主导集团绩效体系的变革设计、根据集团的实际情况有策略、有计划的实施。
5.负责全集团薪酬福利体系优化及指导下属产业集团、事业部薪酬福利体系优化、制定全集团调薪方案,并组织推动,负责控股集团及各产业集团高层管理人员招聘、任免、考核、配置及异动管理。
6.根据年度规划推动企业大学改革,对员工的职业规划体系优化,制定系统性培训体系和培训地图,保障企业的人才需求。
7.推动企业文化改革,深化落地方案,持续推动文化落地。
8.推动企业行政管理工作改革,精简人员,提高服务水平。
工作业绩:
1.参与集团系列战略规划及组织变革,将原14个产业集团整合成7大产业集团4个事业部,关闭5个盈利差,没有发展前景的子公司。
2.主导控股集团组织架构优化设计、部门职能定位、定岗定编、岗位职责,控股由原15大中心优化至8大中心,优化职能,下放职能权限至二级产业集团,人员由原编制575人优化至编制60人,降低综合管理费用8个亿,有效提高员工和人均能效。
3.优化集团、产业集团、事业部的薪酬福利政策,让制度更加合理有效,并落地实施,极大提高员工满意度。
4.由于企业2017-2018年新增事业部及区域公司10个,成功引进控股副总裁、产业总裁、副总裁28人,总监级以上人员达300多人。
5.优化集团职级体系、薪酬体系、绩效体系、福利体系及管理制度、业务流程,并指导二级集团落地实施。
6.组织制定导师、AB岗制度并有效落地实施,保障内部员工稳定成长,组织内部员工竞聘8场,晋升人数200余人。
7.组建投资事来部(在全国成立6大投资公司,引进行业投资领军人才204人)和资本事业部(从事PE/VC,引进行业领军人才23人)。
8.启动三支柱方案试点,促进集团人力资源顺利转型。
9.成功主导企业30周年庆典活动及行业高峰论坛,接待政符、媒体和宾客人员1500人,晚会人数50000余人,筹建3500平方企业展厅。
10.领导学院平均每月开班5次,累计培养中层管理和技术人员出库达500余人,中高层管理和技师人才达280余人,EMBA12人,2发别完成17、18届大学生4100多人培训及职业规划。
11.成功组织5次集团层面的大型运动会,每月一次小型运动会及半月一次协会活动,提高员工满意度和丰富员工的业余文化生活,成功处理舆情200余次,维护公司声誉和企业品牌形象。
12.参与集团文化提炼,形成标准文件、宣导培训和落地实施。

汇报对象：总部人力行政部总经理、区域总经理
直接下属：主任工程师（总监级）、高级经理、经理共15人， 条线人员共100人以上
业务范围;商业管理、百货、租凭服务
工作职责（分条描述）。
1.按照集团总体发展战略，协助总经理制定所辖区域公司发展战略规划、审核各企业经营计划，并负责组织、实施公司日常运营及管理。 
2.根据公司发展战略指导行政人力资源规划，并制订中、长期人力资源发展计划。 
3.不断完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等）。 
4.负责部门团队管理及各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设。
5.定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持。 
6.及时处理公司人事行政管理中的重大问题，负责公司的企业文化建设。 
7.规范完善公司行政管理系统，制订并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持。
工作业绩
1.参与筹建了两个区域公司的成立，协助总部及区域总经理班子成员搭建。
2.向总部推荐单店总经理级候选人20人，成功招聘单店副总级员工60余人，在区域条线统筹招聘员工达1000余人。
3.成功举办6次“新起点”专业培训，受训人数达680人，极大的提高知识技能并让员工融入了企业中。
4.区域统筹进行员工食常招标集采，全面提升了员工就餐质量，员工满意度从不到70%提升到97%。
5.开展企业文化建设，规范企业行为，引导、凝聚企业力量，展示企业优良形象；培育和发展企业创新机制，营造明朗洁净、公平公正、员企双赢的企业经营管理环境与氛围。
6.区域公司成立后，不断深挖员工潜质，储备了一大批中高层管理人员，在全区域内储备120人的中高层优秀人员， 从2018年后，成立新的公司达到无需外聘就能满足需求。
7.根据公司的实际情况，在公司实施五大机制，（1）、即招聘常态机制(开创性使用三级人才储备机制)，确保公司永不空岗，（2）、实施周周沟通机制，让问题能够及时有效解决，让员工愉快的工作，3、导师制机制，让新进和晋升的员工不会迷茫，并快速融入，4、内部竞聘机制，让内部和外部员工公平竞争，5、与招商营运部联合，员工食材战略供应，让万达广场开在哪里供应商就入驻哪里，解决了招商主力店的问题，也确保食堂食材质量及成本管理。
离职原因：晋升受限，职业发展

企业介绍:自1992年起,APP(中国)以长江三角洲、珠江三角洲为投资重点,先后斥巨资建立了以金东、宁波中华、宁波亚洲、金华盛、金红叶、海南金海、广西金桂等为代表的、具世界领先水平的大型浆纸业企业,以及大规模的现代化速生林区。其中,金东纸业是中国最大的造纸企业,也是世界上最大的单一铜版纸生产企业;宁波中华和宁波亚洲是中国最大的工业用纸企业之一;金华盛是中国最大的多元文化纸品企业之一;金红叶是中国、乃至亚洲最大的生活用纸企业;海南金海是中国最大的制浆企业;广西金桂是中国最大的化机浆企业;亚龙是中国最大的纸制品加工企业。
营业额:1000亿/年以上
直接下属:经理、处长、课长、 共38人
所属单位:昆山金海纸制品有限公司
职责(分条描述):
1.根据人力资源战略规划,完善公司组织架构,编写岗位说明书,确保部门各岗位职责清晰,分工明确。
2.建立集团总部与各分公司人力资源部的管控体系,整合公司人力资源,确保人力资源最大化。
3.完善招聘管理制度,编写年度招聘计划和年度招聘预算,完成公司中高层人员的引荐并组织完成公司人员招聘需求,确保公司人才供应的质量和适用性。
4.制定公司员工职业发展规划,建立人才发展梯队,组织实施各种培训,确保企业发展的内部人才供给。
5.按照公司发展定位及市场薪酬行情,建立公司薪酬福利管理制度,确保公司的薪酬能吸引、激励、保留优秀的人才。
6.结合公司战略发展,依据考核流程与考核制度,组织相应部门制定组织绩效及个人绩效考核指标,确保指标的合理性和激励性。
7.依据公司发展理念,建立良好的员工沟通渠道,确保公司内部信息畅通,营造良好的工作环境。
8.结合公司企业文化和价值观,制定公司企业文化推广方案,定期向公司员工进行宣贯,使员工更好地融入公司,与公司共同成长。
工作业绩
1.建立了两家公司人力资源管理体系(组织架构、制度、业务流程、管控模式)。
2.完成了两家公司人力资源调研任务(组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬、行业及竞争对手)并形成报告。
3.优化了绩效和薪酬管理方案,并有效落地实施。
4.完成了每个年度公司组织架构梳理及定岗定编工作。
5.累计处理大型劳资纠纷6起,优化团队560人,累计招聘员工达13000人以上,保障公司生产经营的用人需求。

企业介绍:三一重机有限公司成立于2003年,是中国最大、全球第五的世界知名工程机械制造商——三一重工旗下集挖掘机械研发、生产、销售于一体的专业制造公司。公司坐落于素有"金三角"之称的长三角海岸地带,拥有上海临港、江苏昆山两大生产制造基地,年产能力全球第一。
、主管,2007年任销售公司人力行政部长
(人事、行政、法务、IT):部门25人以上
职责:(分条描述)
工作职责(分条描述)
1. 建立及完善管理体制、规范及健全各类管理制度、规章,建立和评审各部门目标及稽核执行策略。
2. 起草人才开发设计计划,对职员进行招聘、培训、考勤、绩效考核、管理评审、任免、迁调、奖惩、薪资规划。
3. 建立和维系企业机构为“人”的组织,拟定人才战略和建立管理队伍,防范技术断线和管理断层。
4. 培育“互利互惠、双赢导向”的人文环境,给职员充电输血,确保活力。
5. 拟定人力竞争策略,整合有效资源,量化人力体制改革,不断创新,塑造及改善企业形象,打造企业雇 主品牌。
6. 督导管理成本预算控制,对资产、安全、卫生和福利等进行量化保障及持续改善。
7. 防范劳资纠纷,建立和维护和谐雇佣关系,确保安全。
8. 亲临现场处理紧急事件,企业财产、人员、利益、名誉保护。
9. 评估各部门工作成效,检查及修订各部门工作目标,督导、支持各部门经理及其部署完成工作目标。
10.协调各部门的工作关系和各项大型活动会议的总体规划和管理。
工作业绩:
1、 主导完成了公司管理制度制定20余份,达到管理流程化、标准化。
2. 主导人力资源管理与行政后外联管理的全面工作。
3. 作为总经理的战略伙伴参与共同制定公司级人力战略方案并推行。
4. 防务市场督导性销售策略拟定和营运监督。
5. 组建公司总部,搭建团队共引进人才1200余人,保障公司人才齐备率。

部队服役