1、人力资源战略规划
--根据海外公司的战略目标,制定并执行海外公司的人力资源战略规划；
--分析海外市场的人力资源状况和趋势,为公司的人力资源决策提供依据。
2、人才招聘与选拔
--制定海外公司的人才招聘计划和流程,制定内部选拔及外部招聘管理程序,确保招聘到符合公司要求的高素质人才；
--建立和维护海外人才库,拓展招聘渠道,提高招聘效率和质量；
--负责海外员工的选拔招聘和录用工作。
3、培训与发展
--设计和实施海外公司项目储备的TTT内训师培训项目,为项目海外运营人员培训做好储备;
--根据未来人力资源需求和目标,整合公司内部培训资源,完善培训体系,编制中英文培训教材；
--提供员工英语、海外政策等的学习平台和机会。
4、绩效管理
--建立和完善海外公司的绩效管理体系,确保员工的工作表现得到准确评估和反馈；
--组织员工设定绩效目标,制定评估标准和方法,进行绩效评估和面谈。
5、薪酬福利管理
--初步设计海外公司的薪酬体系,确保薪酬公平合理,具有竞争力；
--进行市场调研,了解当地薪酬福利水平,制定合理的薪酬福利政策。
6、人力资源合规与劳动关系
--熟悉当地的劳动法律法规,确保公司的人力资源管理活动合法合规；
--建立和维护良好的员工关系,解决员工的问题和纠纷；
--促进团队合作和员工之间的沟通与协作。

该项目为上海电气在巴基斯坦投资的煤电一体化项目,属于中巴经济走廊项下的首批能源电力类BOT项目,项目总投资额30亿美元,在巴子公司全称为塔尔煤田一区块发电有限公司。该项目自2019年1月施工建设,于2023年2月5日投入商业运行,由塔尔煤田一区块发电有限公司进行商业运行30年。本人全面负责公司人力资源部门日常工作及部门员工的管理、指导工作,主导参与并完成了前期人力资源管理体系搭建、电厂运行检修团队组建等工作。

1、人力资源体系建设:
负责建立和完善公司人力资源管理体系,制订并组织实施人力资源管理制度,组织编订了薪酬管理制
度等近20项人力资源制度,搭建了招聘管理体系、薪酬管理体系、培训管理体系、人事管理体系等,确保在符合集团的合规体系下,各项人力资源管理政策的落地,确保本土化、国际化用工合规合法。
2、人力资源规划管理:
负责公司组织机构设计,加强公司人力资源的规划、预测工作,根据公司的经营状况和市场情况,合理调整、优化组织机构。定期组织制定公司2-3年人力资源规划,搭建更加合理规范的岗位体系、定岗定编方案及人力资源发展方案。负责公司中高层核心团队的管理和技术核心骨干的甄别和选拔,配合集团政策,推动人才梯队培养计划。
3、招聘管理:
维护国内招聘渠道,拓展招聘资源,及时开展中国籍员工的招聘及人员补充;开拓巴基斯坦当地招聘渠道,通过社招、校招、校企合作等形式,及时补充巴基斯坦籍员工,截止目前,公司已经从期初十几个人发展到现在的中巴员工340余人,满足正常生产需要。丰富用工形式,完善人才队伍类型,实施“分层分类”引进的策略,引进第三方劳务公司,降低直接雇佣员工数量,降低用工风险及成本。
4、绩效管理:
参考上海电气对海外分/子公司的绩效管理要求,牵头编制绩效管理方案,包括组织进行绩效考核指标的设定、绩效考核目标责任书的签订、绩效考核的执行及监督、考核结果的应用等工作,开展半年度、年度绩效考核工作。加强开展对巴籍员工绩效管理,通过政策引导,宣传公司文化,宣传任职资格标准及人力资源政策,提升他们的归属感。
5、薪酬福利管理:
做好公司人力资源预算管控;研究巴基斯坦薪酬福利、个税政策,推进员工在巴基斯坦工资发放渠道,推动属地化管理概念,对标当地工资结构、算薪模式等,确保当地员工认同感。及时根据巴当地个税等政策调整,制定薪酬策略,做好当地税务的合规申报管理;做好员工考勤管理、薪酬核算及社保、商业保险缴纳;负责年度薪酬调整方案的制定、申报等工作。
6、人事管理:
规范公司劳动关系管理,妥善处理员工的劳动关系问题,监督指导检查,确保公司人力资源管理的合理、合规。负责员工劳动关系管理,中巴籍员工劳动合同的签订、管理、续订等事宜;负责假期管理;负责员工企业档案的建立、维护;负责团队建设,交流活动组织,营造快乐、和谐的工作氛围。

2017/2-2017/8 总部招聘管理
1、根据公司战略目标，制定阶段性招聘计划，并配合部门进行实施，与公司招聘团队协作，配合分管部门，进行招聘工作，满足分管部门用人需求。分管了综合部、风控部、项目管理部等七个部门的招聘工作，全年招聘计划123人，目前已入职56人；
2、分析、选择、维护各类招聘渠道，并与外部招聘服务机构（猎头公司、招聘网站）形成紧密的合作关系，满足公司的人才需求；
3、总结和统计分管部门的招聘工作数据，评估分析招聘效果，提出优化招聘定位及建议，提出招聘流程体系的修订建议；
4、负责根据用人部门需求搜寻所需的合适候选人，并负责对人选面试、测评、推荐并给予专业的建议；
5、负责搭建分管部门的企业人才地图，完善和优化企业人才库，积累人才储备；
6、及时跟踪已录用候选人离职手续办理情况，并及时解决过程中遇到的困难和疑虑，确保按时入职及入职后的稳定性跟踪。

2017/8-2019/3 沙特分公司人力资源管理工作
1、建立和完善沙特分公司人力资源管理体系，建立人事管理制度及流程，执行、监督各人事管理规章制度的执行，规范日常HR管理，提升组织的运转效率；
2、建立与维护集团公司与分公司、各执行项目的有效沟通渠道，为其提供人力资源专业意见及支
持，并负责人力资源相关政策的贯彻实施；
3、 负责沙特分公司的人力资源外籍雇员招聘（部分辅助性中籍雇员）、培训、绩效考核、薪酬福利等日常管理工作，处理分公司管理过程中的重大人力资源问题，受理外籍员工投诉，积极与劳工部沟通，及时处理劳动争议、投诉，建立和谐高效劳动关系，降低国外用工风险；
4、 负责沙特分公司的人员入离职手续办理，社保，商保的选取、缴纳，员工考勤统计，薪资计算等日常管理工作；
5、代表公司建立维护和劳动、社保等对口部门及有关社会团体、机构的良好关系；
6、根据各部门人员需求情况，提出内部人员招聘及调配方案，促进人员的优化配置；
7、协助项目部拓展并维护劳务派遣渠道，考察劳务派遣公司，审核劳务派遣协议，办理协议签订手续，有效满足一线团队的人力需求，并做好劳务派遣雇员的管理及资源优化配置工作；
8、了解员工动态、团队关系，组织和推动企业文化建设，积极组织员工团队建设活动，活跃组织氛围，增强公司凝聚力和员工归属感。

1、招聘工作:
--参与公司2017年校园招聘工作,负责部分高校的招聘宣讲、面试、签约等工作；
--按照人力资源规划及公司项目需要,拓展招聘渠道,与用人部门沟通,确认招聘人员要求,进行社会招
聘,包括职位需求信息的发布、简历筛选、面试组织安排,满足公司用人需求；
--根据公司发展需要,内部选拔具有培养潜力的干部进行内部空缺岗位补充,组织进行公司内部竞聘。
2、项目人力资源体系搭建:
负责指导国外项目部人力资源主管开展国外项目的人力资源管理工作,指导项目部人力资源主管完成国外项目部人力资源管理体系建立,薪酬、培训、绩效考核、休假管理等管理制度的编制工作。
3、国外项目人力资源政策研究:
负责中东区域部分国家、印度、巴基斯坦等国家人力资源政策、劳动法律的学习、研究,为公司后续区域内人力资源管理工作提供支持。
4、第三国劳务业务开展:
负责开拓、开展公司新开展的第三国劳务工作,与印度、巴基斯坦、孟加拉国、尼泊尔等国的劳务代理进行联系合作,为公司在中东地区及更高端市场的项目部提供廉价劳动支持。
5、劳务公司筹建:
负责公司筹建的人力资源公司组建方面的工作,协助进行《营业执照》的申请,负责人力资源服务公司《人力资源服务许可证》的申请,并进行新分公司劳动用工账户、社保账户、公积金账户的开立及维护工作。
6、参与进行公司未来五年人力资源战略规划方案的起草工作。

一、 项目部工作
负责公司沙特SWCC业主电厂项目,负责全部人力资源管理工作。该项目合同额为24.91亿美元,电
厂施工中国员工1380余人,其中,职工610余人,合作公司200余人,劳工人员570余人。
1、人力资源体系建设:
--负责项目部人力资源管理体系的搭建,制定项目部人力资源管理制度体系,确保人力资源管理规范运转；
--负责根据公司人力资源管理体系及当地法律法规,制定和修订适应本土化和国际化的海外项目部人力资源管理的政策、制度和流程,参与或协助项目部领导执行相关的政策和制度,保证了公司本土化及国际化的有效推进。
2、招聘管理:
--参与项目部组织机构设计及优化,制定项目部人力资源规划,确定项目部定岗定编方案,负责建立与维护招聘渠道,制定招聘计划与招聘程序,组织实施对外籍员工的招聘工作,充实外籍员工队伍,前后招聘引进了86名外籍员工；
--积极探索引进第三方manpower公司,凡是可替代的岗位均引进第三方劳务公司,降低了签证使用、用工风险及成本。
3、培训管理:
--负责外籍员工入职培训,研究中沙文化差异,组织编写并培训中国员工入沙特须知,对中国员工尊重沙特文化的各方面进行系统培训,组织外籍员工的中国文化培训、公司企业文化培训,定期组织外籍员工思想交流座谈会,促进中外员工的跨文化融合；
--对标公司总部,负责对项目部中国籍员工进行培训需求调查,制定培训计划并组织实施,对培训效果
进行跟踪。
4、绩效考核(全员业绩考核):
--在总部制度及政策指导下,负责牵头进行项目部绩效管理方案的编制及根据现场实际情况进行优化,组织各部门、专业进行绩效考核指标的设定、绩效考核目标责任书的签订、绩效考核的执行及监督、考核结果的应用等工作；
--外籍员工方面,深入与外籍员工交流沟通,积极宣传公司企业文化,宣传任职资格标准及人力资源政策,定期组织中外员工的绩效考评,组织优秀外籍员工评选等活动,调动外籍员工的工作积极性。
5、薪酬福利:
负责制定薪酬策略与薪酬结构,确定项目部人员薪酬水平,对项目部薪酬总额进行年度预算,控制项目部用工成本,负责核算项目部员工薪酬及社保公积金,负责项目部员工调岗、调薪等工作。
6、负责员工劳动关系管理,中外籍员工劳动合同的管理及劳动合同签订、中外籍员工联谊、交流活
动的组织,营造快乐、和谐的工作氛围。
7、协助完成项目部的部分综合行政工作,对行政工作有一定的解经验，组织了与当地中资企业的足
球联谊赛、项目部新年联欢会、业主国王杯篮球赛等群体性活动,营造积极向上的组织氛围。

二、沙特分公司工作
1、负责沙特分公司SAGIA,CR,Chamber of Commerce,Zakat,Municipal License,GOSI等各系统以及证书的维护,保持分公司的正常运转；
2、沙化比例维护及沙籍人员管理,根据劳工部网站更新显示的沙化比率情况,合理制定沙特籍员工的招聘及使用计划,保证沙化比例和沙籍外籍员工的比例,减低人工成本；
3、WPS发放管理,负责沙特区域内4个在建项目WPS发放工作，根据当月项目部职工数量、外籍员工情况制定WPS发放单并统一发放及发放费用的回收；
4、GOSI系统、劳工部系统、护照局系统等政府常用系统维护,定期到劳工部、护照局走访,发现问题及时解决,确保各系统畅通,分公司各项工作的正常开展；
5、外籍员工招聘管理,协助沙特区域内各项目外籍员工的招聘,指导外籍员工日常管理,确保各项目人力保证。协调各项目间外籍员工调配程序,共享区域内外籍员工资源,达到合理配置,降低人员招聘、解雇造成的成本；
6、分公司签证管理、BLOCK签证配额管理,负责沙特境内商务签证邀请函的办理,管理Block签证的授权及沙特境内需要准备的签证办理材料；
组织应对2013年开始的沙特劳工部组织的打击非法劳工危机,完成项目部810余人工作签证SPONSOR的变更转移,及后续700多人新办工作签证暂住证IQAMA的办理、更新工作;完成220余名沙特及外籍员工的招聘及管理工作。主导进行了新BLOCK签证配额的申请,获取签证配额2259个,后续,协助新项目完成BLOCK签证配额申请3000个;完成沙特分公司各类证书的更新及维护,保证了沙特分公司各项工作的正常运转；
7、人力资管理对外政府关系的维护等工作。

协助完成项目部全部人力资源管理工作。项目部人力资源管理团队的组建、项目部职工的薪酬管理、现场外籍员工管理(人员需求、招聘、薪酬、日常管理等)、员工关系管理、培训管理等。

1、招聘管理:根据项目部人力资源规划,确定项目部定岗定编方案,负责建立与维护招聘渠道,制定招聘计划与招聘程序,组织实施对外籍员工的招聘工作,满足项目部用人需求;负责项目部中国员工的人员调配、职位晋升等工作。
2、培训管理:制定培训计划并组织实施,对培训效果进行跟踪。
3、薪酬福利:负责制定薪酬策略与薪酬结构,确定项目部人员薪酬水平,对项目部薪酬总额进行年度预算,控制项目部用工成本,负责核算项目部员工薪酬及社保公积金,负责项目部员工调岗、调薪等工作。
4、负责本项目部各类签证(工作签证配额、工作签证、商务签证等)及暂住证的办理、更新。

1、参加工作以来,在公司人力资源部各模块进行了一年的轮岗学习,主要参与了公司2010年校园招聘、培训管理、劳务派遣人员社保管理等工作。
--招聘工作主要负责校园招聘行程安排、简历筛选、面试通知、面试等工作;
--培训工作主要参与公司中层领导培训工作的组织,2010年新员工培训方案的起草修订、培训过程的组织与管理等;
--劳务派遣人员社保管理工作,主要负责公司2500多名劳务派遣人员的社保计提、缴纳及相关信息维护工作。
2、2010年10月,由于表现优秀,被派往内蒙古杭锦电厂项目部独立承担人力资源管理工作，期间,负责项目部薪酬管理,员工、新员工培训管理,绩效考核,职工内部调配等工作,完成了项目各项HR管理程序、方案编写工作;兼任项目团支书,负责项目部各类文体活动的组织、策划。
3、2011年底,提出的培训创意方案获公司“三五”战略推进鼓励奖,是公司唯一一项由国内项目部提出的人才培养奖项,全年培训工作得到了公司、项目部领导及同事的认可。
4、2010年、2011年连续两年获公司“优秀青年”称号。